對于初次創(chuàng)業(yè)的人來說，選址、開店和運營等各方面都不熟悉，自己經(jīng)營只能靠個人摸爬滾打，相對而言加盟就是一顆擋風(fēng)的大樹，失敗率比自營低多了。加盟除了品牌優(yōu)勢，盟主還有統(tǒng)一的采購和配送體系，可以給加盟者提供商品的配置和供貨保證，所以加盟便利店一般沒有缺貨的可能，還可以減輕囤貨的負(fù)擔(dān)，一定程度上還可以保證商品的品質(zhì)和勢。

　　但如果自己要在偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村開店，那里連個像樣的連鎖便利店公司都沒有，加盟就無從談起了。那里的人們更不了解什么品牌，只是急需生活用品，那么加盟就沒有必要了。在鄉(xiāng)村自己經(jīng)營開店，利潤都是自己的，就不需要分一定比例給加盟品牌，而且經(jīng)營權(quán)在自己手里，想上什么商品就可以上，想調(diào)價就調(diào)價，但是會很辛苦。

利用了消費者心理錯覺，因為裝的價格使人誤以為廉。實際生活中，消費者不愿意煩心去換算實際重量單位或數(shù)量單位便利店加盟店的價格。比如，對于質(zhì)量較高的茶葉，就可以采用這種定價方法。如果某種茶葉定價為每500克150元，消費者就會覺得價格太高而放棄購買。如果縮小定價單位，采用每50克為15元的定價方法，消費者就會覺得可以買來試一試。如果再將這種茶葉以125克來進(jìn)行包裝與定價，則消費者就會嫌麻煩而不愿意去換算出每 500克應(yīng)該是多少錢，從而也就無從比較這種茶葉的定價究竟是偏高還是偏低。

開源節(jié)流讓店鋪穩(wěn)定經(jīng)營獲利 要經(jīng)營一家穩(wěn)定獲利的店鋪，甚至一

年能凈賺上百萬元，在經(jīng)營上，創(chuàng)業(yè)族要 做到“開源節(jié)流”適當(dāng)應(yīng)用創(chuàng)意于店鋪經(jīng)營上 在這個講求創(chuàng)意的時代，經(jīng)營上若沒

有一點創(chuàng)意，那么，可能很容易被市場淘 汰。創(chuàng)新有不同的方面，創(chuàng)業(yè)族可以從店 面創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、廣告創(chuàng)新等層面著手。

開源節(jié)流讓店鋪穩(wěn)定經(jīng)營獲利 要經(jīng)營一家穩(wěn)定獲利的店鋪，甚至一

年能凈賺上百萬元，在經(jīng)營上，創(chuàng)業(yè)族要 做到“開源節(jié)流”

4.適當(dāng)應(yīng)用創(chuàng)意于店鋪經(jīng)營上 在這個講求創(chuàng)意的時代，經(jīng)營上若沒

有一點創(chuàng)意，那么，可能很容易被市場淘 汰。創(chuàng)新有不同的方面，創(chuàng)業(yè)族可以從店 面創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、廣告創(chuàng)新等層面著手。

員工的親和力有問題。這是一個營銷手段的問題。即使是不熟悉的顧客，員工也要習(xí)慣用一些比較親切的稱呼與他們打交道，使顧客認(rèn)同這些便利店門店。這種方式的運用，也是夫妻店常用的手段，應(yīng)該隨時加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)和教育，讓員工形成習(xí)慣。

　　周邊的競爭有較大影響;在固定居民占主導(dǎo)消費的便利店門店，一般夫妻店及攤販都比較多，尤其是大型社區(qū)存在大型超市的話，所在地便利店門店的銷售就要吃緊了。