對于一個整體花崗巖擋車柱廠家來說，五蓮方大石材認為,賣產(chǎn)品是終的目的，賣服務能增加產(chǎn)品的銷量，提升品牌意識，賣思想這是廠家統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略方針，是核心。花崗巖擋車柱廠家要想提升團隊的營銷水平，就需要通過賣服務實現(xiàn)品牌溢價，在目標消費者心目中樹立起良好的品牌形象。盡管核心產(chǎn)品大同小異，但是服務可以彌補核心產(chǎn)品上的不足。毋庸置疑，當下花崗巖擋車柱廠家間的競爭不僅是品牌和產(chǎn)品的競爭，也是營銷手段的競爭。

石球路障行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年，伴隨石球路障的不斷發(fā)展，整個石球路障行業(yè)的市場規(guī)模正在不斷擴大。從石球路障廠家角度來看，在這種行業(yè)背景下，石球路障廠家應該如何做好自身的發(fā)展規(guī)劃呢?目前石球路障行業(yè)'強者恒強、弱者恒弱'的馬太效應即是在市場調(diào)整期中產(chǎn)生的。市場的一張一弛，讓品牌型廠家屹立下來，讓那些低端的缺乏競爭力的石球路障廠家選擇轉(zhuǎn)型。比較明顯的變化就是目前石球路障品牌集中度越來越高，大廠家依靠品牌和渠道仍然堅挺，并維持較高增長，而一些小型石球路障加工廠家開始出現(xiàn)倒逼現(xiàn)象。在這種市場格局下，石球路障廠家的發(fā)展也需要將眼光放遠，唯有在大經(jīng)濟環(huán)境中找準自身市場位，才能在未來的市場競爭中找到適合自身發(fā)展的方向，也只有將眼光格局放遠，才能在未來更加激烈的石球路障行業(yè)洗牌中脫穎而出。

數(shù)據(jù)顯示，2014年我國五蓮石材路障石球的產(chǎn)量為9166.31萬立方，同比增長6.01%，2015年1-8月，我國五蓮石材路障石球的產(chǎn)量為6285.88萬立方，同比下降0.09%。由于原材料資源緊張，導致產(chǎn)量下降，成本上升，這將連帶拉高五蓮石材路障石球的成品價格。五蓮石材路障石球是環(huán)境石材的良好選擇，目前大城市五蓮石材路障石球平均普及率為55%左右，中型城市住宅約為40%左右，我國國民收入和整體消費水平正在穩(wěn)步提升，未來五蓮石材路障石球產(chǎn)品的市場發(fā)展空間非常廣闊。