如何提高盈利能力，必須從基礎(chǔ)著手，必須一步、一步的落到實(shí)處、推動(dòng)下去：

從日常工作入手；

實(shí)際操作到各項(xiàng)流程的制定。必須將小店當(dāng)成一個(gè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，什么時(shí)間做什么事、如何做、怎么做效率更高。

什么是日常管理的重點(diǎn)？圍繞一個(gè)核心：提升銷量。措施有很多種。

產(chǎn)品保質(zhì)期的問(wèn)題。由于產(chǎn)品都有保質(zhì)期，尤其是熟食，減少因過(guò)期而帶來(lái)的損失。如果加盟商有嚴(yán)格的按照ps收銀系統(tǒng)的操作流程去做，嚴(yán)格的對(duì)產(chǎn)品做到進(jìn)銷存管理，那么可以根據(jù)提供給出的保質(zhì)期提醒，去有針對(duì)性的做產(chǎn)品促銷。但是目前，佳宜很多店老板沒(méi)有嚴(yán)格做到商品的進(jìn)銷存都經(jīng)過(guò)ps系統(tǒng)，那么，我們只能是在做店內(nèi)衛(wèi)生的時(shí)候，多關(guān)注一下產(chǎn)品保質(zhì)期問(wèn)題。

現(xiàn)在很多便利店都開(kāi)在小區(qū)口，這些客源都是相對(duì)比較固定的。很多新手老板都覺(jué)得小區(qū)口是z好的選址，因?yàn)槿说牧髁看?，而且需求高。但我們同時(shí)需要看到的是，小區(qū)口的競(jìng)爭(zhēng)也非常大，開(kāi)店密集。

很多便利店加盟的老板在說(shuō)到開(kāi)店難題的時(shí)候，都不約而同地說(shuō)到了員工的管理問(wèn)題。的確，便利店的員工對(duì)便利店的經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用！但是一旦員工的流動(dòng)性強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致便利店的日常工作秩序混亂，從而影響店內(nèi)銷售。所以，管理好店內(nèi)員工、并且保持員工穩(wěn)定性就成了便利店老板的一項(xiàng)重要工作。

1、品牌加盟，對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，有一個(gè)可靠的加盟平臺(tái)，協(xié)助你完成選址、開(kāi)店、運(yùn)營(yíng)等過(guò)程。是有一定的必要的，而且隨著市場(chǎng)的日益成熟，不同 品牌超市加盟店之間的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，試想個(gè)體經(jīng)營(yíng)又怎么能在競(jìng)爭(zhēng)中存活？因此在選擇超市加盟品牌的時(shí)候，對(duì)其品牌的實(shí)力，以及在行業(yè)中以及市場(chǎng)中的口碑進(jìn)行詳細(xì)的了解。

2、選擇壹萬(wàn)佳便利店加盟。 壹萬(wàn)佳上市后備企業(yè)，實(shí)力雄厚，打造便利店行業(yè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)及連鎖店電子商務(wù)系統(tǒng)，集市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商品采購(gòu)、物流配送、店務(wù)管理、培訓(xùn)指導(dǎo)于一體的專業(yè)服務(wù)，為社區(qū)居民和商業(yè)工作者提供全品類的商品服務(wù)，以及社區(qū)服務(wù)、休閑體驗(yàn)、送貨到家等的便民服務(wù)，致力于打造高品質(zhì)的全新一站式便利生活服務(wù)平臺(tái)。