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廣州男裝女裝快時(shí)尚諾米貨架新品，名創(chuàng)優(yōu)品貨架，nome貨架，遇見(jiàn)你飾品貨架，伶俐飾品貨架，HM服裝貨架，優(yōu)衣庫(kù)貨架，愛(ài)衣服貨架，內(nèi)衣店貨架。

批發(fā)不像零售，每次進(jìn)貨量很少，壓貨一般也不會(huì)影響周轉(zhuǎn)。我也是在鄭州做批發(fā)的，主要做外貿(mào)服裝和品牌庫(kù)存服裝批發(fā)，每次進(jìn)貨都是幾千上萬(wàn)件的，一旦進(jìn)的貨款式質(zhì)量不好或者價(jià)格太高，壓貨之后，很影響資金周轉(zhuǎn)的，要虧很多錢(qián)去清貨。請(qǐng)慎重。

不要憑主觀(guān)認(rèn)為你找到的貨價(jià)格很低，你要清楚的知道市場(chǎng)上的價(jià)格。比如我批發(fā)的服裝，都是從大型服裝工廠(chǎng)直接進(jìn)貨，價(jià)格跟廣東等全國(guó)主要貨源地的批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格基本持平。

首先，建議沒(méi)有做過(guò)服裝生意的，盡量不要從服裝批發(fā)開(kāi)始，先做零售熟悉市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。服裝進(jìn)貨很重要，你沒(méi)有做過(guò)服裝生意，不知道市場(chǎng)上什么樣的服裝好銷(xiāo)售，什么樣的價(jià)格進(jìn)貨合適。不要說(shuō)做批發(fā)，做零售的一般次進(jìn)貨也很容易壓貨，行業(yè)內(nèi)有句話(huà)說(shuō) " 次進(jìn)的貨都要壓 " 。你可以找身邊上樂(lè)品服裝的朋友了解一下行情。

不要憑主觀(guān)認(rèn)為你找到的貨價(jià)格很低，你要清楚的知道市場(chǎng)上的價(jià)格。比如我批發(fā)的服裝，都是從大型服裝工廠(chǎng)直接進(jìn)貨，價(jià)格跟廣東等全國(guó)主要貨源地的批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格基本持平，如果你在這樣的市場(chǎng)拿貨回河南批發(fā)，就沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，甚至你在廣東拿貨的價(jià)格比我在鄭州批發(fā)的價(jià)格還要高。

如果已經(jīng)確定要做批發(fā)，首先是選貨，選好適合自己的服裝，談好價(jià)格，選好貨，打包付貨款。將選好的貨打包 ( 讓供貨商幫忙或者讓貨運(yùn)公司的人幫忙 ) 。

貨運(yùn)可以找廣州到河南的貨源專(zhuān)線(xiàn)，一般都是汽車(chē)運(yùn)輸?shù)模淮蟀b也不過(guò) 50-100 元。一般采取提付運(yùn)費(fèi)，就是貨到了再交運(yùn)費(fèi)，推薦買(mǎi)保險(xiǎn)，就是按照千分之 3-6 的貨物價(jià)值交保費(fèi)，交給貨運(yùn)公司保費(fèi)，貨萬(wàn)一丟了要賠償。你進(jìn)貨的地方老板都有貨運(yùn)公司的電話(huà)的

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潮品店這幾年以超乎尋常的速度在高速發(fā)展，不管您接不接受、喜不喜歡、認(rèn)不認(rèn)可，她都在哪里，生機(jī)勃勃、前行；據(jù)統(tǒng)計(jì)到2018年底，獨(dú)立品牌潮品店國(guó)內(nèi)已經(jīng)在2000家以上，加盟類(lèi)中高低端的也在5000家以上；潮品融合店，即潮品和主機(jī)類(lèi)產(chǎn)品結(jié)合的門(mén)店數(shù)量更多，已經(jīng)成為一種新零售的潮流趨勢(shì)！

那什么是潮品？潮品包含但不限于智能硬件、新奇特產(chǎn)品，還是一種以能夠提高生活品質(zhì)的、解決生活痛點(diǎn)、提升生活為主的擁有一定品質(zhì)的產(chǎn)品；比如說(shuō)3C配件類(lèi)、影音類(lèi)、健康類(lèi)、家居類(lèi)、禮品類(lèi)、生活類(lèi)、美妝等等！潮品店就是零售商根據(jù)不同區(qū)域、不同定位的消費(fèi)者，將這一類(lèi)產(chǎn)品的集合而成的店面。

