操作中心供氧流程有哪些

操作中心供氧流程有哪些 中心供氧系統(tǒng)由氧氣匯流排、切換控制閥、報(bào)警裝置等組成，由氧氣匯流排供給的氣源，經(jīng)過過濾、減壓、調(diào)節(jié)，通過輸氣管道輸送到各病房床頭的氧氣終端內(nèi)，終端內(nèi)裝有插拔式自封快速接頭，快速接頭的出口接濕化瓶。使用時(shí)，要需將濕化瓶插入對(duì)應(yīng)的插孔口，氧氣就源源不斷地送給使用。 使用時(shí),以液氧罐供氧為主，氧氣匯流排為輔（作備用）。當(dāng)氧氣壓力降到某一規(guī)定值時(shí)，報(bào)警裝置發(fā)出報(bào)警，操作人員應(yīng)用切換控制閥進(jìn)行切換，改用氧氣匯流排供氧。

供氧系統(tǒng)遇到緊急情況的應(yīng)急處理辦法

供氧系統(tǒng)遇到緊急情況的應(yīng)急處理辦法 供氧系統(tǒng)發(fā)作意外咱們要怎么做。對(duì)于在使用供氧系統(tǒng)系統(tǒng)的時(shí)分，很可能會(huì)發(fā)作一些突發(fā)狀況，下面就給大家解說一下供氧系統(tǒng)系統(tǒng)發(fā)作意外咱們要怎么做。 1、在供氧系統(tǒng)裝置突發(fā)意外毛病時(shí)，應(yīng)該馬上打開現(xiàn)已準(zhǔn)備好的氧氣袋，提前測試好氧氣流量，然后與患者吸氧導(dǎo)管進(jìn)行完好連接，以滿足患者對(duì)氧氣的需求，耐心向患者家屬友愛交流并進(jìn)行心理疏導(dǎo)安慰。 2、為了保障患者對(duì)氧氣的正常供應(yīng)，患者病床旁應(yīng)有備用的氧氣筒，以防萬一。 3、在輸氧過程中，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該隨時(shí)調(diào)查患者的缺氧癥狀是否得到了改進(jìn)，有沒有出現(xiàn)新的病情癥狀。

中心供氧系統(tǒng)降低工程成本的主要措施

中心供氧系統(tǒng)降低工程成本的主要措施 1．加強(qiáng)職工思想教育，使降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益深入人心，狠抓經(jīng)營作風(fēng)，建立健全監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)成本規(guī)劃和成本控制。 2．在施工前期，積極做好圖紙會(huì)審工作，及時(shí)理解設(shè)計(jì)意圖，并發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，杜絕違反圖紙意圖的施工現(xiàn)象，降低返工成本。 3．緊縮非生產(chǎn)人員，根據(jù)施工進(jìn)度和各施工階段工程量大小，打破工種界限，實(shí)行一專多能，挖掘技術(shù)潛力，精心組織、合理安排勞動(dòng)力，避免造成窩工現(xiàn)象。 4．加強(qiáng)材料、配件管理工作，施工限額領(lǐng)料發(fā)放制度，合理使用材料，自購材料的采購、運(yùn)輸、保管、使用及要層層把關(guān)，計(jì)劃購進(jìn)的材料要清楚、準(zhǔn)確，變更時(shí)增減避免積壓浪費(fèi)?，F(xiàn)場用剩的邊角料，除供應(yīng)部門外，其他部門或個(gè)人一律不準(zhǔn)回收。 5．要會(huì)同業(yè)主的供應(yīng)、建設(shè)做好材料計(jì)劃，既做到及時(shí)滿足施工需要，又要保證計(jì)劃的準(zhǔn)確，防止錯(cuò)漏而造成要購成本上漲。 6．現(xiàn)場用的周轉(zhuǎn)材料，誰用誰保管，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)發(fā)放和回收，丟失者扣款賠償。 7．加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高施工人員素質(zhì)。經(jīng)求所有人員嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作，避免人為的工作失誤而造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)，同時(shí)建立制度，對(duì)于為降低成本做出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于因工作失誤而造成的質(zhì)量事故、質(zhì)量返工人員追究其責(zé)任，作出相應(yīng)的處罰。同時(shí)要制定科學(xué)的措施，提高一次合格率。 8．加強(qiáng)合同預(yù)算的管理。所承接安裝工程不得向外轉(zhuǎn)包，材料采購合同，零配件加工合同等程序要經(jīng)過嚴(yán)格審批。施工圖瞀要具體到每個(gè)單元的每根管號(hào)、每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)配件，工程量就經(jīng)過各工程技術(shù)人員審核。材料代用，工程變更等必須經(jīng)過甲方和監(jiān)理方有關(guān)責(zé)任人員審核簽字。 9．加強(qiáng)財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理力度，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)成本信息反饋，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取措施，制訂對(duì)策；及時(shí)回籠資金，控制不必要的費(fèi)用支出。