便利店加盟選址客流目的、速度和滯留時(shí)間

不同地區(qū)客流規(guī)模雖可能相同，但其目的、速度、滯留時(shí)間各不相同，要做具體分析，再作z佳地址選擇，如在一些公共場(chǎng)所附近，車輛通行干道，客流規(guī)模很大，雖然也順便或臨時(shí)購(gòu)買一些商品，但客流目的不是為了購(gòu)物，同時(shí)客流速度快，滯留時(shí)間較短。

街道兩側(cè)的客流規(guī)模

同樣一條街道，兩側(cè)的客流規(guī)模在很多情況下，由于光照條件、公共場(chǎng)所、交通條件設(shè)施等影響，而有所差異。另外，人們騎車、步行或駕駛汽車都是靠右行，往往習(xí)慣光顧行駛方向右側(cè)的商店。鑒于此，開設(shè)地點(diǎn)應(yīng)盡可能選擇在客流較多的街道一側(cè)。

便利店加盟陳列技巧

1，品牌商品不遮住

品牌商品是保障門店客流的重要品類，門店經(jīng)營(yíng)的品牌商品可以根據(jù)其銷售的特點(diǎn)，確定屬于重點(diǎn)商品、還是輔助或其他商品，從而進(jìn)行位置的相應(yīng)調(diào)整，但不應(yīng)故意遮擋或藏匿。

商品要進(jìn)行分門別類，有規(guī)律的有條理的擺放，整理有序，同一類別的商品集中放在一起，方便顧客尋找。在此基礎(chǔ)上，每一個(gè)類別的商品設(shè)置小主題，突出重點(diǎn)和特色，抓人眼球。

曾經(jīng)的商超定位大多為：一站式購(gòu)物。但隨著零售業(yè)態(tài)越來(lái)越豐富，消費(fèi)者需求越來(lái)越分化，市場(chǎng)變化越來(lái)越快，這種定位慢慢的變成了一種無(wú)法達(dá)成的目標(biāo)，因?yàn)橐环N業(yè)態(tài)越來(lái)越不可能做到一站式購(gòu)物，也沒有必要做到一站式購(gòu)物。因?yàn)椋诤透鞣胶献?，融合，改進(jìn)升級(jí)的同時(shí)，商超本身應(yīng)該對(duì)自身進(jìn)行瘦身，做減法了。

便利店：?jiǎn)蔚暧?

過(guò)去的一年，風(fēng)口與挑戰(zhàn)并存，便利店并不平靜。資本涌入，巨頭涌入，資本是追求利潤(rùn)的，便利店的盈利是一個(gè)自然而然的漸進(jìn)過(guò)程，急不來(lái)，所以便利店這個(gè)行業(yè)，新的一年，依然會(huì)面臨洗牌的局面。

便利店提高用戶粘性的法寶

其實(shí)便利店之所以那么受消費(fèi)者歡迎,“后一公里”只是其制勝法寶之一。一般而言,便利店的面積在40-60平米之間,主要匯聚在社區(qū)、寫字樓、學(xué)校等客流量比較大且相對(duì)穩(wěn)定的商圈,并以此輻射擴(kuò)散,而經(jīng)營(yíng)的商品范圍也從生鮮到日用百貨,甚至還提供交通卡充值、話費(fèi)充值等便民服務(wù)。能把“便利”的價(jià)值發(fā)揮到z大,便利店才可以保持快速的增長(zhǎng),但便利不能只是距離,還有顧客不斷變化的需求。

對(duì)于便利店來(lái)說(shuō),想要更加“便利”,增加用戶的粘性,就要找到一款讓用戶戀戀不舍的“爆點(diǎn)”。這個(gè)爆點(diǎn)并非簡(jiǎn)單的區(qū)位就近,而是情感、區(qū)位、品質(zhì)的多重組合,于是便利店咖啡也由此應(yīng)運(yùn)而生。