建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)要求咨詢單位運用工程技術(shù)知識、工程管理知識、經(jīng)濟知識及法律知識等多學(xué)科的綜合知識和眾多已完工程積累的系統(tǒng)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗并經(jīng)綜合考慮各方面相關(guān)影響因素的前提下為委托方提供特定的、高智力型服務(wù)，要求咨詢企業(yè)成為委托方的智庫，服務(wù)宗旨為使項目增值。

  在進行項目咨詢時，要站在項目全局的高度，將管理的各要素之間聯(lián)系起來綜合考慮，可孤立對待每個管理要素。例如在投資控制時，一定要充分考慮安全資金是否有保證、環(huán)保投入是否滿足要求、過分的緊縮投資，是否使工程質(zhì)量下降或不能得到保障及是否會造成工期的延長。

  在建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)實施過程中，常見的業(yè)務(wù)模式是以一家企業(yè)作為主導(dǎo)，通過與不同企業(yè)內(nèi)外聯(lián)合進行溝通，完成相關(guān)項目的咨詢內(nèi)容，從而提高實際施工的效率，達到相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈效果。加強工程建設(shè)當(dāng)中不同模塊之間的聯(lián)系，整合資源，打造出集成的項目管理方式，這不僅可以提高施工效率，還可以節(jié)省相應(yīng)的服務(wù)成本。將傳統(tǒng)模式下的外部協(xié)調(diào)模式轉(zhuǎn)化為內(nèi)部協(xié)調(diào)，可以保證工程質(zhì)量和具體環(huán)節(jié)的落實，不僅保證了項目的施工質(zhì)量，還將加快項目的建設(shè)速度。通過的溝通方式，可以將不同環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，打造出流暢統(tǒng)一的工程模式，這樣不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，也能提高企業(yè)的核心競爭力。

建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)全過程咨詢服務(wù)

  我國建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)服務(wù)市場化、專業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)。隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項目決策、工程建設(shè)、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)服務(wù)組織實施方式，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式。

  在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中，鼓勵建設(shè)單位委托咨詢單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程咨詢服務(wù)，滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強工程建設(shè)過程的協(xié)同性。全過程咨詢單位應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設(shè)單位提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金。

  隨著建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)服務(wù)的出臺，意味著第三方咨詢公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的開始。簡單、單一、重復(fù)性的咨詢服務(wù)都將轉(zhuǎn)向全過程咨詢服務(wù)。對第三方咨詢公司來說，綜合知識的需求會很大。單項、單領(lǐng)域咨詢服務(wù)已經(jīng)不能滿足業(yè)主需求，單一、單領(lǐng)咨詢服務(wù)時間成本大，經(jīng)濟成本高，風(fēng)險成本高，人均工作量大，隨著全過程咨詢服務(wù)出現(xiàn)，高成本的人工不再是主力工作。全過程咨詢服務(wù)可以大大提高工作效率，節(jié)約時間、經(jīng)濟、降低風(fēng)險。業(yè)主更愿意選擇全過程咨詢服務(wù)。

  發(fā)承包階段是工程產(chǎn)品價格市場化的過程，在這個階段中建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)的主要目標(biāo)作用是在選擇合適的發(fā)承包模式和合同形式。在限額設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制工程量清單、招標(biāo)控制價、價、選擇相應(yīng)的策略。為達到這些目的，需要在工程造價管理的過程中，熟悉國家的相應(yīng)法律法規(guī)政策文件、施工圖紙及合同文件，了解工程實際和工程項目的技術(shù)、環(huán)境、資金、資源、社會等因素條件。

  在實際的運行過程中，為了能夠更好地發(fā)揮概預(yù)算的效果，企業(yè)必須要提高概預(yù)算信息收集以及管理的能力，在此基礎(chǔ)之上來建立一套完整的完善的全備的信息管理系統(tǒng)。而且還需要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的有效作用，在上降低人為原因?qū)π畔⒌牟涣加绊?，由此實現(xiàn)降低內(nèi)控的風(fēng)險，提高管理的質(zhì)量，建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)更好地幫助企業(yè)及時有效地獲取經(jīng)營信息，并且實施監(jiān)控。在建立良好的信息收集與溝通系統(tǒng)過程中，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)相關(guān)人才，并提高相關(guān)人才的財務(wù)信息數(shù)據(jù)處理與分析的能力，同時各部門間要建立暢通的信息傳遞與溝通機制，為管理者進行正確的決策提供保障。

  總之，建筑項目建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)和控制體系還在不斷完善，對于施工單位來說，為了能夠?qū)椖抗こ淘靸r進行全過程的管理和控制，其應(yīng)該要做好不同階段的造價管理和控制工作，從而確保項目在實際的施工中減少浪費投資的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保造價管理在施工運行中發(fā)揮作用，進而保證施工的質(zhì)量和效率。

政策的大力推動建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)

  建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)項目經(jīng)理是指由受托的全過程工程咨詢服務(wù)單位（聯(lián)合體單位組成的機構(gòu)需由各聯(lián)合體單位共同授權(quán)）的法定代表人書面授權(quán)，負責(zé)履行合同、主持項目全過程工程咨詢服務(wù)工作的負責(zé)人。是按照合同約定，代表業(yè)主對工程建設(shè)項目的組織實施進行全過程工程咨詢、項目管理和服務(wù)的復(fù)合型技術(shù)人員，其熟知建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)項目中項目經(jīng)理的職責(zé)要求及管理要點，能對其所負責(zé)的全過程工程咨詢項目進行風(fēng)險規(guī)避及把控，是未來活躍在我國全過程工程咨詢項目上的首要職能崗位人員。

  在政策的大力推動下，要推行建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)服務(wù)模式，就要為建筑企業(yè)和工程項目注入新動力，必須立足于市場化、國際化的變革趨勢，大力培養(yǎng)全過程工程咨詢技術(shù)人才。在全過程工程咨詢的時代浪潮下，全過程工程咨詢項目經(jīng)理將是助推轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展進入新形勢，隨著建筑業(yè)不斷發(fā)展與壯大，推動建設(shè)建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)服務(wù)是未來發(fā)展的必然趨勢。隨著國家戰(zhàn)略的提出，“帶一路”建設(shè)走出國門，為我國建筑業(yè)發(fā)展打開了一個全新的視角。大力培育全過程工程咨詢技術(shù)人員，構(gòu)建與全過程工程咨詢高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、具有國際競爭優(yōu)勢的人才發(fā)展制度體系，在激烈的國際競爭中，更好、更優(yōu)的為服務(wù)國家戰(zhàn)略提供良好人才保障。