首先，澄清責(zé)任和實施分工極為重要。確定每個人的工作職責(zé)后，每個人都有自己的職責(zé)，這有助于清除責(zé)任，發(fā)揮個人的主觀能動性，使他們知道應(yīng)該做什么，怎樣做好。在進行集體開發(fā)項目時，每個人仍然可以聽取船長的安排，只說一些意見。推薦的推廣訓(xùn)練方案包括取水，掃雷，數(shù)字傳輸，雷電場，盲方，高聳，架子，足夠高，堵塞，紅帽藍帽，固定式等。很長一段時間后，他們無法忍受。他們跳出來指揮，這影響了其他同志的才能。混亂的局面。因此，在具體工作中，要明確分工，落實責(zé)任，堅決杜絕“多重政治出路”，“死無頭”現(xiàn)象。穿越電網(wǎng)，架空線，信托回來，萬航萬里，過河，生存，畢業(yè)墻等。正是這次擴建培訓(xùn)讓我受益匪淺，令人難以忘懷。深刻的經(jīng)驗如下：

第二，先做事，計劃，然后再采取行動。在做“穿越網(wǎng)格”活動項目時，每個人都不急于穿越網(wǎng)絡(luò)，但每個人都先找到自己的位置，充分展示，后通過。這就是“磨刀不會弄錯木工”的原因?！皯敉饫懑熻べぁ啊w驗式企業(yè)集團建設(shè)不聽瑜伽是女性娃娃的專利，我們是為城市人設(shè)計的全人戶外理療瑜伽。在實際工作中，我們需要有一個明確的目標(biāo)來做任何事情。只有明確進展的方向和終結(jié)果，我們才能確定在這個過程中采取的方法和步驟。因此，只有通過規(guī)劃總體目標(biāo)和方向，我們才能以一半的努力獲得兩倍的結(jié)果。在訓(xùn)練中，每個團隊成員都需要在時間內(nèi)跨越由不同空間區(qū)域組成的“網(wǎng)格”。起初我們覺得這是不可能的，但我們已經(jīng)激發(fā)了潛力，并發(fā)揮了終完成各種挑戰(zhàn)的能力。

第三，你應(yīng)該學(xué)會遇到問題并思考問題。在工作中，我們需要看到差異，適應(yīng)差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，相互學(xué)習(xí)差異的差異，不要被表面現(xiàn)象困擾，有些印象實際上是主觀妄想，你需要耐心等待智慧，通過分析，判斷，充分理解其本質(zhì)，通過組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)，通過溝通和溝通建立雙贏局面。第四，知識和技能只是有形資本，意志和精神是無形的力量。：堅定的信念，團結(jié)和成功，未來將來到團隊，責(zé)任，努力，信念，努力，一個不能少。擴大訓(xùn)練的項目對人們的身體素質(zhì)要求不高，更多的是心理挑戰(zhàn)。因此，有些人稱之為“小游戲，理由”。更準(zhǔn)確地說，擴張是一種情感和經(jīng)驗。這是一項運動，測試人們的意志和智慧，挖掘人們的潛力，培養(yǎng)團隊合作精神。他們每個人都在思想和精神上給予每個人新的超越，重新認(rèn)識自我并理解生活活動。在擴展訓(xùn)練中，我學(xué)會了如何在逆境中生存，并讓我明白一個人的能力是有限的，意志和精神的力量是無限的。

背肩戶外開發(fā)團隊建設(shè)信任回擴展設(shè)備活動規(guī)則和安全防范措施：1，在項目開始之前，所有參與者必須從硬物，尖銳物體中移除。 2.當(dāng)受訓(xùn)者在舞臺上時，訓(xùn)練員應(yīng)主動支撐他，扣上手腕，并支撐他的手臂以支撐他在臺面上以防止受訓(xùn)者倒下。 3.要求高平臺上的參與者按照解釋的標(biāo)準(zhǔn)姿勢進行準(zhǔn)備，并要求其他團隊成員準(zhǔn)備在船長組織下的“大床”。通過擴張，集團建設(shè)活動挖掘潛力，培養(yǎng)新員工的積極態(tài)度和良好的心理素質(zhì)。訓(xùn)練師用后背將得分參與者的雙手綁在一起。打結(jié)后，訓(xùn)練者右手拉動結(jié)的較長端，并用手指抓住結(jié)以防止松動，將受訓(xùn)者拉到桌子的邊緣。 4.在學(xué)員上臺后，教練應(yīng)引導(dǎo)參與者到高平臺護欄側(cè)面的內(nèi)角，以防止參與者掉到高臺上。此時，可以進行準(zhǔn)備。 5，撿起要領(lǐng)：同一側(cè)腳伸直，弓步，弓形，相對于膝蓋內(nèi)側(cè);腰部挺直，雙手掌心朝上，手背對著隊友的肩膀，肘部彎曲，稍微緩沖，注意放臂時兩臂放在一起，內(nèi)部測試或同樣在外面，要把蛟叉里面和外面放。