一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)是一個長期可以持續(xù)發(fā)展，一定會欣欣向榮的企業(yè)，這是我創(chuàng)業(yè)21年來得出的一套經(jīng)驗。

   在我的企業(yè)成長過程中，離不開學(xué)習(xí)，是學(xué)習(xí)伴我一起成長，成為社會有用的企業(yè)，更能為社會帶來效益的企業(yè)。這幾天的紹興市新建金屬裝璜有限公司的團隊中，又在掀起一場給新建中高層出去學(xué)習(xí)的高潮，新建裝璜公司不斷地培養(yǎng)中的管理人才，提高他們的技術(shù)和管理水平，組織他們?nèi)ズ贾輩⒓泳鄢杉瘓F學(xué)習(xí)不同的企業(yè)經(jīng)營管理課程，以及參加單仁網(wǎng)絡(luò)課程。經(jīng)過實習(xí)期的培訓(xùn)以后，我加入了公司技術(shù)、成本部，相信熟悉這個行業(yè)的人都知道這是一個什么樣的部門，我很榮幸的成為了他們培養(yǎng)對象。前幾天公司花4萬多元學(xué)費，派送二位電子商務(wù)網(wǎng)銷的新管理人員參加了杭州單仁網(wǎng)絡(luò)為期三天二夜的網(wǎng)絡(luò)課程，回來后由他們進行專場匯報分享，同時也為網(wǎng)上銷售提供了新的管理經(jīng)營人才。同時這個星期六（20日）星期天（21日），公司又派出了分廠廠長、車間主任參加車間管理，戰(zhàn)略績效考核管理課程，員工心態(tài)等一系列管理上的課程。讓他們帶著問題去聽，回來后再聽取他們的匯報和分享，同時公司要求他們每一次的學(xué)習(xí)一定要把一到二點東西用到自己的管理上，這樣才會一步一個腳印向前走。

   我們紹興市新建金屬裝璜有限公司從創(chuàng)業(yè)至今，21年來通過不斷努力學(xué)習(xí)，從老總到各級管理人員、業(yè)務(wù)員；從車間主任到全體員工，用不斷學(xué)習(xí)，吸取新知識這一好方法走進了成功。在創(chuàng)業(yè)的21年里，紹興市新建金屬裝璜有限公司在學(xué)習(xí)上投入了大量的時間和財力，利用走出去、請進來，與聚成集團、單仁、健峰等培訓(xùn)機構(gòu)合作，對員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技能與素質(zhì)。在淘汰賽中艱難的拿下東道主巴西隊，接下來連克荷蘭、塞爾維亞最終取得奧運。同時要求參加學(xué)習(xí)人員要帶著問題去學(xué)習(xí)，才會使自己走出迷茫，更快的進入自己的角色，來快速提升自己，這也讓企業(yè)少走彎路和損失。學(xué)習(xí)是紹興市新建金屬裝璜有限公司人成功法寶，更是新建欄桿專家大膽往前走的指路燈。

比爾·蓋茨曾經(jīng)說過，“在微軟，一個的人才不僅要有過硬的專業(yè)技能，還必須能承受巨大的工作壓力，勇于接受新知識，不斷創(chuàng)新”。唯有堅韌不拔，堅定信心，才能無往而不勝。

有的人會說：“我也想做一個堅忍的執(zhí)行者，可是有的困難實在無法逾越”。不要以為這樣的借口就能逃脫責(zé)任，換取老板的諒解。讓他們帶著問題去聽，回來后再聽取他們的匯報和分享，同時公司要求他們每一次的學(xué)習(xí)一定要把一到二點東西用到自己的管理上，這樣才會一步一個腳印向前走。你之所以成為“逃兵”，歸根結(jié)底是缺乏對工作的責(zé)任感，一個對工作懷有強烈責(zé)任感的人，一旦接受了任務(wù)，就會努力去完成，不管遇到什么問題，他也從不抱怨，從不為自己找借口。他把實現(xiàn)目標看做自己必須承擔(dān)的責(zé)任。我們紹興市新建金屬裝璜有限公司各部門管理人員在圍繞陽臺欄桿生產(chǎn)制作上，都要盡職盡責(zé)，努力完成各項工作。

    責(zé)任不僅讓人變得堅忍和執(zhí)著，面對責(zé)任，我們無處逃避，只有勇敢的迎上前去，能夠這樣挑戰(zhàn)生命、挑戰(zhàn)困難的人，一定是有著堅強性格的人，也一定會更加堅忍和執(zhí)著。

前天下午陽臺欄桿專業(yè)廠家紹興市新建金屬裝璜有限公司的自動包裝機在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)了故障。接到包裝車間的趙主任電話通知后，我放下手頭的工作提起工具箱到一樓車間維修。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過，“在微軟，一個的人才不僅要有過硬的專業(yè)技能，還必須能承受巨大的工作壓力，勇于接受新知識，不斷創(chuàng)新”。通過操作工師傅的描述我大致了解到應(yīng)該是某個感應(yīng)開關(guān)壞了而導(dǎo)致信號傳遞不暢。從外表觀察沒有發(fā)現(xiàn)那個感應(yīng)開關(guān)有異常，這樣這個排除才能找到問題所在，我把機器調(diào)到手動運行模式，然后對機器的每一個部位一一調(diào)用，當(dāng)點到復(fù)位功能時機器并沒有正常復(fù)位而是不停的旋轉(zhuǎn)，從而得出結(jié)論是，控制復(fù)位的感應(yīng)開關(guān)出問題了，用萬表檢查出是開關(guān)內(nèi)部壞了只能換上一只新的，但倉庫里并沒有這種型號的感應(yīng)開關(guān)，為了不耽誤生產(chǎn)，趙主任電話通知采購馬上去買。很快開關(guān)買回來了，換上之后機器就恢復(fù)正常了，趕在下班前完成了所有包裝任務(wù)。

   通過這件事體現(xiàn)了我們公司各部門之間的配合還是比較默契，在關(guān)鍵時刻能相互配合并圓滿完成任務(wù)。

在 2016年8月6日上午的工程例會上，又提到了幾個新工地進場問題，而我最關(guān)心的還是陽臺欄桿所用材料厚度及產(chǎn)品規(guī)格。從去年8月份接手管理紹興市新建金屬裝璜有限公司下料車間至今，各工地的陽臺欄桿材料規(guī)格越來越多，質(zhì)量、控制越來越難，特別是鋁合金欄桿百葉材料，比去年多了50多種規(guī)格，造成車間陽臺欄桿材料材料堆放困難，也無法將材料分類，增加了人員用工。有的人會說：“我也想做一個堅忍的執(zhí)行者，可是有的困難實在無法逾越”。同時公司為嚴格對材料用料的管理，防止因工作失誤導(dǎo)致材料下料錯誤的發(fā)生，對車間切割下來的料頭進行過磅，按比率進行考核，廢料多了就說明錯誤率提高了，這樣的管理實際是非常的正確。但對車間管理上增加了許多麻煩，盡量做到下料材料的定尺、套用計算，努力減少浪費?？朔柵_欄桿材料清理不便等諸多困難，如鋁合金材料料頭一般不允許有超過規(guī)定范圍，大廢料甚至要做到不接，其他還有去年進場的幾個工地，一個比一個難做，材料規(guī)格大，壁加厚，工作效率降低了，生產(chǎn)成本加大，可能今完成不了預(yù)期的產(chǎn)值目標。