自有倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)

自有倉(cāng)庫(kù)：自有倉(cāng)庫(kù)又稱自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)，是指由企業(yè)自己擁有并管理的倉(cāng)庫(kù)。

自有倉(cāng)庫(kù)優(yōu)點(diǎn)：

1、更大程度的控制力度，較強(qiáng)的管控能力。企業(yè)能夠在自有倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，按照自己的意愿存儲(chǔ)產(chǎn)品，從而對(duì)倉(cāng)庫(kù)具有較強(qiáng)的控制能力。一旦顧客的需求或市場(chǎng)狀況發(fā)生變化，企業(yè)就能夠?qū)}(cāng)庫(kù)進(jìn)行直接的控制和管理，使企業(yè)能夠較容易地將倉(cāng)庫(kù)管理集成到企業(yè)的整個(gè)物流系統(tǒng)中去。

2、低成本優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，自有倉(cāng)儲(chǔ)的成本低于公共倉(cāng)儲(chǔ)。從長(zhǎng)期情況來(lái)看，自有倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)行成本相對(duì)較低，如果倉(cāng)庫(kù)能夠得到有效地利用，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行成本大約為物流成本的15％—25％，或者更低。在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的利用率為70％—80％。一般認(rèn)為，如果對(duì)自有倉(cāng)庫(kù)的利用率達(dá)不到75％，那么就應(yīng)該考慮租賃公共倉(cāng)庫(kù)。

3、充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)一旦擁有自有倉(cāng)庫(kù)，可以充分利用企業(yè)的人力資源，當(dāng)企業(yè)自己的工作人員在管理倉(cāng)庫(kù)時(shí)，可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)的存貯和維護(hù)更加細(xì)心，同時(shí)可以充分利用專業(yè)化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。雖然一些公共倉(cāng)庫(kù)允許他們的客戶在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)可以使用他們的雇員，但并不能從根本上解決上述問(wèn)題。

4、稅收和無(wú)形資產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)。擁有自有倉(cāng)庫(kù)，能夠帶來(lái)稅收方面的優(yōu)勢(shì)，

因?yàn)樵诮ㄖO(shè)施和技術(shù)設(shè)備方面的投入和折舊能夠減少企業(yè)應(yīng)該支付的稅額。同時(shí)，自有倉(cāng)庫(kù)可以給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形資產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)擁有自己的倉(cāng)庫(kù)時(shí)，能夠給顧客一種持續(xù)、長(zhǎng)久和穩(wěn)定的商業(yè)運(yùn)作印象，使人感到企業(yè)的產(chǎn)品供給是穩(wěn)定的和可依賴的。

第三方倉(cāng)庫(kù)的缺點(diǎn)：

1.生產(chǎn)企業(yè)對(duì)物流的控制能力降低。由于第三方的介入，使得企業(yè)自身對(duì)物流的控制能力下降，在雙方協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，可能會(huì)出現(xiàn)物流失控的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)的客服水平降低。另外，由于外部服務(wù)商的存在，企業(yè)內(nèi)部更容易出現(xiàn)相互推諉的局面，影響效率。

2.客戶關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（1）企業(yè)與客戶的關(guān)系被削弱。由于生產(chǎn)企業(yè)是通過(guò)第三方來(lái)完成產(chǎn)品的配送與售后服務(wù)，同客戶的直接接觸少了，這對(duì)建立穩(wěn)定密切的客戶管理非常不利。

（2）客戶的信息泄漏風(fēng)險(xiǎn)?？蛻舻男畔?duì)企業(yè)而言是非常重要的資源，但第三方物流公司并不只面對(duì)一個(gè)客戶，在為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供服務(wù)的時(shí)候，企業(yè)的商業(yè)情況被泄漏的可能性將增大。

3.連帶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三方物流是一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系，如果服務(wù)商自身經(jīng)營(yíng)不善，則可能影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，解除合作關(guān)系又會(huì)產(chǎn)生較高的成本，因?yàn)榉€(wěn)定的合作關(guān)系是建立在較長(zhǎng)時(shí)間的磨合期上的。

龍森倉(cāng)儲(chǔ)提供廣州倉(cāng)儲(chǔ)托管服務(wù)，擁有800平方米的辦公樓，50000多平方米倉(cāng)庫(kù)。標(biāo)準(zhǔn)化的廣州倉(cāng)庫(kù)，先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)，全部采用托盤(pán)化作業(yè)(托盤(pán)包裝、托盤(pán)運(yùn)輸、托盤(pán)裝卸、托盤(pán)流通)，配送可覆蓋全國(guó)。

由于市場(chǎng)預(yù)期的變化，倉(cāng)庫(kù)需求面積以及實(shí)際存儲(chǔ)需求往往存在大范圍波動(dòng)。在實(shí)操業(yè)務(wù)中我們常遇見(jiàn)的情況是簽訂較長(zhǎng)租期能夠控制倉(cāng)租成本，但需求量的變化可能導(dǎo)致大范圍的倉(cāng)庫(kù)閑置。決策分析樹(shù)模型提供了一種比較理想和客觀的分析模型，這里我們通過(guò)決策分析數(shù)來(lái)對(duì)倉(cāng)庫(kù)租期長(zhǎng)短做一次簡(jiǎn)單推演，考慮到現(xiàn)值的折算可能帶來(lái)的不確定因素，所以，本次探討結(jié)合現(xiàn)值折算影響。本次推演使用喬普拉著作案例，分步驟分類型推演。

決策分析樹(shù)分析的方法基本思路如下：

①確定每個(gè)周期的長(zhǎng)度，以月、季、年等為單位，以及評(píng)價(jià)決策周期的數(shù)量T。

②確定在下個(gè)周期其波動(dòng)將被考慮的因素，需求、價(jià)格、匯率等，前2者是必須考量因素。

③確定每個(gè)因素不確定的表現(xiàn)形式，不確定性的分布描述。

④確定每個(gè)周期的周期性忒先率K。

⑤用每個(gè)周期定義的狀態(tài)以及連續(xù)周期的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移概率繪制決策樹(shù)。

⑥從周期T開(kāi)始并逐步返回到基期，在每個(gè)階段上確定更優(yōu)的決策以及期望的現(xiàn)金流。在某個(gè)周期中，每個(gè)狀態(tài)的期望現(xiàn)金流在并入上一個(gè)周期時(shí)應(yīng)折現(xiàn)。

針對(duì)上述情況，龍森為了解決客戶用倉(cāng)難的局面，推廣10-1000平米倉(cāng)庫(kù)面積供客戶自由選擇，按自身實(shí)際情況決定租倉(cāng)大小，更是1月起租，更大程度上減低了客戶因空倉(cāng)面積而造成損失的情況發(fā)生，從而更合理、更主動(dòng)的使用倉(cāng)庫(kù)。