正睿咨詢——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

銷(xiāo)售市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)推廣：與出示買(mǎi)家選購(gòu)商品的方法和正確引導(dǎo)他們開(kāi)展選購(gòu)有關(guān)的各種各樣主題活動(dòng)，如廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、渠道營(yíng)銷(xiāo)等。

服務(wù)項(xiàng)目：與出示服務(wù)項(xiàng)目以提升或維持產(chǎn)品價(jià)值相關(guān)的各種各樣主題活動(dòng)，如安裝、檢修、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、零部件供貨等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析法

波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析法被廣泛運(yùn)用于許多領(lǐng)域的戰(zhàn)略制訂。波特覺(jué)得在一切領(lǐng)域中，不論是中國(guó)還是國(guó)際性，不論是出示商品還是出示服務(wù)項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)都包含在五種競(jìng)爭(zhēng)能量?jī)?nèi)。這五種競(jìng)爭(zhēng)力便是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在性新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)到、潛在性代替品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、經(jīng)銷(xiāo)商的議價(jià)能力、消費(fèi)者的議價(jià)能力。這五種競(jìng)爭(zhēng)能量決策了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和水準(zhǔn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)依據(jù)環(huán)境因素和內(nèi)部資源標(biāo)準(zhǔn)而制定的涉及到企業(yè)管理方法各層面（包含企業(yè)生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源資源優(yōu)化配置等）的含有性的重特大計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

這類(lèi)整體規(guī)劃一般要定下5—十年乃至更長(zhǎng)的發(fā)展前景，但也不是一次進(jìn)行后就固定不動(dòng)不會(huì)改變，它是伴隨著企業(yè)內(nèi)部和環(huán)境因素的轉(zhuǎn)變而持續(xù)調(diào)整的一種管理方法全過(guò)程。一個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略整體規(guī)劃務(wù)必是可實(shí)行的，它包含二項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展前景和企業(yè)資源分配對(duì)策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)在發(fā)展趨勢(shì)中會(huì)碰到哪些的戰(zhàn)略難題

1.欠缺長(zhǎng)久建設(shè)規(guī)劃，沒(méi)有清楚的發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

2.戰(zhàn)略管理決策隨機(jī)性很大，欠缺科學(xué)研究的管理決策體制；

3.干部認(rèn)真負(fù)責(zé)，職工不辭勞苦，可是企業(yè)便是止步不前；

4.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分辨只是借助管理者和管理人員本人的判斷力和工作經(jīng)驗(yàn)；

5.對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自然環(huán)境的了解不夠，欠缺量化分析的客觀性剖析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

6.盲目跟風(fēng)追求銷(xiāo)售市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)，企業(yè)項(xiàng)目投資過(guò)多多樣化，造成 資源分散化，多頭管理；

7.企業(yè)左右對(duì)將來(lái)發(fā)展前景沒(méi)有達(dá)成協(xié)議，內(nèi)部存有很大的矛盾；

8.戰(zhàn)略制定沒(méi)有在機(jī)構(gòu)內(nèi)部充足溝通交流和溝通交流，造成 明確戰(zhàn)略欠缺機(jī)構(gòu)內(nèi)部的了解和適用；

9.戰(zhàn)略總體目標(biāo)沒(méi)有開(kāi)展充足溶解，都沒(méi)有實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃，沒(méi)法貫徹落實(shí)到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理主題活動(dòng)中，變成空中閣樓；

10.欠缺合理的戰(zhàn)略實(shí)行方式和保障體系，在組織架構(gòu)、人力資源管理整體規(guī)劃、會(huì)計(jì)現(xiàn)行政策等層面與戰(zhàn)略錯(cuò)位。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

業(yè)務(wù)規(guī)劃?？傮w規(guī)劃僅僅戰(zhàn)略的基本定義、總體目標(biāo)，僅僅明確的戰(zhàn)略的方位。若要達(dá)到目標(biāo)，則還必須開(kāi)展更加詳盡的業(yè)務(wù)規(guī)劃，產(chǎn)生對(duì)總體規(guī)劃的強(qiáng)大的支撐點(diǎn)。這一環(huán)節(jié)應(yīng)由戰(zhàn)略管理方法單位機(jī)構(gòu)舉辦業(yè)務(wù)規(guī)劃總結(jié)會(huì)，每個(gè)部門(mén)依據(jù)業(yè)務(wù)流程屬地管理狀況，分別承擔(dān)所管范疇內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

單位的業(yè)務(wù)規(guī)劃很有可能牽涉到別的單位的支撐點(diǎn)，為確保業(yè)務(wù)規(guī)劃的關(guān)聯(lián)性和思維邏輯，還必須在業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行后邀約有關(guān)的單位開(kāi)展審查。比如，生產(chǎn)制造部門(mén)規(guī)劃將生產(chǎn)能力提高20%，而完成的途徑能夠是提升工作人員或是是提升自動(dòng)化技術(shù)的機(jī)器設(shè)備，那麼就必須邀約人事部門(mén)和設(shè)備維護(hù)單位開(kāi)展討論采用哪些的方法更加有效。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