如何建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化體系?

技術(shù)創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的促進作用正在日益增強。但就國內(nèi)目前的狀況而言，無論是初創(chuàng)型企業(yè)，還是已形成規(guī)模的大型企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新的成果卻不一定都能產(chǎn)生商業(yè)價值。常有企業(yè)花費了大量的人力財力研發(fā)出的產(chǎn)品卻被輕易，由于沒有知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)甚至連后續(xù)維護自身合法權(quán)益都很難做到。

這核心原因是很多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人才配置不合理，對知識產(chǎn)權(quán)的布局、運營能力更是薄弱。如何建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化體系，是企業(yè)直面的難題，而“貫標”就是我國政府推進解決這一難題的有效方式。

什么是知識產(chǎn)權(quán)貫標呢？知識產(chǎn)權(quán)貫標，就是貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標準，它是由制定并推動的一項旨在幫助企業(yè)建立建全知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理的一整套工作流程、方法、制度和文件的統(tǒng)稱。

如果說質(zhì)量管理體系（ISO9001）是對客戶的保障；環(huán)境管理體系（ISO14001）是對社會的保障；職業(yè)健康管理體系（OHSAS18001）是對員工的保障；那企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系就是對企業(yè)未來的保障。所以，對于一家眼望前路的創(chuàng)新企業(yè)而言，貫標非做不可。

加企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出效益

企業(yè)商務談判總是受制于人，怎么辦？企業(yè)想在經(jīng)營合作中占據(jù)主導地位，怎么辦？企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率不高，怎么辦？企業(yè)一大堆，年費年年長，真正維權(quán)時卻無一可用，怎么辦？解決這些問題的根本，在于企業(yè)不僅要擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，更要會用知識產(chǎn)權(quán)。

而在貫標過程中，企業(yè)會對知識產(chǎn)權(quán)進行頂層設(shè)計，實現(xiàn)全員參與的科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)運營的管理思路，并推動企業(yè)生產(chǎn)具備高附加值的自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。閑置的知識產(chǎn)權(quán)，還可以通過技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓給他人，帶來豐厚的額外收益。

要建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系

要建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

企業(yè)應依據(jù)自身特點，按標準要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，并注意使企業(yè)的各項管理體系結(jié)合，形成完善的一體化管理體系，加以實施和保持，并持續(xù)改進，以保證其有效性。

要建立管理臺賬，進行日常的管理和維護。規(guī)范管理的基礎(chǔ)條件，要做到“領(lǐng)導落實、機構(gòu)落實、制度落實、人員落實和經(jīng)費落實”，使企業(yè)的各項管理有章可循，有據(jù)可依，同時建立與企業(yè)原有管理體系有機融合的、可自我完善的管理體系。

要對自身管理工作進行定期檢查、分析，并對照管理目標對管理工作中存在的問題，制定相應的改進措施，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及保護工作提供堅實的理論和技術(shù)依據(jù)。

統(tǒng)一規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)貫標輔導咨詢和培訓服務

國家局依托現(xiàn)有網(wǎng)絡平臺資源，組織開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)貫標認證在線課程APP等，免費為企業(yè)負責人、知識產(chǎn)權(quán)管理人員和內(nèi)審員等提供靈活方便、統(tǒng)一規(guī)范的教育培訓服務。各地要支持事業(yè)單位承擔知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標認證咨詢公益服務。倡導的代理機構(gòu)提升服務能力、拓展服務類型，積極開展公益性貫標認證咨詢服務，不斷集聚資源，為創(chuàng)新主體提供更多服務。