耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，如何做活動提升業(yè)績？

今天，三河奧萊體育為你總結(jié)一下耐克，阿迪達(dá)斯折扣店“活動”的具體執(zhí)行方案，希望對耐克，阿迪達(dá)斯折扣店經(jīng)營者有所幫助。

因為考慮到品牌以及商品屬性，耐克，阿迪達(dá)斯的商品消費群體呈年輕化，這對于做活動是有利的，年輕人接受新鮮事物快，因此，在玩法或主題上，可以更加靈活一些，但無論做怎么樣的主題活動，有一點要注意：參與方式不能復(fù)雜，一定要簡潔明了。

1. 活動目標(biāo)

做活動前，要先想好目標(biāo)，你所要達(dá)成的效果，但要基于現(xiàn)實，不現(xiàn)實的目標(biāo)不僅不能達(dá)成目標(biāo)，也會消耗時間精力和金錢損失。經(jīng)營者制定目標(biāo)時，可以從以下幾個方面考慮：

2. 活動主題

對于一家折扣店來說，活動玩法還是有很多種的，例如，定時折扣，前一百名到店送禮品，熟人介紹打折等，主題的不同，則參與方式和時間周期不同，經(jīng)營者在策劃活動主題時還是要基于現(xiàn)實，或評估其可執(zhí)行性。

3. 參與方式

重點說一下參與方式，就像上面提到的那樣，參與方式一定要簡單化，不需要花費太多時間，而且步驟簡單，有些零售行業(yè)實體店把活動搞得太復(fù)雜了，顧客花費了很多時間和精力，結(jié)果沒有任何受益，或者獲取的實惠很小，這對于店鋪后續(xù)經(jīng)營是致使的傷害。

4. 執(zhí)行到位，專業(yè)

準(zhǔn)備工作再完善，還要落實到執(zhí)行力上，執(zhí)行不好，同樣會影響后面的效果，這是至關(guān)重要的一步，也是很多活動沒有做好的主要原因之一?；顒拥膱?zhí)行者需要做好每一個環(huán)節(jié)，并且專業(yè)，如果顧客提出一個問題，作為經(jīng)營者自己都不清楚，可想而知，活動的效果會怎樣。

5. 活動復(fù)盤，經(jīng)驗總結(jié)

從長遠(yuǎn)的角度看，就耐克，阿迪達(dá)斯折扣店而言，其活動的核心目標(biāo)在于“留存”。如果沒有實現(xiàn)這個目標(biāo)，店鋪的業(yè)績提高也只是暫時的，后續(xù)運營同樣會陷入困境。因此，活動完成之后，要對其復(fù)盤，總結(jié)活動的效果如何，是否完成其當(dāng)初所設(shè)定的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了哪些沒有想到的問題。為下一次做活動積累經(jīng)驗。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，吸引消費者的定價策略

今天我們分享一下關(guān)于“定價”的經(jīng)驗，供老板們參考。

1. 商品定價基準(zhǔn)

從供應(yīng)商采購的貨品需要進(jìn)行定價基準(zhǔn)，即對吊牌價進(jìn)行折扣定價，并且在銷售時，將這一價格作為商品的定價基準(zhǔn)。而這一定價技巧的核心在于價格錯覺，例如，200元左右的商品可定價格為198元，套裝或組合形式可將兩件單品價格分別為199元和99元合計為269元，實實在在的讓利能夠吸引消費者，但也需要在定價上有一定的引導(dǎo)性。

2. 可議價基準(zhǔn)

大多數(shù)顧客在品牌折扣店進(jìn)行選購時，都會有議價需求，他們希望以較低價格買到更加好的商品，這是可以理解的。正所謂褒貶是買主，這樣的顧客我們應(yīng)該把握住，他們是真心下單的消費者，因此，我們需要對商品留有一定的議價空間，但這并不意味著我們可以無限降價或差異化對待消費者，我們必須設(shè)置可議價閾值，并且這一定價基準(zhǔn)用于所有顧客。不要為了抓住一個顧客傷害老顧客，為了銷售任務(wù)而隨意降價。經(jīng)營者需要在開業(yè)前就要決定好價格基準(zhǔn)，這對店鋪的長久經(jīng)營是至關(guān)重要的。

