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社交電商
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,文字的力量越來(lái)越強(qiáng)大。依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起飛的,更是離不開文案,圖片再精美,離開文字是無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷售的。
而目前大多數(shù),文案都是上家的,缺乏個(gè)性。如果上家也不專
業(yè),基本都是“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”。
除了營(yíng)銷和賺錢,普通人也需要有撰寫短文的能力,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,能否用好文字,你的生活狀態(tài)一定不一樣。
那么,如何寫好文案呢?
文案包含兩種,一是朋友圈短文案,而是軟文。
一、朋友圈短文案寫法
首先,朋友圈短文案寫什么?
1、寫生活
就是分享你的真實(shí)生活狀態(tài),生活場(chǎng)景,直接的就是發(fā)布個(gè)人的生活照。不管是出去玩還吃大餐……一切生活中好玩有趣能夠讓人向往的事情都可以拿來(lái)發(fā)布朋友圈,呈現(xiàn)真實(shí)的你。
2、寫熱點(diǎn)
你的朋友圈要鮮活,要有看點(diǎn),就需要緊跟熱點(diǎn)事件。平時(shí)多關(guān)注下微博熱門排行榜、百度排行榜,分享熱點(diǎn)吸引眼球,然后發(fā)表自己對(duì)事件的看法,展現(xiàn)一個(gè)有個(gè)性有態(tài)度的鮮活的你。
3、寫趣味
發(fā)布猜謎語(yǔ)、小測(cè)試、小調(diào)查等,平時(shí)多收集這類的內(nèi)容,然后通過(guò)自己的語(yǔ)言表述。顯得真實(shí)又能夠帶來(lái)互動(dòng)。朋友圈交朋友,需要“用心交朋友”。
4、寫產(chǎn)品
做肯定是需要寫產(chǎn)品文案的,產(chǎn)品文案寫的好不好,直接決定你的廣告是吸引人還是招人嫌。寫產(chǎn)品包括顧客效果反饋、自己的使用感受、打包發(fā)貨詳情、公司動(dòng)態(tài)等等。產(chǎn)品文案濃縮成三句話就是:快看我,為啥買我,必須買我!
5、寫價(jià)值
你需要通過(guò)寫專業(yè)的知識(shí)或建議,來(lái)展現(xiàn)你的專業(yè)形象,這樣更容易贏得潛在客戶的信任,銷售也就變得更容易。純粹刷廣告,只是個(gè)沒(méi)有溫度的賣貨機(jī)器,必須要成為有人格的人,成為具備解決客戶問(wèn)題的,才有可能做好。
商城深港商城拼團(tuán)軟件2020年,在疫情的影響之下,網(wǎng)購(gòu)成為更多國(guó)人的生活習(xí)慣。 比起去實(shí)體店購(gòu)物,越來(lái)越多的人喜歡網(wǎng)購(gòu)。一方面是網(wǎng)上價(jià)格有優(yōu)惠,另一方面也解決了不想出門逛街的煩惱。深港商城深港商城拼團(tuán)軟件
此前,由中國(guó)電子商會(huì)編制的《社交電商行業(yè)發(fā)展白皮書(2020)》(以下簡(jiǎn)稱“白皮書”)在北京正式發(fā)布。據(jù)白皮書顯示,2019年社交電商交易規(guī)模已經(jīng)占到全國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售總規(guī)模的近兩成(19.4%),并預(yù)計(jì)今年社交電商交易額將達(dá)到3.54萬(wàn)億元,占全國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售交易額可達(dá)30%。平價(jià)購(gòu)物深港商城拼團(tuán)軟件
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會(huì)員電商模式將會(huì)是下一個(gè)電商的“黃金十年”
互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消失,通過(guò)會(huì)員制度可以挖掘更具含金量的存量用戶價(jià)值。
當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量趨于飽和,在流量越來(lái)越貴的趨勢(shì)下,獲客成本驟然攀升。通過(guò)建立付費(fèi)會(huì)員體系,深挖存量用戶價(jià)值,可以將成本從短期促銷轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)員需求挖掘這一更有含金量的領(lǐng)域。
價(jià)值、信任和關(guān)系鏈
會(huì)員制電商的出現(xiàn),則是為了滿足性價(jià)比高、決策成本低的一站式消費(fèi),作為回報(bào),用戶為這種高成本服務(wù)支付會(huì)員費(fèi)。也就是說(shuō),會(huì)員制電商的目標(biāo)用戶是特定用戶群體,只為它們的會(huì)員提供服務(wù)。
