進行恰當?shù)氖袌稣{(diào)研后進行數(shù)據(jù)整合并分析反饋，才能了解到企業(yè)的消費者群，針對消費者而推出適合他們的產(chǎn)品、服務(wù)、價格滿足他們的生活、工作需求，才能讓企業(yè)有穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在了解到市場的同時的還要掌握競爭對手的詳細情況，要做到推陳出新，適當放棄陳舊的營銷模式，引進新的概念與創(chuàng)造新的營銷模式，滿足更多消費者的需求，這樣不僅保證了原有的消費者群還可以吸引新的消費者。所以分析行業(yè)環(huán)境以及競爭對手非常重要。?

在《品牌的起源》中，里斯通過達爾文的理論引導(dǎo)，提出品牌之間也是存在著優(yōu)勝劣汰，真正的品牌是某些產(chǎn)品種類的總集，品類一旦消失了，品牌也會隨之泯滅。企業(yè)必須面對競爭者和用戶，來把握自身產(chǎn)品的分化趨勢，創(chuàng)建多樣化的產(chǎn)品種類，優(yōu)化品牌效應(yīng)，形成交叉式的品種網(wǎng)?？傮w來說，品牌定位不是單一的分類，其中包含營銷、傳播、設(shè)計、心理等方面，熟知產(chǎn)品特性，再通過精準的品類定位和客群定位是如今制定品牌定位的較好辦法。

 如果市場被大部分（競品）占據(jù)，采用農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，重點先打造出一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級市場，在資金有限的情況下不要盲目擴展。在一定程度上影響主題活動內(nèi)容的安排、主題活動形式的選擇。主題是經(jīng)過策劃者高度概括和提煉而產(chǎn)生的口號或警句,一股用來反映主題活動的實質(zhì)。我們在日常銷售的過程中，將更多的資源留給經(jīng)銷商與直營的酒店。很少關(guān)注自身品牌形象的營銷活動，比如：定期的開展區(qū)域的公益活動，冬天免費給環(huán)衛(wèi)工人發(fā)溫酒暖胃。