樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

目標(biāo)相同，腳步才會(huì)一致。如果店員之間所堅(jiān)持的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致，就很容易出現(xiàn)“踏錯(cuò)步”的情況。遺憾的是，在很多門(mén)店中，管理者要么沒(méi)有制定詳盡的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，要么是制定了但沒(méi)有對(duì)店員公布（或誤認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)是事情，和店員無(wú)關(guān)）。這是企業(yè)管理的大忌。所謂“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)早期團(tuán)隊(duì)有明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)能達(dá)成一致，形成合力，獲得成功。而在守業(yè)期，則會(huì)因?yàn)槿鄙傧嗤钠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)而形成“窩里斗”的局面，大家會(huì)為了各自的利益相互牽制。因此，只有樹(shù)立了明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并讓每個(gè)店員知道這個(gè)目標(biāo)，才能使得他們減少“窩里斗”。

當(dāng)然這不是否認(rèn)新興公司，而是由于拓展市場(chǎng)缺少甚至可以說(shuō)根本沒(méi)有有效的監(jiān)督管理，整個(gè)拓展市場(chǎng)可謂魚(yú)龍混雜、良莠俱存。拓展訓(xùn)練畢竟是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)原理高綜合（融合了運(yùn)動(dòng)生理學(xué)1、運(yùn)動(dòng)心理學(xué)、行為心理學(xué)等現(xiàn)代學(xué)科的知識(shí)）、運(yùn)動(dòng)環(huán)境高復(fù)雜（拓展組合項(xiàng)目一般都可包括場(chǎng)地、山地、水上以及其他自然或人文的復(fù)雜環(huán)境）、運(yùn)動(dòng)方式高風(fēng)險(xiǎn)，以及安全控制高要求等基本特征，因此，對(duì)執(zhí)業(yè)資質(zhì)、從業(yè)指導(dǎo)人員的專業(yè)知識(shí)與技能要求也相對(duì)嚴(yán)格。但由于這個(gè)行業(yè)尚無(wú)準(zhǔn)入制度和限 制，所以存在的問(wèn)題還是非常之多。

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)有重大責(zé)任，除負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人外，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員也負(fù)責(zé)，甚至互動(dòng)并負(fù)責(zé)。

團(tuán)隊(duì)成員的技能可能不同或相同，團(tuán)隊(duì)成員的技能相互補(bǔ)充。將具有不同知識(shí)，技能和經(jīng)驗(yàn)的人員結(jié)合起來(lái)，形成互補(bǔ)的角色，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。

該組的表現(xiàn)是每個(gè)人表現(xiàn)的總和。團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或表現(xiàn)是每個(gè)人一起工作的產(chǎn)品。

   綜上所述，參加企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)，不僅能夠提升企業(yè)員工的個(gè)人團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，還能發(fā)掘出企業(yè)員工的潛能，于企業(yè)于個(gè)人都是有利的。