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長期養(yǎng)老護理行業(yè)的改進建議:
1、改變?nèi)S的認知差距
對失能老人長期護理事業(yè)的認知,現(xiàn)在存在著認知差距。很多人沒有意識到,很多家庭沒有能力對老人進行長期妥善的護理,往往是“一人失能,全家失衡”.無論有多少子女,護理起來都是壓力巨大。
目前,我國失能老人達4000多萬人,失能老人長期護理成為社會保障的第三高坡。養(yǎng)老保障和保障這兩個高坡,我們已基本登頂,但第三高坡還是間關(guān)萬里。
從硬件設(shè)施方面去選擇養(yǎng)老院
1、規(guī)模大小
查看養(yǎng)老院的規(guī)模大小,只有達到一定的規(guī)模標準,相關(guān)的配套設(shè)施才能夠配備;而且如果沒有一定規(guī)模,養(yǎng)老院也不可能實現(xiàn)盈利,這樣不利于養(yǎng)老院的自我生存和自我發(fā)展,對老人長期的照料質(zhì)量就可能不會保證。好選擇100張床位以上的養(yǎng)老院。
2、規(guī)章制度
查看養(yǎng)老機構(gòu)的各項制度的制定和執(zhí)行,選擇能體現(xiàn)“以人為本,老人至上”的服務(wù)理念的養(yǎng)老院。
敬老院:老年人的心里該怎么維護
現(xiàn)在越來越多老年人會選擇在養(yǎng)老院度過余生,但近幾年來養(yǎng)老院護工打罵老人等新聞越來越多。護工在照料老人時常常會被老人弄得心煩意亂,卻又沒有辦法,導(dǎo)致內(nèi)心的怨氣無法舒緩,產(chǎn)生了心理問題。護工打罵老年人會給老年人帶來很大的心理傷害,我們必須做好養(yǎng)老機構(gòu)的管理工作。
領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員之間、管理人員和服務(wù)人員之間必須始終保持著良好的互動態(tài)勢。美國有句管理口號:盡可能地把自己的想法說出來。談心、安撫、及時解決基層服務(wù)人員的實際問題是考驗養(yǎng)老院領(lǐng)導(dǎo)層是否做好本職工作的一個重要杠桿。不要把它當成口號,而是要具體落實、定時定期去做的工作。