其實(shí)潮品店這個(gè)叫法是這幾年才興起的，這種模式剛開(kāi)始的時(shí)候叫品類(lèi)店，大概是因?yàn)橐婚_(kāi)始的時(shí)候是和主機(jī)品牌店一起銷(xiāo)售比較多吧；后來(lái)叫集合店，意思就是集合了各種品牌的店面；再后來(lái)叫生活館，因?yàn)閹啄昵傲餍幸环N說(shuō)法是店面要為用戶(hù)提供一種生活方式；不過(guò)以上叫法都不夠精準(zhǔn)，具有年代的局限性；現(xiàn)在逐步被稱(chēng)為潮品店，更多的是從消費(fèi)者角度出發(fā)的，因?yàn)槟贻p人更喜歡潮流、時(shí)尚和，所以叫“潮品店”的更是一種用戶(hù)思維的叫法了！

潮品店的發(fā)展的歷史其實(shí)比較悠久了，只是近幾年才開(kāi)始火爆起來(lái)，讓我們一起來(lái)看看她的發(fā)展軌跡：

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潮品店從0到1，經(jīng)過(guò)了10多年的發(fā)展，終于實(shí)現(xiàn)了從1到N的快速轉(zhuǎn)變，但是目前潮品店總數(shù)量依舊不是很多（相對(duì)于專(zhuān)賣(mài)店），并沒(méi)有形成一定的氣候，所以運(yùn)營(yíng)管理上很少有人去研究，目前潮品店大多數(shù)都是自己摸索的狀態(tài)！

理論研究是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的基石，但是這是一個(gè)相當(dāng)辛苦并且較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有回報(bào)的方向，現(xiàn)在很少人會(huì)去忍受這種清貧的研究工作，這就造成了整個(gè)行業(yè)發(fā)展前期的迷茫！

《佳視界》是較早關(guān)注潮品店這種現(xiàn)象的，并作理論和趨勢(shì)的研究的，當(dāng)然我們的研究還是不夠的，還是希望有更多的管理學(xué)者能夠參與進(jìn)來(lái)，共同推進(jìn)潮品店，以及整個(gè)零售未來(lái)發(fā)展的研究工作！

潮品店之所以迷茫，其實(shí)根本的原因就是思維沒(méi)有轉(zhuǎn)變，而思維這個(gè)東西，并不是說(shuō)轉(zhuǎn)變就能轉(zhuǎn)變的，尤其是經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)，老板說(shuō)已經(jīng)在轉(zhuǎn)變，其實(shí)是一種邊角料轉(zhuǎn)變，核心并沒(méi)有變化，因?yàn)樗季S下面就是慣性和利益，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，這是難打破的，員工不是不支持，而是在慣性下根本就不知道怎么支持，而老板在關(guān)鍵階段也很難壯士斷腕，利益就是牽絆！

潮品店以及未來(lái)的零售店，都應(yīng)該一切以用戶(hù)思維為核心，這是一個(gè)大道理，說(shuō)了大家都明白；但是什么是用戶(hù)？上游供應(yīng)商是用戶(hù)嗎？企業(yè)員工怎么理解用戶(hù)？用戶(hù)是如何體驗(yàn)的？如果這些人都還沒(méi)有轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?hù)思維該怎么辦？

這些都很難辦，因?yàn)檫@是一個(gè)社會(huì)的慣性，就像阿里巴巴18年的努力才有今天，這個(gè)中間的條件是逐步成熟的，這個(gè)過(guò)程中有太多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒下，能堅(jiān)持到現(xiàn)在的才是王者；所以潮品店帶給零售企業(yè)的，才是剛剛的開(kāi)始，有太多的條件需要一個(gè)過(guò)程才能成熟！

所以現(xiàn)在潮品店，在經(jīng)營(yíng)上有點(diǎn)像皇帝的新裝，表面上光鮮亮麗，在專(zhuān)業(yè)人士看來(lái)依舊是傳統(tǒng)的方式在經(jīng)營(yíng)，所以多出現(xiàn)虧損，也就在所難免了！