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培養(yǎng)后備人才的能力
對(duì)于人才的儲(chǔ)備工作,無論多么重視其實(shí)都是不夠的,為何會(huì)這樣說呢。
一個(gè)企業(yè)的格局,從它對(duì)于新人的培養(yǎng)其實(shí)就可以看出,事必躬親的老板未必是好老板,如果不懂得培養(yǎng)新人,自身團(tuán)隊(duì)就沒有了新鮮血液注入。
許多創(chuàng)業(yè)者不懂放手的重要性,而一旦形成這樣的局面,一個(gè)公司的規(guī)模基本就已經(jīng)固定下來了,畢竟人的精力是有限的,真正做得到日理萬機(jī)的聰明人都是懂得讓手下分擔(dān)自己的職責(zé)和權(quán)利的。
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年輕人多的是什么?是精力,是時(shí)間,是有力氣。而這些都是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須要具備的,很多人說,要等一等,等中年的時(shí)候有了一定的經(jīng)驗(yàn)再去創(chuàng)業(yè),但是大多數(shù)都無疾而終放棄了創(chuàng)業(yè)。
為何呢?因?yàn)楹芏嗳瞬辉敢馊ジ淖円呀?jīng)習(xí)慣的平靜生活,習(xí)慣是一種很可怕的東西,讓你沒有了前進(jìn)的動(dòng)力。每一位到訪《創(chuàng)業(yè)之家》的成員都受益匪淺,如果你還在遲疑,那可以來試試哦!