三體文明《思想道場》日本匠心精益游學(xué)

參訪企業(yè)

阿米巴的神話——京瓷集團

京瓷是由日本的實業(yè)家、經(jīng)營學(xué)家稻盛和夫先生于1959年創(chuàng)立，初為一家技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商。如今，京瓷公司的大多數(shù)產(chǎn)品與電信有關(guān)。京瓷倡導(dǎo)并實踐的"阿米巴經(jīng)營"，不僅被很多企業(yè)效仿，而且成為歐美商學(xué)院研究的企業(yè)經(jīng)營案例。 京瓷創(chuàng)立50多年來，保持著持續(xù)盈利的增長，其資本收益率名列全球第15位。我們將參觀京瓷的精密陶瓷館。因此，與美國的精英主義不同，日本企業(yè)更崇尚團隊力量，更加尊重一線員工的人格和能力，并設(shè)法發(fā)掘他們的智慧。這里展示了從原始陶瓷制品到現(xiàn)代的精密陶瓷制品的發(fā)展全過程。還可以看到從稻盛和夫創(chuàng)建以來精密陶瓷的技術(shù)發(fā)展過程，以及在現(xiàn)代的高科技領(lǐng)域被廣泛使用的情況。

看點

日本的傳統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營文化是如何幫助京瓷快速成長為現(xiàn)代跨國企業(yè)的。京瓷的阿米巴經(jīng)營與京瓷連續(xù)50年的增長和盈利能力有何關(guān)系。

模擬演練

上午樂高汽車模擬游戲，模擬TWI作業(yè)教導(dǎo)；模擬七大浪費中的缺陷浪費、返工浪費、等待浪費等，使學(xué)員了解作業(yè)量、細加工、線平衡、材料質(zhì)量等對生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響，讓學(xué)員自我發(fā)現(xiàn)，自我改善。

下午模擬流水線標(biāo)準化作業(yè)，讓學(xué)員實踐了andong，kanban，one piece flow的運用，從個人作業(yè)到團隊合作分工到流水線作業(yè)，使學(xué)員體會到了一種管理理念的轉(zhuǎn)變。

中國企業(yè)如何借鑒

中國的國情與日本雖然大不相同，但其百年企業(yè)的傳承經(jīng)驗還是有很多值得我們借鑒與反思。

重新定義企業(yè)

我要成就一家什么樣的企業(yè)？如果僅僅把這個企業(yè)當(dāng)成一個暫時能賺錢的工具，那你完全沒有必要學(xué)習(xí)日本的經(jīng)驗，因為這樣一種心態(tài)恐怕不可能成就一家偉大的或者一家長久的公司。需要反省的是，我的企業(yè)要做成什么樣的公司、企業(yè)經(jīng)營理念是什么，這一點恐怕需要確定。而且確定之后，必須來傳承。互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)環(huán)節(jié)的滲透和改造是逆向的，從與消費者最近的廣告營銷端開始，進入零售、滲透進分銷環(huán)節(jié)，最終倒逼到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，在此過程中生產(chǎn)方式、管理理念、生產(chǎn)設(shè)備、甚至原材料都將發(fā)生重大變化。

創(chuàng)新與保守

中國企業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)非?？炝?，與日本企業(yè)相比太厲害了。但是我們是不是缺乏一種不變的東西？請加微信公眾號：工業(yè)智能化(robotinfo)馬云都在關(guān)注若企業(yè)內(nèi)部能實現(xiàn)ERP、MES，乃至CRM的集成協(xié)同，進一步就是需要對接電商大數(shù)據(jù)，包括實時訂單數(shù)據(jù)、需求預(yù)測數(shù)據(jù)等，這部分數(shù)據(jù)可能分屬于不同的合作伙伴。我們變的太快，我們究竟做什么，我的公司可能今年做這個東西，明年做那個東西，我這個企業(yè)究竟要做什么，不變的東西是什么？一個企業(yè)如果全是變的，而沒有不變的東西，那么這個企業(yè)也很難長久。