正睿咨詢——集成供應(yīng)鏈咨詢管理

供應(yīng)鏈管理顧問便是為企業(yè)給予供應(yīng)鏈管理計(jì)劃方案層面的資詢，融合并提升經(jīng)銷商、生產(chǎn)商、零售商的業(yè)務(wù)流程，使產(chǎn)品以恰當(dāng)?shù)目倲?shù)、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、在恰當(dāng)?shù)牡刂?、以恰?dāng)?shù)臅r(shí)間、好的成本費(fèi)開展生產(chǎn)制造和市場(chǎng)銷售，進(jìn)而做到實(shí)效性管理，使企業(yè)確保競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)極具趣味性的崗位。集成供應(yīng)鏈咨詢管理

為企業(yè)給予集成化供應(yīng)鏈管理定義的導(dǎo)進(jìn)、供應(yīng)鏈方案、組織結(jié)構(gòu)重塑、工作流程構(gòu)建及其考評(píng)等指導(dǎo)工作；

為企業(yè)給予供應(yīng)鏈管理發(fā)展戰(zhàn)略制訂、量化分析并幫助企業(yè)整體規(guī)劃供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展；

協(xié)助企業(yè)方案和管理供應(yīng)鏈中的供需主題活動(dòng)；集成供應(yīng)鏈咨詢管理

將企業(yè)的供應(yīng)鏈與目前或新的企業(yè)資源整體規(guī)劃（ERP）解決方法集成化在一起；

協(xié)助企業(yè)改善購置實(shí)際操作和供應(yīng)鏈運(yùn)行，爭(zhēng)得到更理想化的價(jià)錢、控制成本、改進(jìn)現(xiàn)金流量運(yùn)行，完成高些的；

供應(yīng)鏈和貨運(yùn)物流管理解決方法中技術(shù)的科學(xué)研究。集成供應(yīng)鏈咨詢管理

服務(wù)處的客服人員在適用客戶，要了解總公司的貨何時(shí)才可以到當(dāng)?shù)?，不然發(fā)貨晚到，挨訓(xùn)算瑣事，假如造成 客戶生產(chǎn)流水線，連殺三次頭都不算過?？偣驹谙蚪?jīng)銷商催貨，經(jīng)銷商的交貨期在于下一級(jí)供應(yīng)商的交貨期，并且也受其他商品危害，由于她們不只給這生產(chǎn)商生產(chǎn)制造一種商品。集成供應(yīng)鏈咨詢管理

即便是按時(shí)發(fā)貨，商品也很有可能被其他更高、更關(guān)鍵的客戶奪走。結(jié)果呢，全部企業(yè)，上至總公司，下到本地客戶服務(wù)中心，都無法給客戶個(gè)準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間。貨千辛萬苦上路，用的是加急的情況下推送，24鐘頭送到，結(jié)果鬼使神差，走在路上坑騙了三天才到。這期內(nèi)，各分部與總公司、貨運(yùn)公司的電子郵箱發(fā)過幾十個(gè)，電一通接一通，左右亂成一鍋粥。集成供應(yīng)鏈咨詢管理

這事例看起來挺眼熟，是不是？因?yàn)樗诖蠹业墓ぷ魃弦淮斡忠淮蔚亻_演，只不過是時(shí)間、地址、領(lǐng)域等不一樣而已。難題并不是基礎(chǔ)理論上面有多么難：無論是庫存量、生產(chǎn)制造或是運(yùn)送，單獨(dú)難題都好處理。難題是這么多階段夾雜在一起，就難以地了解購入件何時(shí)到、商品何時(shí)出、出是多少，及其發(fā)給哪一個(gè)分銷商管理中心、發(fā)多少、何時(shí)發(fā)。體現(xiàn)到供應(yīng)鏈上，便是商品流、信息流廣告欠缺清晰度，信息管理系統(tǒng)飾演重要人物角色。換句話說，緊緊圍繞訂單信息的信息內(nèi)容沒有一環(huán)一環(huán)地串起來。集成供應(yīng)鏈咨詢管理

什么叫供應(yīng)鏈庫存管理？與傳統(tǒng)式的庫存管理相較為有什么不一樣？

供應(yīng)鏈庫存管理就是指將庫存管理放置供應(yīng)鏈當(dāng)中，以控制成本成本費(fèi)和提升 企業(yè)銷售市場(chǎng)反應(yīng)能力為目地，從點(diǎn)至鏈、從鏈到面的庫存管理方式。集成供應(yīng)鏈咨詢管理

傳統(tǒng)式庫存管理就是指對(duì)原材料的進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)流程管理，是各連接點(diǎn)企業(yè)單獨(dú)管理方法已有庫存量，從企業(yè)本身利潤(rùn)大化的視角尋找控制成本、降低斷貨、減少要求不確定性的風(fēng)險(xiǎn)性。集成供應(yīng)鏈咨詢管理

供應(yīng)鏈庫存管理的特性：

供應(yīng)鏈庫存管理的特性是供應(yīng)鏈庫存管理的總體目標(biāo)聽從于成條供應(yīng)鏈的總體目標(biāo),根據(jù)對(duì)成條供應(yīng)鏈上的庫存量開展方案、機(jī)構(gòu)、操縱和融洽,將各環(huán)節(jié)庫存控制在小限度,進(jìn)而減少庫存管理成本費(fèi),降低資源閑置不用與消耗,使供應(yīng)鏈上的總體庫存量成本費(fèi)降至少。集成供應(yīng)鏈咨詢管理

供應(yīng)鏈管理是以顧客為管理中心,將顧客服務(wù)、客戶滿意與客戶成功做為管理方法的立足點(diǎn),并圍繞于供應(yīng)鏈管理的整個(gè)過程。因?yàn)槠髽I(yè)積極關(guān)心成條供應(yīng)鏈的管理方法,供應(yīng)鏈上各組員企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系獲得提升,企業(yè)間由原來的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變化為“互利共贏”關(guān)聯(lián)。集成供應(yīng)鏈咨詢管理

供應(yīng)鏈的產(chǎn)生使供應(yīng)鏈上各企業(yè)間創(chuàng)建起戰(zhàn)略合作關(guān)聯(lián),根據(jù)對(duì)銷售市場(chǎng)的快速響應(yīng),一同專注于供應(yīng)鏈整體庫存量的減少。因而,庫存管理不會(huì)再是確保企業(yè)一切正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的對(duì)策,只是使供應(yīng)鏈管理均衡的體制。集成供應(yīng)鏈咨詢管理

供應(yīng)鏈庫存管理與傳統(tǒng)式庫存管理相較為,供應(yīng)鏈庫存管理必須 從全局性的角度觀察庫存量，簡(jiǎn)易的說就是以逐漸管到尾；而傳統(tǒng)式庫存管理，只需考慮到內(nèi)部資源運(yùn)用好就可以了。集成供應(yīng)鏈咨詢管理