做過電視劇投資或者做過制片人行業(yè)的都會有同感，它的也是非常多的。比如剛才我說的你賣了二三線衛(wèi)視，很多人跟我報投資方案的時候，我能看到加上二三線的衛(wèi)視回來之后感覺這個戲賺了。但是基本上我現(xiàn)在不把二三線衛(wèi)視回收算在我的發(fā)行款里面，為什么？因為我根本拿不到。我只會看兩星和加一個平臺的回收，如果能夠打平甚至能夠賺錢的話，我才覺得這個項目值得投資，這是一個基本投資的心理。

從陰陽合同事件，股價大跌，隨之政府開始整頓整個行業(yè)。緊接著中美貿(mào)易戰(zhàn)、全球經(jīng)濟動蕩，加上島上鬧事，又恰逢建國七十周年，非常時期，言論、意識形態(tài)等異常緊張，很多非主流的影視作品非常時期就很難通過，造成整個行業(yè)都沒飯吃，影視公司倒閉，演員都串場拍綜藝去了，橫店影視城的開功率只有以往的三成，可想而知，整個行業(yè)冷成了什么樣子，今年上半年整個大盤都在漲，就是影視傳媒板塊沒漲。

投資的本質(zhì)就是為了掙錢，影視行業(yè)投資也不例外，而取決于能否掙錢的兩個關(guān)鍵因素是：成本和票房。根據(jù)上圖電影行業(yè)的盈利模式，邁入電影投資行業(yè)首先要知道票房的分賬順序，根據(jù)測算得到，投資電影的盈虧平衡點在于：（0.25~0.37）*票房=成本。也就是說一般一部電影，票房收入達到成本三倍左右的時候才剛剛能回本。投資一個億的影片，票房要達到三個億，才可能達到盈虧平衡。掙錢的多少或者說投資回報率的高低取決于這個比值是否遠大于1。

而市場的火爆也讓一些弊端日漸凸顯：多品牌扎堆，看起來比過年還熱鬧，結(jié)果熱鬧過后無人問津；品牌受制于局限的營銷空間，該說的老也說不清；植入內(nèi)容與劇情割裂，消費者觀影感受損，“連累”品牌好感度降低；如何采取正確“姿勢”合作網(wǎng)劇IP，走出一條多方共贏的的營銷新路子，成為行業(yè)共同關(guān)心與思考的問題。

在廣告環(huán)境日益復(fù)雜化、消費者對廣告越發(fā)敏感的當下，除了簡單堆砌品牌、粗暴露出利益點，其實還可嘗試更加“機智”的方式。