實(shí)體和電商這對(duì)CP，使用易站通的重要性

美國(guó)時(shí)間8月8日，全球大的零售商沃爾瑪宣布以30億美元，和3億美元的價(jià)格收購(gòu)在線(xiàn)零售商Jet.com，成為了電子商務(wù)領(lǐng)域有史以來(lái)大規(guī)模的并購(gòu)交易之一。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，結(jié)合Jet.com的技術(shù)、大數(shù)據(jù)和電商經(jīng)驗(yàn)，再憑借沃爾瑪自身龐大的供應(yīng)商關(guān)系、的物流和購(gòu)買(mǎi)力，沃爾瑪有望在電商市場(chǎng)上向亞馬遜發(fā)起挑戰(zhàn)。如果能針對(duì)性地找出幫助企業(yè)做決策的數(shù)據(jù)，那樣決策將更加科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。 線(xiàn)下實(shí)體零售和線(xiàn)上電商已經(jīng)不再互掐了，相反，線(xiàn)上和線(xiàn)下開(kāi)始抱團(tuán)取暖，互利共生，很多商家都選擇跟我們東莞天助進(jìn)行合作使用全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)在就知道全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司的重要性了。

高達(dá)95%的準(zhǔn)時(shí)交貨率，究竟是如何做到的?

近看到一篇關(guān)于“倒推管理”的稿子。

這位管理者一上來(lái)就給我們拋出了三個(gè)管理中的大問(wèn)題：

第壹個(gè)，訂單不能完成，企業(yè)管理者竟然后一個(gè)才知道；第二個(gè)，訂單到底什么時(shí)候才能完成，沒(méi)有人知道；第三個(gè)，訂單為什么沒(méi)有完成，沒(méi)有人知道。

公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，不知道該找誰(shuí)；管理者氣得要么亂罵一通，要么憋在肚子里生悶氣。

以上這三個(gè)問(wèn)題啊，其實(shí)很多管理者都有碰到過(guò)。

在企業(yè)管理和生產(chǎn)的過(guò)程中，員工出于各種原因沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)或訂單，延誤了交貨不說(shuō)，給企業(yè)造成損失不說(shuō)，關(guān)鍵是，公司還會(huì)被攪得一團(tuán)亂。

這位管理者就用自己的成功的管理經(jīng)驗(yàn)，給我們提出了不少實(shí)用的辦法。

提升公眾號(hào)文章閱讀量的方向?

想這個(gè)問(wèn)題，天助營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)建議大家應(yīng)該先思考一下這幾個(gè)公式：

文章總閱讀量=已關(guān)注用戶(hù)閱讀量 未關(guān)注用戶(hù)閱讀量;

已關(guān)注用戶(hù)閱讀量=粉絲總量 x 會(huì)話(huà)標(biāo)題打開(kāi)率;

未關(guān)注用戶(hù)閱讀量=覆蓋朋友圈用戶(hù)總量 x 朋友圈標(biāo)題打開(kāi)率;

(未關(guān)注用戶(hù)主要考慮朋友圈渠道，這里忽略其他小流量渠道)

覆蓋朋友圈用戶(hù)總量=文章總分享量 x 用戶(hù)朋友圈平均好友量;

綜上：

文章總閱讀量=粉絲總量 x 會(huì)話(huà)標(biāo)題打開(kāi)率 文章總分享量 x 用戶(hù)朋友圈平均好友量 x 朋友圈標(biāo)題打開(kāi)率。

當(dāng)然，這并不是一個(gè)完全精準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式，但能很大程度上反應(yīng)一篇爆款文章總閱讀量的重要組成，做為思考模型完全沒(méi)問(wèn)題。沉下心來(lái)好好思考和推敲，你能從中得到很多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)方向的啟發(fā)。

這里，天助營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)還是主要圍繞“快速提升公眾號(hào)文章閱讀量” 這個(gè)點(diǎn)去延伸。

從公式可以看到，想快速提高公眾號(hào)一篇文章的閱讀量。可見(jiàn)，想要快速提升一篇文章的閱讀量打造小爆款，可以去實(shí)時(shí)優(yōu)化的，應(yīng)該主要就是：標(biāo)題和分享。注意，天助營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)說(shuō)的是快速提升!