無(wú)人零售便利柜廠家對(duì)于實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)在哪

1.隨著中國(guó)老齡化程度的加重，人工和房租越來(lái)越貴，5G的發(fā)展，移動(dòng)支付技術(shù)越來(lái)越成熟，自動(dòng)、共享、無(wú)人售貨領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)入發(fā)展的快速通道，

2.投資低，風(fēng)險(xiǎn)小，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，開(kāi)個(gè)實(shí)體店如果生意不好損失會(huì)巨大，而自動(dòng)售貨機(jī)只需換個(gè)更好的位置即可，船小號(hào)掉頭；

3.當(dāng)然，也不是全無(wú)壞處，無(wú)人零售便利柜廠家弱點(diǎn)就是沒(méi)有親和力太冷冰冰，當(dāng)然，隨著AI技術(shù)的發(fā)展，一定解決這個(gè)問(wèn)題的。

人工智能的發(fā)展加上互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，從去年下半年到今年，無(wú)人零售成為資本爭(zhēng)相追逐的風(fēng)口，而無(wú)人零售的一開(kāi)始模式——自動(dòng)售貨機(jī)也隨之備受關(guān)注。

自從無(wú)人零售這一概念的興起，帶動(dòng)了整個(gè)自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)的新一波創(chuàng)新發(fā)展，傳統(tǒng)零售業(yè)整體表現(xiàn)不佳的狀態(tài)下，自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)取得了連續(xù)6年逆應(yīng)勢(shì)快速增長(zhǎng)的成績(jī)。近年來(lái)，消費(fèi)者收入水平大幅提高，房租和人力成本持續(xù)上漲，移動(dòng)支付技術(shù)成熟應(yīng)用，智能庫(kù)存管理和云供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新使用，這些都為國(guó)內(nèi)自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇。

無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)無(wú)疑是搭上了新零售的快車(chē)，在人力成本增加、移動(dòng)支付普及的時(shí)代，自動(dòng)售貨機(jī)，在海外大為流行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)平均每35人占有一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)；在日本，用于銷(xiāo)售飲料的自動(dòng)售貨機(jī)就有250萬(wàn)臺(tái)之多。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2020 年我國(guó)將有 138 萬(wàn)臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)。

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2016年，便利店的租金成本上升了7%，人工成本上升了6.5%。因此，去人力成本、占地面積小的自動(dòng)售貨機(jī)成為關(guān)注熱點(diǎn)。自助果汁機(jī)、自助咖啡機(jī)、生鮮售賣(mài)機(jī)等新設(shè)備的出現(xiàn)，更讓無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)態(tài)展現(xiàn)出無(wú)限可能。

無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)盈利情況：

銷(xiāo)售利差收入：應(yīng)急產(chǎn)品，用戶(hù)價(jià)格敏感度低；

渠道價(jià)值變現(xiàn)：與品牌合作推廣，精準(zhǔn)復(fù)合媒體quan方位配合，利益更大化；

現(xiàn)金流再利用：嫁接在更好的供應(yīng)商基礎(chǔ)上，創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流

在新零售的風(fēng)頭下，無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)是z佳選擇

小型便利店雖小，但是為了滿足麻雀雖小五臟俱全的承載力，設(shè)計(jì)師將緊湊運(yùn)用其中，體現(xiàn)出整齊的感官體驗(yàn)。合理運(yùn)用小超市里面的空間，除了落地窗之外，其他墻面都設(shè)計(jì)貨架，橫向的擱板，層疊的設(shè)計(jì)，緊湊擺放的各種貨物，可以讓顧客隨手拿取。超市中央位置，擺放落地貨架，底部櫥柜可以當(dāng)做儲(chǔ)藏柜，儲(chǔ)藏多余貨品。頂部空間平臺(tái)擺放小型貨架，層疊的設(shè)計(jì)還可以擺放更多的貨品。