資本性支出的經濟效益可在好多個持續(xù)的會計年度充分發(fā)揮，而產成品解決收益性支出的經濟效益只在當期充分發(fā)揮。在財務核算工作上區(qū)劃資本性支出與收益性支出，規(guī)定公司在財務核算工作上確定開支時，要區(qū)別兩大類不一樣特性的開支，將資本性支出計列于負債表中，做為財產體現，以真正地體現公司的經營情況；將收益性支出計列于本年利潤中，計入當期損益表，以恰當地測算公司當期的運營成效。假如公司在財務核算工作上沒有恰當區(qū)劃資本性支出與收益性支出，將原本應計入資本性支出的計入收益性支出，就會小看財產和當期盈利；將原本應計入收益性支出的計入資本性支出，就會看低財產和當期盈利。全部這一切，都不利財務信息使用人恰當地了解公司的經營情況和運營成效，不利財務信息使用人的管理決策。

解決好積壓商品回收的問題，不僅能夠搞活商品流通、擴大商品消費，而且還能夠提高資源的利用率。要知道南方的積壓物資不等于在北方也會積壓，城市的庫存積壓物資可能就是農村里部分人的急需。

庫存商品作為社會財富的一個組成部分，積壓商品回收能積極妥善地促進這部分閑置商品的流通，能在一定程度上提高社會資源的利用率，從而持續(xù)有力的推動資源節(jié)約目標的實現。

義烏庫存回收的價值不僅體現在幫助積壓商品的廠家處理了積壓的商品，更是體現在為節(jié)能可持續(xù)發(fā)展而做出的努力。

零售企業(yè)的商品庫存管理是要進一步加以改進的。而供應商庫存管理模式是值得試行和借鑒的。因為隨著市場和管理的規(guī)范，當今企業(yè)間的競爭已不僅僅局限于慘烈的無原則的低價競爭，更主要的是通過科學化的管理，壓低產品成本，使企業(yè)進入良性軌道，而庫存管理水平直接決定著其產品在終端的價格競爭力，是取得競爭勝利的一個重要砝碼。