除此之外，客戶還需要食材配送單位附帶一定的增值服務，比如農產(chǎn)品初加工，包括瓜果去皮，水產(chǎn)品進行宰殺等等。 B2C模式一般都需要有網(wǎng)絡平臺。就是通常說的生鮮食材配送。目前生鮮食材配送比較常見的有兩種模式，包括新零售模式和社區(qū)模式。新零售模式主要是通過生鮮食材配送公司，將線上和線下結合起來。以便消費者從比較近的生鮮食材查看和購買食材。社區(qū)模式則是通過生鮮便利店配送給客戶，將食材配送到家。這種模式對于配送企業(yè)的整體布局要求較高，而且必有有一定的配送量，否則會虧本。 食材配送是一門“上游滲透到蔬菜基地，中間控制冷鏈物流，末端抓住客戶群體，還是降低了損耗率，提高配送體驗，控制物流成本”的非常復雜的生意，大家都還在這其中摸索。

“食材配送 到家”雙業(yè)務模型千喜鶴食材配送公司作為“互聯(lián)網(wǎng) 農產(chǎn)品”模式的生鮮食材配送電商平臺，采取“基地 農戶 公司”的方式，減少了農產(chǎn)品流通渠道，自建倉儲、物流、配送、創(chuàng)新升級農產(chǎn)品的供應鏈。一端連接田間地頭，一端連接市場和城市消費，實現(xiàn)農戶和餐廳的直接交付。幫助餐飲行業(yè)降本增效，通過嚴格控品、建立有效的信息反饋機制，優(yōu)化供應鏈，從源頭改善了整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境，直接把菜農地里的菜賣到消費者的餐桌上。避免了一切不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了買賣兩頭都受益的雙贏局面!

    送貨車輛:保持車輛清潔，確保專用車輛的專用，每天清潔消毒；冷凍食品使用特殊的冷藏車來防止食品污染。裝卸場地的清理:送貨人員現(xiàn)場交貨后，現(xiàn)場應配合學校驗收貨物，并協(xié)助學校整理貨物。貨物裝卸應確保周圍環(huán)境清潔，完工后負責清理裝卸場地。

   做好服務，讓客戶滿意是個精細活兒，也需要企業(yè)長期堅持腳踏實地的執(zhí)行。唯有化被動為主動，擁抱互聯(lián)網(wǎng)積極加持新的技術新的思想，不斷挖掘客戶需求，真正與客戶建立起互為成功的新型合作關系，生鮮配送公司才能從激烈的市場競爭中走得更長，更遠！

餐飲合同管理系統(tǒng)

合同管理系統(tǒng)，支持線下上傳，線上多方協(xié)作編輯，簡化日常搜索呈現(xiàn)合同實時數(shù)據(jù)，為所有用戶提供從采購到法律到銷售的可見性，將每份合同都變成一個強大的決策工具，實現(xiàn)所有端到端合同的協(xié)作化，無紙化和無縫化。

餐飲內部集成管理系統(tǒng)

數(shù)商云認為SRM提供開放的接口平臺，旨在集成企業(yè)ERP系統(tǒng)、OA/BPM等內部管理系統(tǒng)。數(shù)百家客戶成功實施驗證。開放接口平臺將原本分散在各系統(tǒng)的采購數(shù)據(jù)傳輸整合，按需分配，有效消除部門間，餐飲行業(yè)企業(yè)與上游供應商的信息孤島，降低生產(chǎn)成本，擴大經(jīng)濟效益。