建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)管理有限公司全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)

  我國(guó)建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)管理有限公司服務(wù)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢(xún)、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等咨詢(xún)服務(wù)業(yè)態(tài)。隨著我國(guó)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)綜合性、跨階段、一體化的咨詢(xún)服務(wù)需求日益增強(qiáng)。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項(xiàng)服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)管理有限公司服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、滿(mǎn)足委托方多樣化需求的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式。

  在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中，鼓勵(lì)建設(shè)單位委托咨詢(xún)單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)，滿(mǎn)足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程的協(xié)同性。全過(guò)程咨詢(xún)單位應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設(shè)單位提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金。

  隨著建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)管理有限公司服務(wù)的出臺(tái)，意味著第三方咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的開(kāi)始。簡(jiǎn)單、單一、重復(fù)性的咨詢(xún)服務(wù)都將轉(zhuǎn)向全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。對(duì)第三方咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，綜合知識(shí)的需求會(huì)很大。單項(xiàng)、單領(lǐng)域咨詢(xún)服務(wù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足業(yè)主需求，單一、單領(lǐng)咨詢(xún)服務(wù)時(shí)間成本大，經(jīng)濟(jì)成本高，風(fēng)險(xiǎn)成本高，人均工作量大，隨著全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)出現(xiàn)，高成本的人工不再是主力工作。全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)可以大大提高工作效率，節(jié)約時(shí)間、經(jīng)濟(jì)、降低風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主更愿意選擇全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。

  發(fā)承包階段是工程產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)化的過(guò)程，在這個(gè)階段中建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)管理有限公司的主要目標(biāo)作用是在選擇合適的發(fā)承包模式和合同形式。在限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、價(jià)、選擇相應(yīng)的策略。為達(dá)到這些目的，需要在工程造價(jià)管理的過(guò)程中，熟悉國(guó)家的相應(yīng)法律法規(guī)政策文件、施工圖紙及合同文件，了解工程實(shí)際和工程項(xiàng)目的技術(shù)、環(huán)境、資金、資源、社會(huì)等因素條件。

  在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，為了能夠更好地發(fā)揮概預(yù)算的效果，企業(yè)必須要提高概預(yù)算信息收集以及管理的能力，在此基礎(chǔ)之上來(lái)建立一套完整的完善的全備的信息管理系統(tǒng)。而且還需要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的有效作用，在上降低人為原因?qū)π畔⒌牟涣加绊?，由此?shí)現(xiàn)降低內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)，提高管理的質(zhì)量，建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)管理有限公司更好地幫助企業(yè)及時(shí)有效地獲取經(jīng)營(yíng)信息，并且實(shí)施監(jiān)控。在建立良好的信息收集與溝通系統(tǒng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)相關(guān)人才，并提高相關(guān)人才的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理與分析的能力，同時(shí)各部門(mén)間要建立暢通的信息傳遞與溝通機(jī)制，為管理者進(jìn)行正確的決策提供保障。

  總之，建筑項(xiàng)目建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)管理有限公司和控制體系還在不斷完善，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，為了能夠?qū)?xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的管理和控制，其應(yīng)該要做好不同階段的造價(jià)管理和控制工作，從而確保項(xiàng)目在實(shí)際的施工中減少浪費(fèi)投資的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保造價(jià)管理在施工運(yùn)行中發(fā)揮作用，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量和效率。

建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)管理有限公司的優(yōu)勢(shì)

  跨階段：根據(jù)建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)管理有限公司的定義就可以發(fā)現(xiàn)，全過(guò)程工程咨詢(xún)是對(duì)工程項(xiàng)目決策、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)等全階段提供全生命周期的咨詢(xún)服務(wù)。這就使得項(xiàng)目各階段的界面可以相互打破，彼此相互滲透，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目咨詢(xún)的整體性、連續(xù)性和靈活性，發(fā)揮出1 1>2的效果。

  跨組織：全過(guò)程工程咨詢(xún)單位是具有相關(guān)資質(zhì)和能力，提供全過(guò)程工程咨詢(xún)的獨(dú)立機(jī)構(gòu)或者聯(lián)合體。即意味著全過(guò)程工程咨詢(xún)是一個(gè)具有各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位的聯(lián)合體或者是能夠提供各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。它能夠打破原有組織的界面做到無(wú)縫連接又能夠有機(jī)運(yùn)行。跨人員：建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)管理有限公司模式中，不同專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)工程師組建團(tuán)隊(duì)，由總咨詢(xún)工程師統(tǒng)籌安排，分工協(xié)作，彌補(bǔ)了多個(gè)單一服務(wù)團(tuán)隊(duì)組合下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷，極大提高了服務(wù)質(zhì)量和目標(biāo)。同時(shí)，有利于激發(fā)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

  業(yè)主只用出一個(gè)總價(jià)合同將建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)階段承包給一家或者多家組成的聯(lián)合體就可以了，這樣不僅業(yè)主不用 超成本投入，咨詢(xún)單位和可以將項(xiàng)目的前期工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)責(zé)任能夠明確到人。所以對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，一定會(huì)選擇建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)管理有限公司服務(wù)，因?yàn)槿Y可以給業(yè)主減少和降低，風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、經(jīng)濟(jì)投入。從政府層面分析，房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目采用全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，國(guó)有投資和政府投資項(xiàng)目?jī)?yōu)先開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，，政府投資和國(guó)有投資優(yōu)先采用全過(guò)程工程咨詢(xún)，政府之所以要求國(guó)有投資和政府投資的項(xiàng)目采用全過(guò)程工程咨詢(xún)有幾點(diǎn)目的。