系統(tǒng)操作和庫位管理的實施：在系統(tǒng)中庫位設置由貨主、品牌/品類/項目組、SKU、和批次選項組成。在系統(tǒng)中選擇->貨主，其實施含義是全庫房只有一個庫位（一定是一個庫位對應多SKU）。這些關鍵因素將如何影響電商倉儲物流的規(guī)劃和操作，下面挑選一些重點進行詳細展開。選擇->品牌/品類/項目組，其實施含義是劃分幾個區(qū)域為庫位（一定是一個庫位對應多SKU）。選擇->SKU，其實施含義是一個SKU分配一個庫位（可以是一個庫位對應相同SKU的多個批次）。選擇->批次，其實施含義是一個批次分配一個庫位（一定是一個庫位對應一個SKU，如果此SKU只有一個批次）。

電商倉儲物流與傳統(tǒng)零售物流的對比分析

3、作業(yè)正確性要求高

　　相較傳統(tǒng)行業(yè)，電商行業(yè)對倉儲物流操作的精準性方面要求更高更嚴。系統(tǒng)操作和庫位管理的實施：在系統(tǒng)中庫位設置由貨主、品牌/品類/項目組、SKU、和批次選項組成。因此在電商倉儲物流內部操作而言，需要盡全力保證揀貨的準確性，對于揀貨完成待配送出庫的商品，要做到99.99%的全復核，以及大多數(shù)情況下，需要進行打包操作。因此，在電商倉儲物流的規(guī)劃和操作上，除揀貨外，如何提高復核/打包效率，也是重中之重。

4、作業(yè)實時性要求高

　　這幾年，眾多電商公司爭相推出超短的配送時效，如京東的211送達、易迅的一日三送等，這就要求倉庫需要在1、2個小時的時間內完成訂單的揀選、復核、打包等操作。與第2種不同的是，在揀貨的同時完成按照客戶訂單的播種，揀完貨后直接進入復核打包環(huán)節(jié)。與傳統(tǒng)零售的24小時或48小時的訂單響應時間相比，電商倉儲物流作業(yè)要保證訂單隨到隨生產(chǎn)，在短時間內完成訂單的生產(chǎn)。因此如何提高訂單的響應速度，也是一個研究重點。

不少商家認為，倉儲等于租一塊地方請幾個人發(fā)貨，倉庫管理無非就是招幾個熟悉的人，記牢產(chǎn)品的位置，靠記憶揀貨。如果遇到上活動等導致發(fā)單量驟然增加的情況，臨時招聘鐘點工補充人力資源便是解決之道。

　　無疑，對于剛剛起步的賣家來說，由于成本控制的原因，這樣的做法無可厚非。如果日均發(fā)單量上百，庫存達到一定規(guī)模時，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無法追溯、分析，倉儲庫存準確率低，產(chǎn)品本身的庫存成本損失；二是一旦操作出現(xiàn)問題沒有明確責任人，倉儲效率無法提升；三是無法標準化，低下，人力成本浪費嚴重。由此可見，電商的訂單波動性非常大，在電商倉儲物流的規(guī)劃和設計時，場地/人員/設備等的配置足夠柔性，滿足大促期間的大批量發(fā)貨，且要快速。