項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的依據(jù)是

(一)已識別的風(fēng)險(xiǎn)

已識別的科技計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)。

(二)項(xiàng)目的進(jìn)展情況

在項(xiàng)目的不同階段，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度是不同的。一般來說，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性就會逐步降低。

(三)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模

由于各科技計(jì)劃項(xiàng)目的性質(zhì)不同，風(fēng)險(xiǎn)對其影響程度也不一樣。一般來說，較小的科技計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度較低，大型、復(fù)雜的項(xiàng)目或高新技術(shù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度則會比較高。

(四)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性都會影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，所以要對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性進(jìn)行評估。

如果把風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)連接起來，這個(gè)整體就叫做風(fēng)險(xiǎn)評估。

通過風(fēng)險(xiǎn)評估，決策者及有關(guān)各方可以更深刻地認(rèn)識那些可能影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制措施的充分性和有效性，為確定i合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法奠定基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果可作為組織決策過程的輸入。

風(fēng)險(xiǎn)評估是由風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)構(gòu)成的一個(gè)完整過程。該過程的開展方式不僅取決于風(fēng)險(xiǎn)管理過程的背景，還取決于開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作所使用的方法與技術(shù)。考慮到各類風(fēng)險(xiǎn)的原因及后果有較大差異，因此風(fēng)險(xiǎn)評估通常涉及到多學(xué)科方法的綜合應(yīng)用。

風(fēng)險(xiǎn)評估表單就是在一張表單上將要評估的項(xiàng)目及評估任務(wù)一一列出，然后在進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，就可以按表單中的內(nèi)容來依次進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告是對信息資產(chǎn)面臨的威脅、存在的弱點(diǎn)、造成的影響，以及三者綜合作用而帶來風(fēng)險(xiǎn)的可能性的評估。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評估策略是一個(gè)需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)并重的工作，而且需要考慮的內(nèi)容很多，一個(gè)人不可能將風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目相關(guān)的所有方面考慮周到。因此，在制定風(fēng)險(xiǎn)評估策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)所有評估人員，以及評估對象的使用人員和設(shè)備供應(yīng)商代表等一起來分析制定。

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)維度

我們常用的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的兩個(gè)維度是發(fā)生可能性和影響程度。(二)項(xiàng)目的進(jìn)展情況在項(xiàng)目的不同階段，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度是不同的。我們通過各種各樣的方式得到兩個(gè)維度的評價(jià)結(jié)果，如資料分析、調(diào)查問卷、訪談、專家意見、研討會、頭腦風(fēng)暴等，從低一級的風(fēng)險(xiǎn)事件建立模型計(jì)算出終對風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)結(jié)果。但是，就像我在之前的文章中提到的，除了金融領(lǐng)域和少量可量化的風(fēng)險(xiǎn)外，在一般企業(yè)類型中，大部分的管理風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)結(jié)果的目的，都是一個(gè)相對重要性排序，類似于利用層次分析法（AHP）得出了兩兩相比的相對重要程度的概念。