對人才來說，又增強1人才危機感和緊迫感，讓人才由'為我所有”發(fā)展到'為我所用”，為人才競爭和人才經營開辟了一條新路，省去了長期固定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資，減輕用人單位的負擔；便于用人單位在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。派遣機構有很多合作安置渠道，在安置工人和招工等方面有諸多優(yōu)勢，北京匯思勞務服務有限公司可以在全國7個公司所在地選擇社1保費用繳納標準最1低的地區(qū)繳納。 可減少人事（勞動）糾紛。在我國相關法律、法規(guī)和有關政策指導下，企業(yè)和人力資源公司簽訂用人協(xié)議，人力資源公司與被聘人員簽訂聘用合同，企業(yè)與被聘用人員是一種有償使用關系。這樣，企業(yè)就可避免與被聘用人員在人事（勞動）關系上的糾紛。

勞務派遣對企業(yè)的好處

1、企業(yè)需要用人時比較靈活，對人員的管理也比較方便，他們可以將很多事交給派遣機構來完成，因此就不再為紛繁復雜的人1事變1動事務而煩惱，這就是勞務派遣的好處。勞務派遣類型試用派遣這是一種新的派遣方式，用人單位在試用期間將新員工轉至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用人單位在準確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產生的誤差風險，有效降低了人事成本。2、人力資源管理的核心競爭力得到了提升，不用再去辦理1各種錄用等瑣碎的手續(xù)，讓人力資源管理者可以致力于能激勵員工發(fā)揮潛能的工作，使企業(yè)逐漸由無形增值變?yōu)閷嶋H增值。3、人事成本降低：精簡管理機構，工作效率提高，大大降低管理成本，這同樣也是勞務派遣的好處。4、更關鍵是減少勞動人事糾紛，轉移用人風險，企業(yè)的競爭力也因此大大提升。

派遣和外包的區(qū)別？

適用的法律不同。勞務派遣適用勞動合同法，勞務外包適用合同法。

2.勞務外包可以是個人，也可以是法人或其他實體;勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規(guī)定設立的法人實體。

3.勞動者管理的責任主體不同。這是兩者1主要的區(qū)別。

發(fā)包企業(yè)對勞務外包單位的員工不進行直接管理，其工作形式和工作時間由勞務外包單位自己安排確定;勞務派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。

4.勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據(jù)勞務外包單位完成的工作量結算，其合同標的一般是“事”;勞務派遣一般是按照派遣的時間和費用標準，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結算費用，其合同標的一般是“人”。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關系，也就是以人才派遣機構為中間行為主體，形成的派遣機構與被派遣人才之間的隸屬關系、派遣機構與用人單位之間的合作關系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關系。或者說，勞務外包下，發(fā)包方買的是“勞務”，而勞務派遣下，用工單位買的是“勞動力”。

  勞務派遣對促1進派遣員工就業(yè)、提高派遣員工的職業(yè)技能和執(zhí)業(yè)能力、保障派遣員工的合法權益、解決派遣員工的后顧之憂等發(fā)揮了非常重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、建立起新型的勞動關系，有助于保障派遣員工的合法權益；充分利用勞動部門的就業(yè)平臺和資源優(yōu)勢，為派遣員工提供更多的就業(yè)機會和更為廣闊的職業(yè)選擇；重視派遣員工的教育培訓工作，有效提升派遣員工的職業(yè)素質和職業(yè)技能，提高派遣員工的職業(yè)選擇能力。當然，從社會角度看，這三類人才所擁有的共同特征是要尋求事業(yè)或工作的重新定位，如高校新畢業(yè)的學生，企事業(yè)單位轉制分流的人員，由于職業(yè)生涯設計的需要尋求多樣化的工作機會的人才，以及暫時失業(yè)的人才等。