項目風(fēng)險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結(jié)果。原理項目風(fēng)險管理可以確保：識別攸關(guān)項目成功的任何風(fēng)險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險，項目風(fēng)險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險的方式評估單一風(fēng)險，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；風(fēng)險治理策略考慮兩或多風(fēng)險的各種避控機會；成本有效地實施風(fēng)險管理流程及其治理策略。

項目風(fēng)險評審有哪些要求，內(nèi)容完整，重點突出，實用性強，回答社會評價各方面問題。項目背景的社會信息以及相關(guān)社會層面的項目受益人群范圍應(yīng)界定清楚。解釋社會評價工作的過程、目的、效果，包括為開展相關(guān)社會評價工作所采用的策略和方法。確認主要利益相關(guān)者的需求、支持項目的意愿、目標人群對項目內(nèi)容認可和接受程度等。

風(fēng)險存貨不實跌價準備計提不足盤虧未作賬務(wù)處理發(fā)現(xiàn)毀損材料不列表呈報形成虛盈實虧等。存貨風(fēng)險與控制并購過程中目標企業(yè)價值評估的財務(wù)風(fēng)險與控制?？刂撇①徶黧w財務(wù)人員應(yīng)與資產(chǎn)評估事務(wù)所人員一起參與評估工作。對于庫存存貨，一定要盤點，即使在評估進場日后置的情況下，也要采用盤點倒推的方式，確定評估基準日的存貨數(shù)量。