勞務(wù)實名制管理有關(guān)規(guī)定

實名制管理方法 1．IC卡:目前，勞務(wù)實名制管理手段主要有手工臺賬、EXCEl．L表和lC卡。使用lC卡進行實名制管理，將科技手段引入項目管理中，能夠充分體現(xiàn)總承包的項目管理水平。因此，有條件的項目應(yīng)逐步推行使用IC卡進行項目實名制管理。前端采集數(shù)據(jù)可以實時上傳至總公司、分公司、項目部，達到信息資源共享，動態(tài)監(jiān)管施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員在施工現(xiàn)場的所有生產(chǎn)活動情況。lC卡可實現(xiàn)如下管理功能：  (1)人員信息管理：勞務(wù)企業(yè)將勞務(wù)人員基本身份1信息，培訓(xùn)、繼續(xù)教育信息等錄入lC卡，便于保存和查詢。

為建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)瘦身，所要做的就是將管理流程信息化、數(shù)字化、智能化，合肥耀安勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)的出現(xiàn)恰恰解決了這一難題。勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、智能管理、統(tǒng)一操控，收集與勞務(wù)人員相關(guān)的各種信息資料，使建筑施工總包方能夠清晰掌握勞務(wù)分包人數(shù)、情況明細，做到人員對號、調(diào)配有序。系統(tǒng)背景未來50年，中國城市化比率將提高到76%以上，這預(yù)示了建筑業(yè)更廣闊的市場即將到來。

推行勞務(wù)實名制信息化管理，毫無疑問主要是針對施工領(lǐng)域的欠薪行為，予以源頭上的防范。一方面，通過實名制驗證這一環(huán)節(jié)，在獲得身份認定的同時，可倒逼企業(yè)與農(nóng)民工簽訂勞動合同，防止欠薪、用工名單、冒領(lǐng)勞務(wù)工資等現(xiàn)象；勞務(wù)實名制管理有關(guān)規(guī)定分包人員實名制管理范圍:1．市政公用工程的項目經(jīng)理及項目部組成人員。另一方面，推行實名制在規(guī)范項目勞務(wù)用工管理方面，將便于監(jiān)督檢查，對企業(yè)長遠發(fā)展、項目規(guī)范管理起到提升的作用。

就此來看，勞務(wù)實名制管理之后，用工信息平臺的建立完善也將水到渠成，隨之農(nóng)民工的聯(lián)網(wǎng)、用工培訓(xùn)、技能考核等都將有據(jù)可查。那么，在推行勞務(wù)實名制的過程中，重中之重則是“全1面覆蓋”，尤其對于中小城鎮(zhèn)及中小項目，更需慎防漏網(wǎng)之魚。

實名制管理要點

一、做好農(nóng)民工進場施工前的各項手續(xù)

1、如何做到勞務(wù)分包隊伍自覺向項目部申報施工人員進場情況的關(guān)鍵是：現(xiàn)場封閉管理——沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅決不能進入施工現(xiàn)場。2、七天內(nèi)辦理好以下相關(guān)手續(xù)，考慮到現(xiàn)場施工和減少作業(yè)人員等待時間的需要，可以優(yōu)先上報花名冊和辦理IC卡，但其他手續(xù)辦理完成以7天為管理底線。在這樣的背景下，施工現(xiàn)場的工地管理從最基本的實名制勞務(wù)人員管理入手，以人為本，配合門禁考勤功能，管理好現(xiàn)場的勞務(wù)工作，保障建筑三級安全教育，提高現(xiàn)場工程效率，從而確保建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。