為什么創(chuàng)立壹玖？3如何讓一個面臨倒閉的工廠瞬間收回5000萬現(xiàn)金，并獲1億授權。為了創(chuàng)建中小微企業(yè)資源共享平臺中小微企業(yè)由于資源不足導致發(fā)展受限抵抗市場風險能力差大多撐不到3年就面臨倒閉的困境壹玖致力于打造中小微企業(yè)資源共享平臺，以“免費模式”為戰(zhàn)略核心，充分 整合集聚各方資源，助力中小微企業(yè)實現(xiàn)資源的對接，提升銷量，促進 中小微企業(yè)競爭力的整體提升

袁國順老師，免費模式集大成者，在長達30年時間里，歷經(jīng)了數(shù)百個實戰(zhàn)案例，揭開企業(yè)成功奧秘——利他，以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，開創(chuàng)了免費模式的營銷先河，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

買軟裝寶馬、福睿斯，實力打造吸睛熱點

在大魚海棠軟裝結緣壹玖之前，送寶馬汽車這樣的事情是想都不敢想的，除非是下了耗費巨大成本甚至虧本的決心?！?】項目盈收增長兩倍，吸引紙媒合作互生客智能水機在合作房地產(chǎn)項目和二手房項目上均收到了很好的效果，兩個月內(nèi)已送出500臺智能水機，二手房月營業(yè)收入從500萬增加到1500萬，業(yè)務收入實現(xiàn)了翻倍。而經(jīng)過壹玖咨詢會的洗禮，大魚海棠軟裝意識到了客戶深層次的需求，懂得按照客戶心理策劃營銷方案，還學會了資源整合和置換，低成本辦有用的活動。

既然開業(yè)慶典的目的主要是為了創(chuàng)造影響力，就一定要有足夠吸睛、能夠成為討論熱點的話題，于是大魚海棠推出了這樣一個方案：大魚海棠軟裝盛大開業(yè)，送寶馬！特別是這家面館開在了當?shù)貛煼秾W校的小吃街上，來自全國各地的學生們口味多樣，愛吃面的大有人在，所以受眾問題是不必擔心的。送福睿斯！送大禮包！活動時間2018年12月30日-2019年1月1日。元旦開業(yè)當天還有大型抽獎活動：豪華椅、55寸高清液晶電視、微波爐、洗衣液等著您，100％！

“免費模式”的魅力

過去的4P營銷理論“產(chǎn)品、價格、渠道、促銷”是以產(chǎn)品為核心，比如王老吉、白加黑、賣的都是產(chǎn)品功能。

壹玖集團為洗碗哥定制的“0費用租憑模式”和“保底創(chuàng)業(yè)模式”以“我為人人，人人為我”為營銷主線，打破了過往的交易結構、交易順序，弱化了洗碗機的功能和優(yōu)點在成交中的地位，讓顧客覺得占到了便宜。

雖然“洗碗哥”已走出困境，但壹玖集團依然定期為其提供培訓服務，再挖新的贏利點。儲得成說：“近，我們開始研究‘上下游聯(lián)盟’模式，試圖通過與餐桌、筷子、食材等生產(chǎn)企業(yè)達成捆綁式合作，尋求新的利潤增長點?！?

通過免費模式，3招做火一家店招，李大廚魚頭王的魚頭單價是128元，進店就餐的顧客只需辦理一張299元的資格卡，當即便可以享受魚頭半價的優(yōu)惠，另外再贈送十份魚頭，限中午在店使用。第二招，若在李大廚訂5桌以上的酒席，還可以憑資格卡每桌獲贈1瓶。王總就利用了免費模式里面的資源整合思維，將這個活動嫁接到自己的方案中，把自己的和聯(lián)通公司的資源進行整合，互通共享，實現(xiàn)雙贏。第三招，舉辦“9.9元吃龍蝦”活動，店里爆滿，外面車都停不下，一晚上能翻好幾次臺。不知道免費模式的人看不懂其中的玄機，只覺這個老板在“犯傻”，為了吸引客流也是拼了，但其實這樣的方法不僅能快速吸引客人，還能輕松收攏人心，快的時候李總半個月就開了三家店。