塑料袋的一次性導(dǎo)為國家?guī)砹藷o數(shù)的白色環(huán)境污染。韓國的一些環(huán)保“小秘方”讓人印象深刻。先說垃圾分類。其實對這一點，很多紙箱廠的老板感受為強烈。3月初，很多紙箱的紙箱廠老板出國，去到韓國剛到首爾時，對韓國的垃圾分類知之甚少。某個周日，看人家扔垃圾，他亦步亦趨，也提著一大袋，隨便挑了個垃圾箱，扔進去，走人。結(jié)果，被小區(qū)的管理員大叔逮個正著。大叔沖著他，嘰里呱啦好一頓訓(xùn)斥。只可惜語言不通，對牛彈琴。后，著急上火的大叔只好親自上陣，把垃圾袋提出來，解開，分門別類，將玻璃制品、塑料制品、紙張、食物殘渣逐一“對號入箱”。必殺技不僅可以讓本紙箱紙盒門派與其他紙箱紙盒門派區(qū)分開來，更能在兩門派及多門派的激烈PK中，掌握一定的主動權(quán)，并能在對手過多和強大時置之死地而后生，為本紙箱紙盒門派的東山再起和重出江湖保留一定的資本，以更具鮮活力的姿態(tài)在紙箱紙盒江湖中立足?！狭诉@么一堂活生生的示范課，這些紙箱老板的垃圾分類意識突飛猛進。  

紙箱紙盒的電子商務(wù)發(fā)展迅速，營銷模式也逐步多樣化，近幾年紙箱紙盒行業(yè)迅速發(fā)展，B2B更是成為熱點，一方面給紙箱紙盒行業(yè)帶來了影響，另一方面也為紙箱紙盒行業(yè)注入了新的活力。

   除了紙箱紙盒銷售服務(wù)平臺的變化外，還包括新的紙箱紙盒品牌營銷方式，如紙箱紙盒線上銷售 線下服務(wù)、社區(qū)溝通 電商銷售等。未來，紙箱紙盒營銷模式更多地將從產(chǎn)品、服務(wù)向移動互聯(lián)化轉(zhuǎn)移，傳播模式也將由傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)移，紙箱紙盒行業(yè)將走向多平臺整合l運營。第三、針對色相要求穩(wěn)定、用墨量不多但需要經(jīng)常印刷的產(chǎn)品，可一次多調(diào)配一些，對于那些一次性印刷的專色油墨，剩墨可用來調(diào)配其他專色墨，留待以后使用。

從紙箱紙盒品牌經(jīng)營戰(zhàn)略來看，一個紙箱紙盒品牌不只是一個產(chǎn)品或紙箱紙盒企業(yè)的標(biāo)志，更多的是紙箱紙盒產(chǎn)品質(zhì)量、性能滿足消費者效用和社會效益可靠程度的綜合體現(xiàn)。

   紙箱紙盒質(zhì)量是品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)和生命線。自20世紀(jì)80年代以來，世界經(jīng)濟進入一個快速變化的時期，富有遠見的紙箱紙盒企業(yè)無不致力于將普通產(chǎn)品提升為品牌紙箱紙盒產(chǎn)品。

   紙箱紙盒企業(yè)界人士曾提出：質(zhì)量、功能與發(fā)展?jié)摿θ叩挠袡C結(jié)合，才能構(gòu)成紙箱紙盒名l牌的真實內(nèi)涵。品質(zhì)，是紙箱紙盒名l牌誕生的搖籃。紙箱紙盒產(chǎn)品質(zhì)量較高、價格合理、服務(wù)周到是贏得消費者和社會承認(rèn)的前提。

紙箱紙盒新媒體不斷推陳出新，各種營銷模式也隨之開始了大洗牌，展開了新一輪紙箱紙盒營銷戰(zhàn)。

   在激烈的紙箱紙盒市場競爭里，傳統(tǒng)、單一的營銷模式已經(jīng)無法滿足紙箱紙盒企業(yè)的需求和競爭局面。

   紙箱紙盒新媒體營銷，通過一對一的關(guān)注和推送，營銷平臺管理方可以向“粉絲”推送包括資訊、紙箱紙盒產(chǎn)品消息、l新活動等消息，甚至能夠完成包括咨詢、客服等功能。