勞務(wù)派遣的用工形式有哪些?

勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，把勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。 《勞動(dòng)合同法》第66條規(guī)定：勞動(dòng)合同用工是中國(guó)的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。用工單位按規(guī)定應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，不得超過(guò)勞動(dòng)行政部門(mén)規(guī)定的用工比例。一般一些新成立的小公司都是一兼多職干得很雜，所以很多求職者都不愿意應(yīng)聘新公司。 實(shí)行勞務(wù)派遣后，實(shí)際用人單位與勞務(wù)派遣組織簽定《勞務(wù)派遣合同》，勞務(wù)派遣組織與勞務(wù)人員簽定《勞動(dòng)合同》，實(shí)際用人單位與勞務(wù)人員簽定《勞務(wù)協(xié)議》，用人單位與勞動(dòng)人員之間只有使用關(guān)系，沒(méi)有聘用合同關(guān)系。勞動(dòng)者與其工作的單位不是勞動(dòng)關(guān)系，而是與另一人才中介等專門(mén)單位形成勞動(dòng)關(guān)系，再由該人才機(jī)構(gòu)派到用人單位勞動(dòng)，用人單位與人才機(jī)構(gòu)簽訂派遣協(xié)議。

傳統(tǒng)侵權(quán)法理論對(duì)職務(wù)行為中侵權(quán)責(zé)任的認(rèn)定

傳統(tǒng)侵權(quán)法理論對(duì)職務(wù)行為中侵權(quán)責(zé)任的認(rèn)定是采用"替代說(shuō)"，即侵權(quán)行為的時(shí)空點(diǎn)是發(fā)生在履行職務(wù)或從事雇傭活動(dòng)的過(guò)程中、侵權(quán)行為是在侵權(quán)人的職務(wù)范圍內(nèi)或與職務(wù)范圍有牽連或因果關(guān)系，在此前提下，雇主承擔(dān)替代賠償責(zé)任。而在勞務(wù)派遣關(guān)系中，員工與用工單位之間只是勞務(wù)關(guān)系，不存在勞動(dòng)關(guān)系或雇傭關(guān)系。勞務(wù)外包可以幫助企業(yè)控制用工成本，減少企業(yè)直接招聘員工的麻煩，避免員工流失。在上述駕駛員的例子中，如果嚴(yán)格按照現(xiàn)行侵權(quán)法的規(guī)定，對(duì)第三人的賠償責(zé)任應(yīng)由派遣單位來(lái)承擔(dān)，用工單位并沒(méi)有賠償義務(wù)。

非全日制用工原來(lái)可以幫企業(yè)解決這些問(wèn)題!

非全日制用工原來(lái)可以幫企業(yè)解決這些問(wèn)題！ 非全日制用工的特點(diǎn)就是隨時(shí)使用、隨時(shí)停止，相比較于勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等用工模式來(lái)說(shuō)，這種方式更加的自由化、靈活化。 對(duì)于企業(yè)來(lái)講，員工在企業(yè)的穩(wěn)定性是非常重要的，HR不可能每天都忙于招聘的工作，這樣對(duì)于公司的發(fā)展是非常不利的，而選擇非全日制用工之后，可以更好的管理人才成本和業(yè)務(wù)預(yù)算，在特定的時(shí)間雇傭符合需求的人才。 同時(shí)非全日制用工還可以做到降低勞動(dòng)者換工作失敗的成本，可以短期嘗試后再?zèng)Q定；3、外包人員的下列資料應(yīng)以外包商的名義提供或標(biāo)明外包商的名稱：①、服務(wù)證或上崗證等件。企業(yè)接納新員工的成本也降低，企業(yè)也可以用這種方式待員工合格后再轉(zhuǎn)為正式員工。 通過(guò)非全日制用工勞動(dòng)者可以接受更多的“短期工作”，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)平臺(tái)，更容易找到工作，不用擔(dān)心經(jīng)常換工作。同時(shí)非全日制用工還不受勞動(dòng)關(guān)系的限制，但依然有良好的保障和信用考核機(jī)制。

使用勞務(wù)外包需要注意的問(wèn)題你知道哪些?

使用勞務(wù)外包需要注意的問(wèn)題你知道哪些？ 1、勞務(wù)外包員工的招聘、勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止和解除。外包方是獨(dú)立的民事主體，上述工作應(yīng)當(dāng)由其負(fù)責(zé)、承擔(dān)，而非由發(fā)包方負(fù)責(zé)。 2、勞務(wù)外包員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和考核。員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和績(jī)效考核是企業(yè)管理工作的組成部分，應(yīng)當(dāng)由外包方負(fù)責(zé)。具體還包括對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、先進(jìn)的評(píng)選等 3、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)危害防護(hù)以及社會(huì)保險(xiǎn)的辦理等。 4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的具體組織。大多數(shù)人，即使看了那么多書(shū)輔助職業(yè)規(guī)劃，對(duì)生活還是迷?？只拧０▎T工的排班、工作時(shí)間和休息休假，工作的具體安排、調(diào)度等。但是如承包方的安排出現(xiàn)混亂或不合理，可能致使其不能按約完成外包的考核和任務(wù)，那么發(fā)包方應(yīng)要求承包方對(duì)其安排進(jìn)行整改，但不是直接對(duì)其外包人員的工作進(jìn)行調(diào)度、安排。