《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》講什么？4天3夜100多個(gè)實(shí)操案例分享被實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)的16個(gè)免費(fèi)模型《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》16個(gè)免費(fèi)模型理論01體驗(yàn)?zāi)Ｐ?2第三方支付模型03主產(chǎn)品免費(fèi)模型04副產(chǎn)品免費(fèi)模型05贈(zèng)品免費(fèi)模型

方案06產(chǎn)品分級(jí)模型07客戶模型08時(shí)間模型09空間模型10耗材模型11利潤(rùn)模型

思維12頻率模型13跨行業(yè)模型14功能模型15增值模型16模型

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》袁國(guó)順老師親自帶隊(duì)，

數(shù)名咨詢顧問(wèn)、行業(yè)大咖傾情助力。

聚焦會(huì)員自身企業(yè)問(wèn)題，從細(xì)微處入手，

1對(duì)1進(jìn)行專屬免費(fèi)模式方案的設(shè)計(jì)、梳理和完善，

并以壹玖免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)為依托，

為會(huì)員提供豐富的工具產(chǎn)品資源和各地幫扶資源，

完成會(huì)員傳統(tǒng)企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型的“后一公里”！

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》咨詢會(huì)《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》咨詢會(huì)現(xiàn)場(chǎng)視頻時(shí)間：6天場(chǎng)次：每月1場(chǎng)主講：袁國(guó)順地點(diǎn)：全國(guó)規(guī)模：30 企業(yè)對(duì)象：企業(yè)老板/創(chuàng)業(yè)者/股東/高管

【1】行業(yè)“產(chǎn)銷寒冬”，瓷磚銷售陷入瓶頸

2018年上半年，全國(guó)陶瓷磚市場(chǎng)一直處于低迷狀態(tài)，陶瓷行業(yè)面臨“產(chǎn)銷寒冬”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，上半年全國(guó)瓷磚產(chǎn)量46億平方米，同比急降17.7%，前5個(gè)月規(guī)模以上企業(yè)減少98家。七八月的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，這樣的行業(yè)下行狀態(tài)并未得到改善。

在“產(chǎn)銷寒冬”的行業(yè)背景下，一箭陶瓷也不可避免的遭遇了銷售困境。其公司領(lǐng)導(dǎo)表示：2018年是一箭陶瓷近年來(lái)遇到的銷售情況差的一年，公司原來(lái)是以批發(fā)零售為主，根本不愁銷路，每年3—5月，瓷磚都會(huì)迎來(lái)銷售高峰，但2018年非常反常，銷售情況從3月至8月都沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)。第二招，若在李大廚訂5桌以上的酒席，還可以憑資格卡每桌獲贈(zèng)1瓶。

【2】創(chuàng)新招商政策，兩天收款四千二百萬(wàn)

2018年年中，一箭陶瓷江美林和公司的兩個(gè)股東一同走進(jìn)了壹玖的課堂，幾天的課程下來(lái)，江美林對(duì)免費(fèi)模式有了深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)壹玖的老師也是贊不絕口，并表示未來(lái)一定會(huì)把免費(fèi)模式的精髓傳承到自己的企業(yè)中去。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

合作引流，實(shí)現(xiàn)多方共贏

買(mǎi)20萬(wàn)軟裝加2萬(wàn)送20萬(wàn)的寶馬汽車，買(mǎi)3萬(wàn)的軟裝送44268元的贈(zèng)品，讓客戶真真切切感受到實(shí)惠，但其實(shí)看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。

大魚(yú)海棠軟裝對(duì)接寶馬4S店、福特4S店，送出自己企業(yè)的資源，用低于市面的價(jià)格低價(jià)購(gòu)入汽車，分期償還；

對(duì)接保險(xiǎn)公司為他們提供客戶，關(guān)聯(lián)送出的汽車等后續(xù)保險(xiǎn)消費(fèi)；

對(duì)接銀行解決資金問(wèn)題；

與汽車保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進(jìn)行互相引流，用第三方的產(chǎn)品為第三方引流，實(shí)現(xiàn)賣(mài)家、買(mǎi)家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。