商業(yè)設(shè)備設(shè)施各培訓(xùn)

三、工程管理方案

1、工程管理方案

（1）明確分工，建立崗位職責。

（2）索取圖紙資料。

（3）審核、熟悉圖紙，了解項目的建筑布局、設(shè)備分布狀況及其功能。

（4）熟悉系統(tǒng)、摸清隱蔽工程狀況。

（5）提出工程整改建議。

（6）參與設(shè)備的調(diào)試工作。

（7）收集、掌握、整理各類系統(tǒng)及分部、分項工程施工單位、重要設(shè)備廠家的信息資料。

（8）國家規(guī)范、設(shè)計要求及甲、乙雙方的工程洽商記錄進行現(xiàn)場實地、實物驗收。

（9）開展商業(yè)設(shè)備設(shè)施各的培訓(xùn)。

保潔公司掙錢不比保安公司差

保潔公司與用人單位簽合同，8個小時一般在3500左右，超過8小時按加班計算，是原有工資的兩倍到三倍。在過節(jié)費上他們也有做手腳，用人單位按8個小時給過節(jié)費，超出8小時按加班2~3倍給過節(jié)費。然而保潔得到的工資，一般在2300~2500元之間。從中保潔公司賺走了，1000~1200元每人。

保潔公司掙錢不比保安公司差，他們掙錢的手段，比保安公司要高明很多。他們不光光是賺保潔的錢，在給用人單位買耗材的時候，從中又賺取了不少的利潤。其實苦累的，就是每一位保潔員。她們很早到用人單位，一干就是2~3小時。干完之后汗水還沒干，用人單位的員工就會陸陸續(xù)續(xù)的上班了。

保潔服務(wù):(一)保潔內(nèi)容(包括且不限于以下)

保潔服務(wù)：

（一）保潔服務(wù)內(nèi)容（包括且不限于以下）

1、負責本院室內(nèi)、室外清潔衛(wèi)生（包括內(nèi)墻、玻璃、高處燈具、通風口、地面、室內(nèi)家具、樓梯、扶手、走廊、通道、窗戶、門、桌、椅、床、柜、宣傳欄、洗手間、洗滌間、配餐間、電梯間、公共通道、醫(yī)生辦公室、護士站、值班室、樓頂平臺及地下室等），和本院院落、道路的保潔工作和、生活垃圾的收集和運送。

2、通道、大廳、公共區(qū)域及室內(nèi)的瓷磚地面要求每周機洗及拋光一次。

3、院內(nèi)垃圾、生活垃圾的收集、分類、運送管理。

4、垃圾袋的合理發(fā)放、登記、核實。

5、按照醫(yī)院管理要求，做好消毒工作。

6、做好出院床單位終末處理。

保安公司簽合同的不變定律

他們一般會按市場的規(guī)則，給保安公司洽談業(yè)務(wù)，并且會壓低保費，來節(jié)約企業(yè)或者是單位的成本開支。一些用人單位非常聰明，他們會把保安這個業(yè)務(wù)讓三四家保安公司來競爭。誰的保費越低？就有可能是他們簽約的對象。遇到這種以方式簽合同的單位，吃虧倒霉的并不是保安公司，而是在這個單位上班的保安員。因為再低的保費，保安公司都能抽成，這是保安公司簽合同的不變定律。一些用人單位用的方式，來達到他們節(jié)約成本的目的。而一些保安公司為了搶到業(yè)務(wù)，也拼命的壓低保費，這就是市場的優(yōu)勝劣汰規(guī)律。