成都拓展培訓(xùn)

成都第三力量訓(xùn)練技術(shù)有限公司

培訓(xùn)理念

第三力量是出自人類表達(dá)愛心、興趣和維護(hù)個(gè)人或團(tuán)體利益的基本需求，這種源自美國文化的模式對(duì)于正在飛速發(fā)展的中國社會(huì)有值得借鑒之處。

在轉(zhuǎn)型中的中國，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代化必然會(huì)伴隨著社會(huì)組織方式的現(xiàn)代化，第三種力量將應(yīng)運(yùn)而生，也有望在社會(huì)公共事務(wù)的管理與服務(wù)中發(fā)揮作用。

企業(yè)愿景：做中國人第三力量的締l造者

培訓(xùn)方式：體驗(yàn)式培訓(xùn)

培訓(xùn)理念：第三力量

培訓(xùn)宗旨：提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的第三力量

共享成功：成功來自每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)，成功是協(xié)作的結(jié)晶;共享成功的經(jīng)驗(yàn)，共享成功的好處。拓展培訓(xùn)的市場(chǎng)現(xiàn)狀拓展訓(xùn)練市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中，競(jìng)爭也是越來越激烈，就目前來看，和拓展培訓(xùn)發(fā)生競(jìng)爭主要有：特色旅游、軍旅培訓(xùn)、商務(wù)休閑、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、素質(zhì)教育等。但共享不是平均分配，吃大鍋飯。拓展培訓(xùn)的市場(chǎng)現(xiàn)狀拓展訓(xùn)練市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中，競(jìng)爭也是越來越激烈，就目前來看，和拓展培訓(xùn)發(fā)生競(jìng)爭主要有：特色旅游、軍旅培訓(xùn)、商務(wù)休閑、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、素質(zhì)教育等。旅游是一個(gè)發(fā)展相對(duì)成熟的行業(yè)，但是旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭異常激烈，門檻低，利潤低，使用紅海藍(lán)海理論來分析，顯然，傳統(tǒng)的旅業(yè)已經(jīng)處于紅海狀態(tài)，不值得再投資、再投入這個(gè)行業(yè)。

成都拓展訓(xùn)練公司

拓展訓(xùn)練發(fā)展歷程

1994年—1995年開始在中國內(nèi)地醞釀引進(jìn)，在北京開始輻射全國開展拓展訓(xùn)練，拓展訓(xùn)練逐漸被社會(huì)的院校和企業(yè)所接受。英國的救生專家對(duì)生還者進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析研究，他們驚奇的發(fā)現(xiàn)，這些生還者并不是他們想象中的那些年輕力壯的水手，而是意志堅(jiān)定懂得互相支持的中年人。拓展訓(xùn)練服務(wù)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)具有非常的意義；企業(yè)的實(shí)力就是團(tuán)隊(duì)的實(shí)力；從我們與客戶的接觸過程中及了解他們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)中，我們明白了兩個(gè)基本的事實(shí)：

第壹，大多數(shù)企業(yè)都不具有核心的企業(yè)文化，員工的忠誠度逐漸下降，執(zhí)行力下降，人員流失嚴(yán)重，大多數(shù)員工在乎自身得失，缺乏毅力，沒有大局觀。

第二，企業(yè)之所以不能建立成功的團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗麄儾蛔杂X地陷入了5個(gè)很普通但卻很危險(xiǎn)的沼澤，我在這里稱它們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的5種機(jī)能障礙！