團隊建設目標化

團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

有一群青蛙準備去爬山，有青蛙就說了：聽說那座山很高很難爬。有些青蛙聽了，就想那么難爬，我還是不去算了。有幾只青蛙打了退堂鼓。他們到了山腳下，抬頭一望，真的好高啊！有些青蛙就說：我看還是不爬算了。有一部分青蛙開始爬，爬到一半的時候，抬頭一看，還有那么高，有些青蛙就往回爬。三、積極關注員工成長隨著社會的不斷變遷，信息時代的來臨，科學技術日新月異，員工所掌握的專業(yè)知識已不能完全滿足崗位工作的需要，急需進行充實、拓展專業(yè)知識。只有一只青蛙不斷往上爬，終于他爬到了山頂上，成為最偉大的青蛙。當記者采訪他時才發(fā)現(xiàn)，這是一只聾子青蛙。

因為他聽不到任何其他的話，他只知道要爬到山頂上，所以最后就只有他爬到了終點。在團隊建設中在亦是如此，只要定下了一個目標，就一直做下去就會達到團隊最終的目標。

氫道主題團建品質專業(yè)，最重要 靠譜！

團隊建設管理思路

團隊管理需要有一個詳細的計劃，這樣做起團隊建設管理才會事半功倍。

1. 以增強凝聚力和吸引力為關鍵。團隊建設首先要而別強調對成員的吸引力和凝聚力，無吸引力和凝聚力則毫無團隊建設可言。

2. 以工作重心為主線。在團隊中培養(yǎng)成員的主人翁意識，有大格局。增強責任意識，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，要知道無規(guī)矩不成方圓。

3. 以形成特色團隊文化為目標。團隊文化形成后，即使成員之間的更新替換，團隊文化依然會傳承下去，在團隊中依然會發(fā)揮良性作用。

做到這些相信團隊管理建設會更好做。

還在參加這種團建嗎？

隨著80 90后的新星們閃亮登場，老套的團建方式已經不能滿足他們的“特殊癖好”了，嘿，你還不信！說說，你們家團建是不是這樣干過的？

沒事兒就關黑屋，開開小會，搞搞培訓，整得人昏昏欲睡……

一年一次的年會，吃飯5分鐘，領導講話兩小時，讓我們怎么交流？

獲得上級批準，可以出去浪了，最后因為場地費用太高，安排在公司小房間了。

聚餐AA就算了，一言不合就要上臺來個表演，不要讓我上去出丑好么？

好不容易可以組團出去玩兒了，嘩---一盆冷水潑下來，原來是超級boring的戶外拓展訓練。

我們要自救，我們要創(chuàng)新，我們需要真正有趣又有效的團建方式拯救自己！

年會怎么玩

一場年會的質量高低，可以說主要取決于預算、策劃和場地，而其中場地的條件會直接限制策劃，場地的重要性毋庸置疑。

這也是為何越有經驗的行政會越早計劃年會事宜的原因，好場地就這么多，先下手為強。

但是，好場地就這么多，搶不到怎么辦？酒店、體育館、劇場這些常規(guī)形式都玩膩了怎么辦？來點不一樣的吧。

1、Boss秀場

讓老板上臺走秀，展現(xiàn)魅力一面。這是增強老板親和力的好方法，或搞怪，或學專業(yè)模特走秀，都能讓員工看到一個不一樣的老板。

2、周立波模仿秀

讓員工模擬周立波，表演新聞播報。用當下最i火的節(jié)目和最熱的話題點亮年會現(xiàn)場，用幽默的話語搏大家一笑，讓員工忘記一年的辛苦，置身于輕松、愉快的氛圍之中。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

                                                                                   ——氫道團建