建設(shè)工程咨詢公司服務(wù)的管理提升

  建設(shè)工程咨詢公司的正規(guī)性原則即保證其和咨詢結(jié)果的有效性。作為第三方的咨詢單位具有經(jīng)國家和行業(yè)認(rèn)證的專業(yè)資質(zhì)，能夠承擔(dān)法律責(zé)任，可以為自己的工作負(fù)責(zé)，有能力、有條件去落實(shí)每一項(xiàng)咨詢內(nèi)容，可以保證在提供咨詢服務(wù)的過程中能夠深入接觸和掌握工程咨詢工作開展所需的材料，獨(dú)立匯總咨詢成果，提出真實(shí)的意見和反饋報(bào)告。這是保證咨詢成果公正、客觀的基礎(chǔ)要求，也是工程項(xiàng)目獲得有價(jià)值的指導(dǎo)依據(jù)的重要方式。

  建設(shè)工程咨詢公司具有一定的專業(yè)性，對(duì)咨詢?nèi)藛T的綜合素質(zhì)水平要求非常高。該崗位的工作人員既要掌握相關(guān)的造價(jià)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程建設(shè)情況，掌握大致的施工技術(shù)開展方案，并且要對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，具有較強(qiáng)的分析能力和掌控全局的能力，更要能與人友善交流，協(xié)助合作，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持運(yùn)用舉例論證等科學(xué)方式開展各項(xiàng)工作，確保所給出的建議具備科學(xué)的依據(jù)，無弄虛作假情況。只有以這樣專業(yè)的業(yè)務(wù)能力和科學(xué)的方法得出的咨詢結(jié)果才能夠經(jīng)受住外界考驗(yàn)，讓委托方滿意。

  建設(shè)工程咨詢公司不是一種個(gè)人行為，不能被個(gè)人因素、自身情緒、外界影響，因此，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守法律約束，按照服務(wù)合同的約定公正地開展咨詢服務(wù)工作。這就要求咨詢單位不可盲目順從委托方意見，作為主雇雙方的關(guān)系，咨詢單位應(yīng)該站在自身專業(yè)性的角度為委托方提供的服務(wù)，以客觀公正的咨詢結(jié)果說服委托方，不能只為完成任務(wù)而不糾正委托方的錯(cuò)誤觀點(diǎn)及看法，也不能過于屈從不敢提出反駁意見。此外，工程咨詢單位不可接受來自施工單位、承包商的賂而編造的咨詢報(bào)告，要與工程參建單位保持干凈的合作關(guān)系，確保咨詢服務(wù)成果的真實(shí)性、合法性，對(duì)工程項(xiàng)目、國家、社會(huì)、委托方負(fù)責(zé)。

建設(shè)工程咨詢公司明確提出情況

 建設(shè)工程咨詢公司基本上界定：全過程工程咨詢是對(duì)工程基本建設(shè)前期工作科學(xué)研究和管理決策及其工程項(xiàng)目實(shí)施和經(jīng)營(yíng)的生命期，出示包括整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案以內(nèi)的涉及到機(jī)構(gòu)、管理方法、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)性等各層面的建設(shè)工程咨詢公司服務(wù)。服務(wù)時(shí)間（環(huán)節(jié)）層面：全過程工程咨詢時(shí)間范圍是項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目生命周期。

40家企業(yè)開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)，探索全過程工程咨詢管理制度和組織模式，為開展建設(shè)工程咨詢公司積累經(jīng)驗(yàn)。隨后，相關(guān)省市積極響應(yīng)，浙江、廣東、湖南、福建等地相應(yīng)出臺(tái)開展建設(shè)工程咨詢公司的試點(diǎn)工作通知，對(duì)建設(shè)工程咨詢公司的范圍、資質(zhì)要求、委托方式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、制度完善都提出了要求。培育全過程工程咨詢，鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購重組等方式發(fā)展建設(shè)工程咨詢公司，培育一批具有國際水平的建設(shè)工程咨詢公司企業(yè)”。并針對(duì)不用規(guī)模和實(shí)力的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供建設(shè)工程咨詢公司給出了方向和建議， 

