時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間又到了八月的最后一天了，從我的習(xí)慣中，每月的最后一天是寫公司總結(jié)的時(shí)間，并把它寫入我的日記中，想想這個(gè)月發(fā)生的事情還真的很多，我不想在這里把它全部羅列出來(lái)，但今天我在這里只向大家匯報(bào)一下最近三天公司發(fā)展情況。

    在昨天，我又一次與業(yè)務(wù)員和工程部經(jīng)理前去蘇州和無(wú)錫兩個(gè)地區(qū)，那里有我們?cè)谧龅墓こ毯驼谕稑?biāo)的陽(yáng)臺(tái)欄桿項(xiàng)目，當(dāng)然我不是為了去參加一個(gè)工地的招投標(biāo)，是一個(gè)快要完工的工地，對(duì)方老總要求我前去工地為他們把關(guān)，這樣使他們?cè)诠こ踢M(jìn)度中心中有底，所以這次我把公司的工程部經(jīng)理帶上，因?yàn)樗任腋恿私夤こ痰母鞣矫媲闆r，在與甲方交淡的過(guò)程中，大家很快就達(dá)到了共同目的。正要握手告別時(shí)，就在旁邊工地參加招商房地產(chǎn)開發(fā)公司陽(yáng)臺(tái)欄桿招投標(biāo)的業(yè)務(wù)員傳來(lái)的好消息，我們與全國(guó)排各前20強(qiáng)的蘇州招商地產(chǎn)的其中一個(gè)工程的280多萬(wàn)元的陽(yáng)臺(tái)欄桿工程以的價(jià)格一舉中標(biāo)了，這是我們新建連續(xù)三天第三次傳來(lái)好消息。316材質(zhì)的價(jià)格很貴，受空氣污染特別是沿海鹽份腐蝕時(shí)間長(zhǎng)了一樣生銹，對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)保證金還未收到就生銹了。

     是啊，我們新建人用了21年的打拚，在陽(yáng)臺(tái)攔桿這條獨(dú)木橋上走出了屬于自己的品牌，到目前為止，我們紹興市新建金屬裝璜有限公司，在全國(guó)焊接式陽(yáng)臺(tái)欄桿的行業(yè)中已經(jīng)成為最實(shí)力的領(lǐng)頭羊，紹興新建的品牌已經(jīng)在全國(guó)各大房地產(chǎn)客戶中得到廣泛的好評(píng)，我們用21年的努力，再加上我們新建人的不斷拚搏，今天的成功也是必然的，常言道；機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。所以我們這幾天的成功，也是平時(shí)用心換來(lái)的結(jié)果，讓我們?nèi)w新建人都連起手來(lái)，新建的明天一定會(huì)更加光輝燦爛！2009年6月，公司還成立了新建黨支部，以黨員的模范運(yùn)動(dòng)來(lái)帶動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，同時(shí)新建的黨支部活動(dòng)會(huì)議中心和新建企業(yè)館，已成為梁湖鎮(zhèn)的一塊模板工程，已多次得到鎮(zhèn)黨委的高度表?yè)P(yáng)。

2016年8月22日下午4點(diǎn)，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會(huì)議室，舉行了戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)心得分享會(huì)。會(huì)上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰(zhàn)略績(jī)效管理知識(shí)學(xué)習(xí)班的各中高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后分別進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。一、宋建華談到本次戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)了管理體系，績(jī)效指標(biāo)、控制、管理、對(duì)存在的缺點(diǎn)進(jìn)行反饋，考核要有針對(duì)性，流程過(guò)程，執(zhí)行力是檢查出來(lái)的，反饋面談交流、改進(jìn)計(jì)劃；周總點(diǎn)評(píng)：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財(cái)務(wù)及時(shí)提供項(xiàng)目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學(xué)習(xí)的體會(huì)就是目前我們網(wǎng)絡(luò)部現(xiàn)階段目標(biāo)不夠明確。當(dāng)然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊(duì)伍走路）沒(méi)有目標(biāo)，摸索著走；有目標(biāo)，沒(méi)有細(xì)化；這說(shuō)明，我們新建人用自己的創(chuàng)新能力在腳踏實(shí)地的做事情，我們只有一步一個(gè)腳印認(rèn)真的做好陽(yáng)臺(tái)欄桿上下功夫，才不會(huì)被市場(chǎng)所拋棄，新建欄桿這個(gè)名字將永遠(yuǎn)陪伴著新建前進(jìn)。目標(biāo)細(xì)化，走起來(lái)勁頭十足，所以是要制度管人。制度實(shí)行，還要監(jiān)督。提高行動(dòng)力不夠，制定合理的獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)工作積極性，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，要有監(jiān)督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標(biāo)。周總點(diǎn)評(píng)：制訂年度目標(biāo)，制定指標(biāo)，獎(jiǎng)罰措施具體責(zé)任細(xì)化，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路，招聘幾位網(wǎng)銷業(yè)務(wù)員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產(chǎn)品的研發(fā)、制作車間團(tuán)隊(duì)，在未來(lái)2-3年內(nèi)網(wǎng)上銷售產(chǎn)值達(dá)到2-3千萬(wàn)元；三、趙立軍：通過(guò)學(xué)習(xí)結(jié)合車間實(shí)際，要制定工作計(jì)劃，工作盡量要做到量化，完成目標(biāo)指令要求，要增強(qiáng)責(zé)任心教育，工作上督促，多鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)傳播有影響、含有煽風(fēng)點(diǎn)火內(nèi)容的話，要進(jìn)行處理。周總點(diǎn)評(píng)：制定目標(biāo)要跳一跳，數(shù)據(jù)要認(rèn)真收集記錄，對(duì)制定指標(biāo)作用。四、龔利強(qiáng) 通過(guò)學(xué)習(xí)加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)兩字的重要性，要不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行檢查，現(xiàn)缺少對(duì)員工的各方面檢查，車間每天要制定計(jì)劃安排。周總點(diǎn)評(píng)：通過(guò)學(xué)習(xí)使大家了解應(yīng)該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工平時(shí)表現(xiàn)情況。

