目前多地開始大規(guī)模推進(jìn)全過程咨詢服務(wù)，并且公示了批和第二批全資項(xiàng)目的試點(diǎn)單位，那么問題就出來了。目前批和第二批的全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)單位有建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的業(yè)績嗎？具備全過程工程咨詢的專業(yè)人才和專業(yè)團(tuán)隊(duì)嗎？這讓我想起了PPP庫，批入庫的企業(yè)和個(gè)人，這些從根本上就沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)或者并沒有相關(guān)業(yè)績作支持，終把PPP做成了BOT，甚至有些偽還說PPP就是BOT! 然后各地的PPP項(xiàng)目陸續(xù)踩紅線，導(dǎo)致PPP項(xiàng)目讓很多人開始質(zhì)疑。

  今天的建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)也同樣會(huì)走上當(dāng)年P(guān)PP紅線叫停的老路，全資領(lǐng)域由監(jiān)理工程師作為主導(dǎo)或造價(jià)師，設(shè)計(jì)師等，單一領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T作牽頭，這讓小編苦笑不得！甚至有的企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)人才的培養(yǎng)根本不重視，放話有關(guān)系就可以，什么專業(yè)不專業(yè)的！價(jià)咨詢領(lǐng)域 是造價(jià)師，工程咨詢領(lǐng)域 是咨詢工程師，監(jiān)理領(lǐng)域是監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院是設(shè)計(jì)師，全過程工程咨詢領(lǐng)域，還是這些師在牽頭在負(fù)責(zé)，請(qǐng)問這和單一領(lǐng)域的區(qū)別是什么？

  建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是為了從根本上解決單一領(lǐng)域咨詢服務(wù)的弊端， 成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，時(shí)間長，落地難，等等的以一系列問題。所以建議部分第三方咨詢機(jī)構(gòu)，企業(yè)賺錢是根本，但立足未來就必須掌握核心技術(shù)！在推行全過程工程咨詢中，怎么組織和運(yùn)作一個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)是一個(gè)棘手的問題。其關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到不同組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)

  全咨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目管理、監(jiān)理等工作需要全職參與到臨時(shí)的全咨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但對(duì)于造價(jià)、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)等工作都是間斷性的，對(duì)于一般規(guī)模的項(xiàng)目更多的可能會(huì)采用弱矩陣式（以職能管理為主），沒有全過程工程項(xiàng)目管理師因此仍存在大量全資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。如考核歸職能部門還是歸全資團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)典型的問題。

  多個(gè)咨詢企業(yè)共同承擔(dān)時(shí)，咨詢企業(yè)間運(yùn)作依賴市場準(zhǔn)則（如合同，企業(yè)聲譽(yù)等），其優(yōu)點(diǎn)在于價(jià)格和競爭的強(qiáng)激勵(lì)，從而形成效率的配置。在這種情況下，白紙黑字，按規(guī)矩辦事，能把規(guī)矩立好，有助于進(jìn)行協(xié)調(diào)。但因?yàn)闆]有建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理師也存在局限性，如價(jià)格機(jī)制失靈、合同不完備、合同執(zhí)行高成本（在很依賴合同執(zhí)行的情況下）等，相對(duì)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，市場機(jī)制支持復(fù)雜協(xié)調(diào)的能力更弱一些。

  但實(shí)際上，多個(gè)企業(yè)共同承擔(dān)的時(shí)候，還存在市場之外的協(xié)調(diào)機(jī)制，典型的如戰(zhàn)略合作伙伴、戰(zhàn)略聯(lián)盟、長期合作伙伴等。如某些設(shè)計(jì)院雖然沒有自己的造價(jià)咨詢部門，但跟外部的某些造價(jià)咨詢企業(yè)有長期的合作，相互之間很熟悉。但長期合作也是存在一定矛盾性。一方面，這種基于信任的協(xié)調(diào)機(jī)制某種程度上也彌補(bǔ)了通過完全市場選擇的不足，有助于進(jìn)行快速合作，以應(yīng)對(duì)市場的變化。但另一方面，在缺少市場競爭的情況下，長期合作伙伴的競爭意識(shí)會(huì)下降，對(duì)于和提高質(zhì)量的要求會(huì)減少，建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在這種情況下，項(xiàng)目的整體效率也可能會(huì)下降。

