分析過程中盡量運(yùn)用多種分析方法，以提高分析的準(zhǔn)確性和可靠性。例如，運(yùn)用定性定量相結(jié)合的分析方法對于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;融合交互式自助BI、數(shù)據(jù)挖掘、自然語言處理等多種分析方法;分析和可視化分析相結(jié)合等。數(shù)據(jù)分析過程中，要避免以下3種情況：

1)時間安排不合理。在開始分析工作之前，一定要做一個明確的進(jìn)度計(jì)劃，時間分配的原則是：數(shù)據(jù)收集、整理及建模占70%，數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)及分析報告占25%，其他占5%。(數(shù)據(jù)的收集、整理和建模的過程，是反復(fù)迭代的過程)

2)數(shù)據(jù)源選擇不合理。一般企業(yè)中的數(shù)據(jù)來源有很多，SAP、TMS、CRM及各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)，每個渠道的數(shù)據(jù)各有特點(diǎn)。這時，應(yīng)該慎重考慮從哪個渠道獲取數(shù)據(jù)更加快捷有效。數(shù)據(jù)源選擇不合理，不僅影響結(jié)論的可靠性，而且有返工的風(fēng)險。

3)溝通不充分。無論是分析人員內(nèi)部的溝通還是與外部相關(guān)人員的溝通，都是至關(guān)重要的。與外部人員溝通效不順暢，可能造成前期需求不清，中間業(yè)務(wù)邏輯混亂，終導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果不好。與內(nèi)部人員溝通效率低，可能造成分析進(jìn)度滯后，分析工作開展不暢等諸多問題，直接影響分析效果。越來越多的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)把項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報告作為其判斷項(xiàng)目是否可行及是否值得投資的重要依據(jù)。

項(xiàng)目風(fēng)險評估一般有定性和定量兩種方法。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，將項(xiàng)目管理人員的估計(jì)與有限數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為項(xiàng)目風(fēng)險評估中運(yùn)用較多的方法。因此，金融組織信譽(yù)評級的風(fēng)險性要比一般公司企業(yè)來得大，評估工作也更復(fù)雜。證券信譽(yù)評級。包括長期、短期融資券、優(yōu)先股、各種商業(yè)等的信譽(yù)評級。因?yàn)槿绻粋€公司的管理不能與世界接軌，它將無法得到任何風(fēng)險投資的支持；風(fēng)險投資可以幫助創(chuàng)新企業(yè)不斷的修訂其商業(yè)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃性：戰(zhàn)略規(guī)劃性越來越成為數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量的一個基礎(chǔ)要求。

規(guī)范性原則。數(shù)據(jù)分析報告中所使用的名詞術(shù)語一定要規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，前后一致，基本上要與前人所提出的相一致。重要性原則。數(shù)據(jù)分析報告一定要體現(xiàn)項(xiàng)目分析的重點(diǎn)，在項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析中，就應(yīng)該重點(diǎn)選取真實(shí)性合法性指標(biāo)，構(gòu)建相關(guān)模型，科學(xué)地進(jìn)行分析，并且反映在分析結(jié)果中對同一類問題的描述中，也要按照問題的重要性來排序。前期要做好充分的準(zhǔn)備，以業(yè)務(wù)問題為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)梳理為重點(diǎn)，進(jìn)行多輪討論，分析主題避免過大，針對業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)知現(xiàn)狀、明原因、可預(yù)測、有價值。