簡(jiǎn)而言之,傳統(tǒng)電商滿足的是全用戶群體的特定消費(fèi)需求,強(qiáng)調(diào)的消費(fèi)需求的確定性;會(huì)員制電商滿足的是特定用戶群體的消費(fèi)需求,強(qiáng)調(diào)的是消費(fèi)人群的確定性。也因此,對(duì)于會(huì)員制電商而言,如何在精準(zhǔn)用戶引流后實(shí)現(xiàn)付費(fèi)轉(zhuǎn)化是運(yùn)營(yíng)的核心點(diǎn),因此會(huì)員權(quán)益所構(gòu)建的消費(fèi)預(yù)期至關(guān)重要。
而在價(jià)值這個(gè)維度,這種消費(fèi)預(yù)期體現(xiàn)得為明顯。要為會(huì)員制電商的會(huì)員帶來(lái)價(jià)值感知,一方面需要為這些會(huì)員提供稀缺性、高品質(zhì)產(chǎn)品,或者高性價(jià)比產(chǎn)品,在產(chǎn)品價(jià)值層面提供確定性預(yù)期;另一方面,個(gè)性化服務(wù)或尊享體驗(yàn)同樣必不可少。消費(fèi)者的忠誠(chéng)度忠誠(chéng)用戶,即他對(duì)你的平臺(tái)有非常大的好感,不用怎么運(yùn)營(yíng)他他都會(huì)來(lái)購(gòu)物;不敏感用戶如果覺得其他平臺(tái)更好,就會(huì)轉(zhuǎn)向另一個(gè)平臺(tái);然而目前,大多數(shù)用戶是搖擺用戶,哪里有促銷就去哪里,這是一個(gè)消費(fèi)者人性的市場(chǎng)選擇。
會(huì)員體系可以幫助鎖定這些搖擺客戶的份額。因?yàn)楦顿M(fèi)機(jī)制是有一定粘性的機(jī)制,消費(fèi)者既然花了錢買這張卡,就想把錢掙回來(lái),而當(dāng)他們一旦開始享受這些權(quán)益,就會(huì)逐漸產(chǎn)生依賴,這些搖擺用戶便會(huì)慢慢成為忠誠(chéng)用戶。
會(huì)員制電商的邊界和挑戰(zhàn)
Costco模式 云集、貝店之移花接木
ostco作為美國(guó)的一家實(shí)體零售商,自上個(gè)世紀(jì)80年代發(fā)展會(huì)員制度深港商城拼團(tuán)軟件以來(lái),已經(jīng)占有很大市場(chǎng)份額。Costco模式即:為會(huì)員用戶提供物美價(jià)廉的商品,通過(guò)收取會(huì)費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利。
Costco會(huì)員制度成功的因素有五點(diǎn):
1、只有會(huì)員才能消費(fèi)
Costco的創(chuàng)新在于要在店里消費(fèi),就必須購(gòu)買會(huì)員。Costco因?yàn)橛嗅槍?duì)性的人群可以服務(wù)深港商城拼團(tuán)軟件,能更加清楚他們的消費(fèi)理念,提供定制化的貼心服務(wù),自然會(huì)提升整體的質(zhì)量深港商城拼團(tuán)軟件。
2015年之后,中國(guó)的社交電商云集和貝店,借鑒了“付費(fèi)會(huì)員享有消費(fèi)權(quán)”這一點(diǎn),綜合自身戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新,推出了“付費(fèi)會(huì)員成為店主”這一模式。
2、精選SKU
Costc深港商城拼團(tuán)軟件o每個(gè)品類僅精心挑選深港商城拼團(tuán)軟件兩三個(gè)品牌,SKU深港商城拼團(tuán)軟件控制在4000左右,而且都是消費(fèi)者購(gòu)買較集中的品牌,用戶更容易抉擇,貨架管理壓力小。
這種“精選sku”模式,使得采購(gòu)更加集中,采購(gòu)量增大能更好地向供應(yīng)商壓價(jià);這種模式又能避免商品滯銷,減輕倉(cāng)庫(kù)壓力。降低運(yùn)營(yíng)成本,優(yōu)化商品價(jià)格。所以這種“精選sku”的模式,成為了Costco服務(wù)會(huì)員的一個(gè)锏。
云集和貝店的初衷,是為了從電商平臺(tái)提供的種類繁多,價(jià)格不一,質(zhì)量差異大的商品中挑選出低價(jià)好貨,幫助消費(fèi)者“排雷”。目前云集的SKU也控制在4000左右。
沒(méi)有門店的云集和貝店,成本可以進(jìn)一步降低,挑戰(zhàn)是必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。
目前云集采用的是中央廚房式的供應(yīng)鏈服務(wù),規(guī)模大保證低價(jià),自有倉(cāng)庫(kù)直接發(fā)貨,專業(yè)貨源及自有品牌保證了商品質(zhì)量,全國(guó)20多個(gè)倉(cāng)配送范圍覆蓋31省,日發(fā)包裹達(dá)到120萬(wàn)件?,F(xiàn)實(shí)表明,云集和貝店的供應(yīng)鏈已經(jīng)做得相當(dāng)完善,日趨成熟。