3. 商品組合定價基準(zhǔn)

商品組合出售在零售業(yè)是很常見的營銷手法，關(guān)聯(lián)商品出售會提升店鋪整體銷售業(yè)績。這種營銷場景出現(xiàn)時通常顧客為沖動需求，聯(lián)想需求，實際需求等，因此，店鋪商品陳列方式及布局將影響這種消費場景，經(jīng)營者應(yīng)該根據(jù)實際商品屬性，做好關(guān)聯(lián)商品陳列，并對其進(jìn)行聯(lián)合定價基準(zhǔn)。但有一點值得注意的是，關(guān)聯(lián)商品一定具備專業(yè)度，需要滿足顧客的真正需求，特別對于鞋服行業(yè)，關(guān)聯(lián)商品的組合需要一定專業(yè)知識，包括款式，顏色搭配，性價比以及針對的行業(yè)或具體人群。經(jīng)營者需要對導(dǎo)購員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升服務(wù)專業(yè)度。

奧萊體育折扣店里的耐克阿迪，為什么會那么便宜？

1. 經(jīng)銷商的庫存壓力

參與品牌公司訂貨會的各大經(jīng)銷商們蓄勢待發(fā)，他們有信心完成未來的銷售任務(wù)，從而超額認(rèn)購貨品，結(jié)果由于市場變化或評估不準(zhǔn)確導(dǎo)致經(jīng)銷商們大量積壓庫存，事實上，提前幾個月完成對未來市場真正需求的準(zhǔn)確評估是很難做到的，多生產(chǎn)就意味著多利潤，但也存在庫存風(fēng)險，因此，在無法準(zhǔn)確評估市場的前提下，為了保證一定的銷售任務(wù)，庫存積壓是必然的。但對于經(jīng)銷商而言，快速回籠資金是重要的，低價折扣出售要好過堆放在庫房里。

所以，早在國外，開始產(chǎn)生Outlets模式，即折扣店模式，根據(jù)字面意思也能夠知道，折扣店是指對品牌進(jìn)行打折出售，從而幫助經(jīng)銷商們快速回籠資金，改善現(xiàn)金流，減輕庫存壓力。

2. 折扣店里的專屬商品

由于折扣店在價格上有一定的優(yōu)勢，由此吸引了很多消費者，那些平時買不起專柜的消費者又不肯放棄對品牌的追求，所以，折扣店模式剛好滿足了這部分人群，所以，在國外，折扣店的生意非?；鸨瑖鴥?nèi)近幾年開始引進(jìn)折扣店模式，大部分開店的投資者都賺到了錢。甚至一些品牌商意識到了低價消費的優(yōu)勢，在保證品牌形象不受傷害的前提下，為折扣店專門生產(chǎn)一定款式，一定數(shù)量的商品，他們對那些暢銷款進(jìn)行再生產(chǎn)，面料和款式會重新改動，從而打造屬于折扣店的當(dāng)季新品，并且在價格上進(jìn)行深度折扣，從而吸引更多消費者。

3. 過季斷碼款式則必然降價出售

放在專賣店里面的款式并非都是暢銷款，大量新品瞬間變成過時款式，他們被消費者淘汰，不得不返回庫存，或放在折扣店里重新上架銷售。這一商業(yè)規(guī)律不僅發(fā)生在鞋服行業(yè)，任何零售業(yè)都是如此，不受歡迎的商品折扣出售是一種商業(yè)上的必然。因此，通常在奧萊體育折扣店，你會看到很多過時或尺碼不全的運動品牌商品，但由于品牌效應(yīng)，依然會有很多消費者喜歡并買下它們。