取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書的人員不少于6人，其他人員具有從事工程造價(jià)專業(yè)工作的經(jīng)歷；

（4）企業(yè)與專職專業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，且專職專業(yè)人員符合國家規(guī)定的職業(yè)年齡（出資人除外）；

（5）企業(yè)近3年工程造價(jià)咨詢營(yíng)業(yè)收入累計(jì)不低于500萬元；

（6）企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)齊全；

（7）在申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)之日前3年內(nèi)無本辦法二十五條禁止的行為；

特別是對(duì)于政府財(cái)政投資的項(xiàng)目來說，對(duì)工程造價(jià)的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項(xiàng)目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴(yán)格及有效的措施合理控制工程造價(jià)。?

      不同的階段咨詢機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容及控制不同，現(xiàn)就如何做好施工階段的造價(jià)控制做以下闡述。

       1  工程變更管理

      咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)變更的全程監(jiān)管，做到事前控制，避免先實(shí)施后變更。

對(duì)咨詢公司的培育遵循以下幾條原則：

1.  挑選合適的咨詢公司培養(yǎng)成地區(qū)戰(zhàn)略，同時(shí)穩(wěn)定沉淀一批品質(zhì)過關(guān)，專業(yè)過硬，熟悉本公司要求，標(biāo)準(zhǔn)，流程的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助其建立起一個(gè)人才梯隊(duì)。

2.  在公司有新項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候，吸納一小部分駐場(chǎng)項(xiàng)目咨詢?yōu)槌杀静块T的儲(chǔ)備人才。

對(duì)于這部分人才熟悉甲方制度，標(biāo)準(zhǔn)，流程，轉(zhuǎn)型壓力較小，