  所以建立長期合作伙伴過程中，也要保持一定的市場競爭性，如采用淘汰機(jī)制，和多家相似的企業(yè)同時(shí)合作等。從咨詢服務(wù)組織角度看，建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)搭建關(guān)鍵不在于是否來自一個(gè)企業(yè)，關(guān)鍵在于是否有全過程工程項(xiàng)目管理師的全資團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)的效率和效果。當(dāng)然，從業(yè)主需求角度看，從業(yè)主的角度看，業(yè)主是需要專業(yè)的全過程工程項(xiàng)目管理師咨詢團(tuán)隊(duì)，這樣業(yè)主就不用擔(dān)心項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，畢竟懂行的業(yè)主不多，所以導(dǎo)致現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)的全資團(tuán)隊(duì)，和總包性質(zhì)的咨詢團(tuán)隊(duì)存在的差不多就行的心理。

建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)咨詢師有什么用

  建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。“鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。制定全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本。政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵(lì)非政府投資工程委托建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。

  在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)提供全過程工程咨詢服務(wù)。建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程工程咨詢、項(xiàng)目管理和服務(wù)的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人員，即全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)總咨詢師和總負(fù)責(zé)人。全過程工程項(xiàng)目咨詢師證書頒發(fā)單位：培訓(xùn)考試合格者，由中國建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心批準(zhǔn)并頒發(fā)《全過程工程項(xiàng)目管理師》專業(yè)技術(shù)證書，同時(shí)參培人員和單位信息由主管中國改革報(bào)予以公示。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，本證書可作為勞動(dòng)者從業(yè)和晉職考核的重要參考憑證。

  建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理師是作為對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的總負(fù)責(zé)人，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工等企業(yè)的協(xié)作與管理。在決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)承包階段、實(shí)施階段、竣工階段、運(yùn)營階段等項(xiàng)目全生命周期，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，同時(shí)為項(xiàng)目提供全過程咨詢服務(wù)。全過程工程項(xiàng)目管理師根據(jù)業(yè)主需求提供咨詢總包服務(wù)內(nèi)容，選擇相關(guān)專業(yè)咨詢部門參與全過程咨詢工作。牽頭部門根據(jù)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)開展情況及進(jìn)度，以任務(wù)單形式向各專業(yè)咨詢部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)咨詢部門進(jìn)行考核和計(jì)量是全過程咨詢服務(wù)中的綜合型和復(fù)合型管理人才。

建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)

  跨階段：根據(jù)建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的定義就可以發(fā)現(xiàn)，全過程工程咨詢是對(duì)工程項(xiàng)目決策、實(shí)施、運(yùn)營等全階段提供全生命周期的咨詢服務(wù)。這就使得項(xiàng)目各階段的界面可以相互打破，彼此相互滲透，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目咨詢的整體性、連續(xù)性和靈活性，發(fā)揮出1 1>2的效果。

  跨組織：全過程工程咨詢單位是具有相關(guān)資質(zhì)和能力，提供全過程工程咨詢的獨(dú)立機(jī)構(gòu)或者聯(lián)合體。即意味著全過程工程咨詢是一個(gè)具有各專業(yè)咨詢單位的聯(lián)合體或者是能夠提供各專業(yè)咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)。它能夠打破原有組織的界面做到無縫連接又能夠有機(jī)運(yùn)行?？缛藛T：建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)模式中，不同專業(yè)的咨詢工程師組建團(tuán)隊(duì)，由總咨詢工程師統(tǒng)籌安排，分工協(xié)作，彌補(bǔ)了多個(gè)單一服務(wù)團(tuán)隊(duì)組合下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷，極大提高了服務(wù)質(zhì)量和目標(biāo)。同時(shí)，有利于激發(fā)專業(yè)咨詢師的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

  業(yè)主只用出一個(gè)總價(jià)合同將建設(shè)項(xiàng)目咨詢階段承包給一家或者多家組成的聯(lián)合體就可以了，這樣不僅業(yè)主不用 超成本投入，咨詢單位和可以將項(xiàng)目的前期工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)責(zé)任能夠明確到人。所以對(duì)于業(yè)主來說，一定會(huì)選擇建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，因?yàn)槿Y可以給業(yè)主減少和降低，風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、經(jīng)濟(jì)投入。從政府層面分析，房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目采用全過程工程咨詢服務(wù)，國有投資和政府投資項(xiàng)目優(yōu)先開展全過程工程咨詢服務(wù)，，政府投資和國有投資優(yōu)先采用全過程工程咨詢，政府之所以要求國有投資和政府投資的項(xiàng)目采用全過程工程咨詢有幾點(diǎn)目的。