這是物業(yè)行業(yè)“多種運(yùn)營”業(yè)務(wù)的萌芽階段，缺乏“市場化”運(yùn)營的基因。這也是我以為現(xiàn)今絕大數(shù)物業(yè)企業(yè)做不好多種運(yùn)營效勞的主要緣由之一河南物業(yè)公司。

在2008年前后，地產(chǎn)行業(yè)因金融危機(jī)產(chǎn)生猛烈動搖，以及《物權(quán)法》和《勞動合同法》陸續(xù)發(fā)布、落地，物業(yè)管理行業(yè)才真正開端有目的地剝離與地產(chǎn)公司的附庸關(guān)系、獨(dú)立核算，也開端加快物業(yè)行業(yè)市場化運(yùn)營規(guī)劃，隨之“多種運(yùn)營”業(yè)務(wù)才開端明白、并走向前臺，提出正式作為主停業(yè)務(wù)提上日程，追求創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型：一方面提供增值效勞、滿足業(yè)主需求，進(jìn)步稱心度，有利于展開工作；另一方面增加契合相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的營收。譬如一線客服人員可重點(diǎn)招聘一些具有酒店效勞行業(yè)從業(yè)閱歷的人員，由于他們的效勞認(rèn)識比較，效勞動作以及效勞言行也都比較規(guī)范，他們的效勞關(guān)于進(jìn)步企業(yè)在業(yè)主心目中的形象普通會有較大輔佐。

     中止維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的宣傳教育： 保潔公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作,一方面需求特地管理機(jī)構(gòu)和人員擔(dān)任“清掃”,另一方面也需求大家來共同“維護(hù)”,這個(gè)“大家”既指管理者自身,也指每一位業(yè)主和運(yùn)用人,“清掃”是必要的,“維護(hù)”才是根本的。

   所以,一定要加強(qiáng)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的宣傳教育工作,使每一個(gè)人都能認(rèn)識到它的重要性,進(jìn)步維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的自覺性,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)氣,使業(yè)主和運(yùn)用人也積極投入到維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的工作中來。在雙方共同努力下,創(chuàng)造出漂亮、清潔、衛(wèi)生的物業(yè)環(huán)境。