選在道路交匯處位于主干道交匯處的十字路口，也經(jīng)常能見(jiàn)到便利店的身影。因?yàn)槭致房谑莚en流和車(chē)流交匯之處，所以無(wú)論是從哪個(gè)方向經(jīng)過(guò)的行人都可以看見(jiàn)便利店的存在，顧客的進(jìn)店機(jī)會(huì)和購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)自然就會(huì)增加。選在娛樂(lè)餐飲店旁雖然便利店與餐飲店有著類(lèi)似的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，但是在商品上各有側(cè)重，所以開(kāi)在娛樂(lè)餐飲店旁其實(shí)是互補(bǔ)的關(guān)系。例如選址在一條美食街上的便利店，可以依靠周邊餐飲店穩(wěn)定且聚集的客流量，來(lái)為自己提高煙酒、飲料等商品的銷(xiāo)量。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

重視店面的設(shè)計(jì)合理的店面設(shè)計(jì)是吸引顧客進(jìn)店的關(guān)鍵，也是舒適購(gòu)物環(huán)境的保障。在開(kāi)店之初，一定要做好商店內(nèi)外環(huán)境的設(shè)計(jì)，包括：店招設(shè)計(jì)、櫥窗設(shè)計(jì)、商品貨架擺放設(shè)計(jì)和商品陳列設(shè)計(jì)等。另外在采購(gòu)貨架時(shí)，不要過(guò)分考慮價(jià)格，要以整體形象和使用質(zhì)量為主。控制開(kāi)店的成本對(duì)于開(kāi)店的成本，也該有一定的把控。比如充分利用便利店商品周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，提高采購(gòu)的效率，壓縮商品的庫(kù)存。否則費(fèi)用支出太多，會(huì)影響我們的正常經(jīng)營(yíng)，甚至可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，讓經(jīng)營(yíng)無(wú)法繼續(xù)下去。想把生意做好，就不要忽視開(kāi)店前的一系列準(zhǔn)備工作。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

1、打扮好“自己的臉面”。店鋪外觀如同人的面孔，即“店鋪是臉面”。這是顧客在瞬間斷定一家店鋪形象所憑借的依據(jù)。店面包括店名、店徽、招牌、外觀裝修、櫥窗，再加上店面的色彩和照明，良好的di一直觀印象是顧客駐足的關(guān)鍵。因而商家應(yīng)要做到地板、天花板、貨柜、櫥窗不要有塵埃，玻璃要干凈。每天至少要有一兩次站在店外向內(nèi)看，從顧客的角度去想想，你店鋪的外觀形象，能給人好印象嗎?2、店門(mén)開(kāi)啟要方便。進(jìn)出容易的商店，才能繁榮。3、顧客進(jìn)店后，店員zui好不要“步步跟隨”。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

便利店本就是一樁較高成本支出，依靠選址客流的生意，它不像其它靈活的業(yè)態(tài)，其發(fā)展形勢(shì)是簡(jiǎn)歷在傳統(tǒng)零售的基礎(chǔ)上，那么便利店就真的如傳統(tǒng)零售一樣，就是個(gè)小賣(mài)部生意了嗎？其實(shí)不然，與其它業(yè)態(tài)相比，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的便利店，正是以解決消費(fèi)者群體的“剛需”為首要目的。因此，解決剛需的同時(shí)，便利店還需要將一些個(gè)性化服務(wù)提供給周?chē)南M(fèi)者群體。便利店的選址比較依賴客流，也就是周?chē)巳罕容^聚集的情況下，才適合選址。這樣便利店的服務(wù)范疇就可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)展，整合線上銷(xiāo)售渠道，完善服務(wù)體系，將運(yùn)營(yíng)的思維轉(zhuǎn)變，從“守株待兔”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)進(jìn)攻”，將送貨上門(mén)這類(lèi)性價(jià)比較高的服務(wù)植入，從顧客找“店”到“店”找顧客。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制