辦公樓保安的管理制度，1.有重要設(shè)備、儀器儀表的部門要設(shè)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，避免發(fā)生財物丟失等責(zé)任事故。2.財務(wù)室、檔案室、配電室、設(shè)備機房、食堂、倉庫等重點區(qū)域，相關(guān)部門要嚴(yán)格落實各項防火、防盜等安全措施，做到人防和技防相結(jié)合，加強管理，杜絕隱患。3.各部門（人員）發(fā)現(xiàn)重大問題和帶有苗頭性的隱患要及時匯報，及時排除。7.辦公樓保安部門要認(rèn)真檢查維護電視監(jiān)控系統(tǒng)，確保24小時開通，運轉(zhuǎn)良好。非相關(guān)人員禁止進入電視監(jiān)控室，如需要調(diào)看監(jiān)控錄像，必須征得辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人同意。4.節(jié)假日期間，值班人員必須堅守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，做好交接班記錄。對需要加班人員須在值班處登記。對突發(fā)事件和重要情況要及時報告，及時處理。

民營保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢，調(diào)整利益分配模式，讓保安員有更多“獲得感”，保安服務(wù)是通過保安員來實現(xiàn)的，企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化也是通過保安員來展現(xiàn)的，保安員應(yīng)該是我們管理的出發(fā)點和茨腳占出發(fā)點和落腳點，是保安服務(wù)的根本。保安員是保安公司團隊的一員，一些保安管理者忽視了這一點，從思想觀念上就出了問題，所以導(dǎo)致不少保安項目流失率高，勉強維持。一些民營保安企業(yè)的經(jīng)營者內(nèi)心里只有“成本、利潤”的概念，沒有“以人為本”的理念，缺乏遠見，缺乏大局觀，目光短視，只看眼前。現(xiàn)如今面對流失率較高、人力成本上升的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該把握好長遠利益與眼前利益的關(guān)系，改變收入分配模式，將利益向保安員傾斜，讓保安員有更多的獲得感，才能更安心更踏實的工作，流失率才會降低，才會涌現(xiàn)出更多的業(yè)務(wù)專精的保安員骨干，如此才符合保安公司的長遠利益。

消防知識是一個專業(yè)保安人員必須要把握的，一、保安人員有必要要了解到不同類型的火情焚燒物質(zhì)，通常情況下，這樣的物質(zhì)分為了著火源、助燃物質(zhì)以及可燃物質(zhì)三種。二、幫忙企業(yè)展開消防工作的進程傍邊，有必要從技術(shù)消防以及個人消防兩個方面一同進行，這樣才華更加有用的做到防范未然。三、練習(xí)進程傍邊，會為保安人員傳輸專業(yè)的救活知識以及救活辦法。在不同的火情情況下，所選用的辦法不同以及救活東西也不同。現(xiàn)在常運用的救活辦法包含了隔離法、冷卻法以及抑制法、窒息法等。

做好商場保安服務(wù)的要點， 加強安全防范設(shè)施建設(shè)。安全防范設(shè)施建設(shè)應(yīng)從兩個方面入手：一方面，通過加固防范區(qū)域的門、窗、墻壁、屋頂、櫥柜等措施，有效地減少不發(fā)分子得逞的機會；另一方面，通過在防范區(qū)域安裝報警裝置，提高快速反應(yīng)能力，從而實現(xiàn)對不發(fā)分子早發(fā)現(xiàn)、早制止、早抓獲的目的。 加強夜間值班看護工作。根據(jù)商場規(guī)模，夜間應(yīng)安排一定數(shù)量的保安員負(fù)責(zé)商場的安全。負(fù)責(zé)守護任務(wù)的保安員，夜間值勤不準(zhǔn)睡覺，要定時不定時地對場內(nèi)（外）進行巡視，特別要注意對重要柜臺、貴重物品庫房等處的巡視檢查；注意一切的聲響、現(xiàn)象，同時作出必要的反應(yīng)（如搜索、查看）；裝載監(jiān)視報警裝置的商場應(yīng)有專人守候，一旦發(fā)現(xiàn)情況，立即采取相應(yīng)措施進行有效處置。