正睿咨詢——戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢服務(wù)

更實(shí)際看來(lái)，一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括下列好多個(gè)層面：確立現(xiàn)在做什么，勾勒出來(lái) 哪兒的總體目標(biāo)，再確立怎樣化才

可以完成這一總體目標(biāo)。

在咨詢管理公司具體工作上，各控制模塊的分析會(huì)交叉式開(kāi)展，為此來(lái)確保工作中的及時(shí)性。

而戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果一般是多種類型的匯報(bào)展現(xiàn)，包含《企業(yè)綜合管理診斷》、《研究報(bào)告》、《行業(yè)研究報(bào)告》、

《宏觀環(huán)境研究報(bào)告》、《總體戰(zhàn)略規(guī)劃》、《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略實(shí)施保障措施》等。戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢服務(wù)

在其中整體戰(zhàn)略規(guī)劃必須消化吸收別的匯報(bào)的精粹，匯聚成構(gòu)造認(rèn)真細(xì)致、主題鮮明的整體匯報(bào)。

具體實(shí)例

“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)步增長(zhǎng)變、變中有憂”情況下，高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)國(guó)有資本國(guó)有企業(yè)改革變成“十四五”的關(guān)鍵主題風(fēng)格

。

高質(zhì)量發(fā)展、金融體系監(jiān)管、國(guó)有企業(yè)改革三項(xiàng)累加，融合地區(qū)基本建設(shè)當(dāng)代產(chǎn)業(yè)鏈管理體系發(fā)展趨勢(shì)規(guī)定，企業(yè)

轉(zhuǎn)型升級(jí)遭遇關(guān)鍵戰(zhàn)略新機(jī)遇。戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢服務(wù)

內(nèi)部市場(chǎng)銷售分析

內(nèi)部市場(chǎng)銷售分析將從銷售市場(chǎng)、渠道、商品和技術(shù)創(chuàng)新等多方位對(duì)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部評(píng)定。內(nèi)容包含：

銷售市場(chǎng)分析：整體市場(chǎng)銷售發(fā)展分析、分商品銷售發(fā)展分析、市場(chǎng)細(xì)分分析、地域銷售市場(chǎng)分析、消費(fèi)人群分析、消

費(fèi)購(gòu)買要素分析、銷售市場(chǎng)取得成功要素分析、營(yíng)銷推廣資金投入分析

渠道分析：渠道運(yùn)用分析、渠道進(jìn)貨分析、渠道鼓勵(lì)分析、顧客分析

商品分析：市場(chǎng)銷售遍布分析、型號(hào)規(guī)格分析、盈利遍布分析、生命期分析戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢服務(wù)

會(huì)計(jì)分析

會(huì)計(jì)分析將從企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、償債和盈利能力三個(gè)視角開(kāi)展。內(nèi)容包含：

營(yíng)運(yùn)能力分析：毛利率分析、資產(chǎn)總額回報(bào)率分析

償債分析：負(fù)債率分析、流動(dòng)比率分析

盈利能力分析：存貨周轉(zhuǎn)分析、資產(chǎn)總額資金周轉(zhuǎn)分析。

戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢服務(wù)

那麼，怎樣制訂好戰(zhàn)略引導(dǎo)？在漢捷為企業(yè)給予戰(zhàn)略資詢?nèi)^(guò)程中，提議企業(yè)融合業(yè)務(wù)流程實(shí)體模型（BLM），由戰(zhàn)略

整體規(guī)劃單位或精英團(tuán)隊(duì)實(shí)際承擔(dān)，在管理方法高層住宅或戰(zhàn)略管理決策精英團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部和具體指導(dǎo)下，從下列好多

個(gè)層面開(kāi)展分析并制訂戰(zhàn)略引導(dǎo)：

行業(yè)發(fā)展趨向與企業(yè)戰(zhàn)略定位

雙差分析與重要戰(zhàn)略難題

企業(yè)戰(zhàn)略用意

業(yè)務(wù)流程組成與發(fā)展趨勢(shì)規(guī)定

重要職責(zé)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)規(guī)定

深入分析專題講座

戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢服務(wù)

必須對(duì)總體行業(yè)趨勢(shì)作出假定和分辨，在好幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)情景下，對(duì)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略挑選開(kāi)展剖析，進(jìn)一步融

合本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位、技術(shù)性戰(zhàn)略定位等提意見(jiàn)。