處理工程咨詢服務(wù)“泛娛樂化”難題在我國建設(shè)工程咨詢公司服務(wù)關(guān)鍵退換勘察、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程招標(biāo)代理等，因?yàn)閲殷w制問題，政府機(jī)構(gòu)切分造成勘察、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程招標(biāo)代理等分尸并設(shè)定獨(dú)立準(zhǔn)入條件門坎。工程咨詢銷售市場(chǎng)被強(qiáng)制泛娛樂化，沒法出示全使用壽命周期時(shí)間統(tǒng)一圍繞的服務(wù)，但對(duì)基本建設(shè)方的統(tǒng)籌兼顧水準(zhǔn)也明確提出了高些的規(guī)定。因而，針對(duì)能夠圍繞新項(xiàng)目全使用壽命周期時(shí)間、包含各技術(shù)的建設(shè)工程咨詢公司服務(wù)方式，銷售市場(chǎng)呼吁愈來愈高，是銷售市場(chǎng)的自然選擇學(xué)說。

在國家“一帶一路”的大情況下，我國承建商以“中國創(chuàng)造、中國管理”聞名全世界，但我國的工程咨詢公司在國際性上并無度。因而，為了更好地向慣例對(duì)接，提高工程咨詢公司的綜合務(wù)工作能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)一批具備國際性水準(zhǔn)的全過程工程咨詢公司，越來越至關(guān)重要。對(duì)建筑業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃中，就明確提出過進(jìn)行全過程工程咨詢。于基本國情，落地式比較遲緩。

建設(shè)工程咨詢公司發(fā)展前景及發(fā)展建議

  工建設(shè)工程咨詢公司行業(yè)是提供技術(shù)服務(wù)的行業(yè)，因而公司品牌、成功案例是客戶選擇的關(guān)鍵性因素。行業(yè)內(nèi)企業(yè)只有在這兩方面多年積淀、精心培育，才能贏得客戶、留住客戶。新進(jìn)入者幾乎無法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌、經(jīng)驗(yàn)和案例積累，所以很難取得客戶信任，取得大額訂單更是不易。因此，公司品牌的建立也是限制其他企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘。

  目前建設(shè)工程咨詢公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，“超低服務(wù)費(fèi)中標(biāo)”、“拿活養(yǎng)人”的現(xiàn)象大量存在，尤其是中小型咨詢服務(wù)企業(yè)，生存現(xiàn)狀堪憂。

2017-2020年是全過程工程咨詢的窗口期，是全國市場(chǎng)的培育期。因此，各建設(shè)工程咨詢公司企業(yè)需提高意識(shí)，早日制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

大型咨詢服務(wù)企業(yè)可以通過聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購重組，發(fā)展為國際水平的建設(shè)工程咨詢公司企業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)；中小型企業(yè)，可以提升單項(xiàng)能力，做專做精做細(xì)；待市場(chǎng)培育成熟，必將趕上政策紅利，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將大大提高。

  為培育具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的工程咨詢企業(yè)，推動(dòng)我國建設(shè)工程咨詢公司行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快與國際工程咨詢模式接軌，培養(yǎng)具有國際視野、熟悉國際規(guī)則和慣例的工程咨詢?nèi)瞬?。中國建筑科學(xué)研究院有限公司認(rèn)證中心決定聯(lián)合北京中培國育人才測(cè)評(píng)技術(shù)中心共同開展全過程工程項(xiàng)目管理師及建設(shè)工程咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)培訓(xùn)及等級(jí)考試工作。

  建設(shè)工程咨詢公司管理師是作為對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的總負(fù)責(zé)人，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工等企業(yè)的協(xié)作與管理。在決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)承包階段、實(shí)施階段、竣工階段、運(yùn)營(yíng)階段等項(xiàng)目全生命周期，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，同時(shí)為項(xiàng)目提供全過程咨詢服務(wù)。