五、徐立橋 每天要做好計(jì)件、量化，結(jié)合年終獎(jiǎng)、不同崗位人員要定細(xì)系數(shù)（打系數(shù)），獎(jiǎng)金乘考核分?jǐn)?shù)乘細(xì)數(shù)。周總點(diǎn)評(píng)：?jiǎn)T工要給他目標(biāo)，激發(fā)工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時(shí)進(jìn)行抽查。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)分享讓全體行政管理人員共同學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略績(jī)效管理五大目的，對(duì)各部門的管理工作具體促進(jìn)作用。

 2016年7月13日，今天我代表紹興市新建金屬裝璜有限公司去寧波萬(wàn)科中河大都會(huì)項(xiàng)目的陽(yáng)臺(tái)欄桿投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)接。早上家里6點(diǎn)半出門為了趕7點(diǎn)半的高鐵，比平時(shí)上班早出發(fā)了半個(gè)小時(shí)，上虞到寧波半小時(shí)的車程跟甲方約定時(shí)間是9點(diǎn)鐘，8點(diǎn)零幾分到了寧波火車站，老出差為了趕時(shí)間我想到一個(gè)辦法就是先坐地鐵到離目的地最近的一個(gè)站然后再選擇一班公交車就可以了，這樣省的公交轉(zhuǎn)公交，這個(gè)辦法比坐出租車省錢，比坐公交省時(shí)間。可是路上情況復(fù)雜今天公交有點(diǎn)堵，9點(diǎn)差幾分時(shí)我在車上出于禮貌，于是我先給甲方打電話過(guò)去，說(shuō)要9點(diǎn)半才能到，甲方說(shuō)沒(méi)問(wèn)題他也差不多要9點(diǎn)半才能到現(xiàn)場(chǎng)！3、所以，在向客戶推銷你的產(chǎn)品之前，先想辦法弄清楚他們的觀念，再去配合它。準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入萬(wàn)科中河大都會(huì)項(xiàng)目合約部，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)情況進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明、報(bào)價(jià)組成：材料、人工等等每項(xiàng)核對(duì)，通過(guò)對(duì)接雙方加深了解與溝通，希望加深合作。

什么是文化，我個(gè)人理解：文化是指一個(gè)人做事的方式和方法，也是指一個(gè)人在做各種事情時(shí)的工作水平。企業(yè)的家庭文化，一個(gè)企業(yè)中的人，都是由老板和員工組成的。老板招聘員工，其實(shí)都是在用自己的家庭文化標(biāo)準(zhǔn)，衡量他希望聘用到的員工的。只有這樣，才會(huì)出現(xiàn)“物以類聚、人以群分”的社會(huì)現(xiàn)象?？梢赃@樣認(rèn)定：“企業(yè)文化，其實(shí)就是老板的家庭文化?！蹦硞€(gè)老板的家庭文化，就是他的企業(yè)文化。新建金屬裝璜有限公司的人，只有同心同德，并且享受勞動(dòng)成果，才可以和諧相處、配合勞動(dòng)，生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的陽(yáng)臺(tái)欄桿，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。新建公司有好的企業(yè)文化，好的老板也是文化的一部分。決定企業(yè)生命的，是企業(yè)文化水平，而決定企業(yè)文化水平的，正是企業(yè)中每個(gè)員工的家庭文化。接到包裝車間的趙主任電話通知后，我放下手頭的工作提起工具箱到一樓車間維修。