整合配送和服務(wù)

很多家長(zhǎng)擔(dān)心孩子不吃早餐，把早餐錢用于其他地方，那么便利店可考慮推出早餐預(yù)定服務(wù)，學(xué)生每天早上到便利店提取當(dāng)天的早餐。

能解決用戶問(wèn)題的商業(yè)模式才是有價(jià)值的，要多觀察用戶的痛點(diǎn)在什么地方。

如果便利店推出了送貨上門(mén)的APP或者PC端，可考慮把社區(qū)其他商家商品納入APP服務(wù)體系，在APP中展示水果、餐飲等商品，有訂單后，由便利店人員取貨送到用戶家中。

便利店網(wǎng)上平臺(tái)還可邀請(qǐng)保潔、疏通等服務(wù)商家入駐APP，有訂單后商家上門(mén)的服務(wù)，便利店為用戶精選靠譜商家，并且保證服務(wù)售后，根據(jù)服務(wù)質(zhì)量篩選商家。用此方法解決用戶對(duì)服務(wù)商家不放心的顧慮，并從中得到返利收益。

便利店如何選址:

1、150米半徑內(nèi)居民不少于1萬(wàn)人，其中200米半徑內(nèi)不少于2000戶；

2、位于社區(qū)商業(yè)中心街道（動(dòng)線上）。東西走向街道z好座北朝南；南北走向街道z好座西朝東，盡可能位于十字路口的西北拐角；

3、與超市、商廈、飯店、咖啡店、茶藝館、酒吧、學(xué)校、銀行、郵局、洗衣店、沖印店、社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)文化體育活動(dòng)中心等集客力較強(qiáng)的品牌門(mén)店和公共場(chǎng)所相鄰；

4、獨(dú)立商鋪或樓房底層，門(mén)面展開(kāi)寬度不少于6米；

5、門(mén)窗可改裝為落地式大玻璃結(jié)構(gòu)；

1、道具配合有輔助

陳列不僅僅是商品的陳列，也是特價(jià)牌、POP等陳列道具與商品的組合陳列。通過(guò)陳列工具的適當(dāng)運(yùn)用，更能突出重點(diǎn)商品的陳列效果，實(shí)現(xiàn)無(wú)聲推銷員的陳列目的。

2、收銀臺(tái)上擺小件

一般來(lái)說(shuō)，適合收銀臺(tái)陳列的商品有：體積小的商品、便利性商品、容易被顧客忽略的商品、易沖動(dòng)購(gòu)買的商品、季節(jié)性小商品、客單相對(duì)比較低的商品、非食品等。以實(shí)現(xiàn)顧客的"順帶"購(gòu)買，提升客品次。

便利店原型

1927年美國(guó)德克薩斯州的南方公司首創(chuàng)便利店原型，1946年創(chuàng)造了世界上家真正意義上的便利店，并將店鋪命名為“7-Eleven”；20世紀(jì)70年代初，日本伊藤洋華堂與美國(guó)南方公司簽訂特許協(xié)議并在東京豐洲推出1號(hào)店。此后傳統(tǒng)型便利店作為一種獨(dú)特的商業(yè)零售業(yè)態(tài)，在日本得到了飛速發(fā)展，其特點(diǎn)也被發(fā)揮到極zhi；20世紀(jì)90年代末期進(jìn)入中國(guó)，進(jìn)入21世紀(jì)后在中國(guó)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的沿海大中城市發(fā)展較快。隨著石油巨頭的介入，便利店在地域分布上更趨分散，加油站型便利店在歐美地區(qū)也顯出了強(qiáng)大的生命力。