中小型便利店如何轉(zhuǎn)型才能起死回生快速裂變100家店

其實(shí)實(shí)體店老板不是不懂互聯(lián)網(wǎng)，也不是沒(méi)有意識(shí)。這些年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)搶走他們多少生意，教訓(xùn)比誰(shuí)都深?？墒抢习鍌兇蟛糠诌€是以本地企業(yè)為主，90%的利潤(rùn)可能都是來(lái)自于自己實(shí)體店的銷售，門店的生意是他和員工們生存的根本。

如果去做天貓京東等平臺(tái)的話，不但是全新的領(lǐng)域，更需要重新摸索，重投入，并且流量和線下門店少有交集，根本就是兩條不相交的平行銷售渠道。

實(shí)體店的根本是服務(wù)和體驗(yàn)，而實(shí)體店常年和顧客交流和產(chǎn)生的信任度都是線上無(wú)法替代的，只要把線上的傳播和裂變優(yōu)勢(shì)融合進(jìn)來(lái)，傳統(tǒng)實(shí)體一定會(huì)爆發(fā)出驚人的能量。

所以，實(shí)體店的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一定要以門店為依托，通過(guò)線下門店獲客沉淀 線上用戶裂變 引流回店消費(fèi)的方式才是符合實(shí)體店互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式。

便利店陳列技巧

01、顯而易見(jiàn)好查找

陳列的首要條件一定是顧客和店員能很容易看到、找到、拿到。所以，在陳列過(guò)程中應(yīng)保證每一個(gè)陳列的單品均能實(shí)現(xiàn)這一基本要求。

02、伸手可取高度

與顯而易見(jiàn)的目的類似，陳列的高度應(yīng)控制在店員或顧客能伸手可取的位置.

03、正面朝外勿倒置

商品應(yīng)該保證正面正向朝向顧客，不僅能方便顧客的關(guān)注，更是門店基礎(chǔ)管理水平的體現(xiàn)。

04、價(jià)簽對(duì)應(yīng)商品處

價(jià)簽與商品應(yīng)實(shí)現(xiàn)-對(duì)應(yīng)，避免顧客產(chǎn)生價(jià)格陷阱等不良印象，導(dǎo)致顧客信任度降低，也方便顧客直接購(gòu)買。

便利店原型

1927年美國(guó)德克薩斯州的南方公司首創(chuàng)便利店原型，1946年創(chuàng)造了世界上家真正意義上的便利店，并將店鋪命名為“7-Eleven”；20世紀(jì)70年代初，日本伊藤洋華堂與美國(guó)南方公司簽訂特許協(xié)議并在東京豐洲推出1號(hào)店。此后傳統(tǒng)型便利店作為一種獨(dú)特的商業(yè)零售業(yè)態(tài)，在日本得到了飛速發(fā)展，其特點(diǎn)也被發(fā)揮到極zhi；20世紀(jì)90年代末期進(jìn)入中國(guó)，進(jìn)入21世紀(jì)后在中國(guó)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的沿海大中城市發(fā)展較快。隨著石油巨頭的介入，便利店在地域分布上更趨分散，加油站型便利店在歐美地區(qū)也顯出了強(qiáng)大的生命力。

廣州便利店這些優(yōu)勢(shì)你知道多少？選址靈活，多樣化經(jīng)營(yíng)：選址靈活，投資成本低，壹萬(wàn)佳便利店加盟的優(yōu)勢(shì)很多，好項(xiàng)目期待你的加入。選址靈活，不管是在社區(qū)還是在寫字樓還是在學(xué)校附近等地方，都是可以輕松經(jīng)營(yíng)的，30-100平方米就可以開(kāi)店，讓你輕松創(chuàng)業(yè)。

只能信息管理系統(tǒng)，幫助門店可節(jié)省1人的工作量，而且，例如自動(dòng)報(bào)單系統(tǒng)，根據(jù)門店的銷售，自動(dòng)生成單據(jù)，而便利店店主也不需要在手動(dòng)抄單，只需審核一次就好。效率非常高！