近些日子，不斷的接到一些門窗賣場老板的電話，說今年的市場尤其淡，銷售大不如從前!平時，賣場里幾乎見不到幾個顧客，日常銷售幾乎停滯。月月做活動，但是銷售仍然上不去。導(dǎo)購員一點也沒有。競爭對手天天做活動，面對如此情況，你說我該怎么辦?

　　通過近幾個月的觀察、總結(jié)、分析，我們發(fā)現(xiàn)，時至今年，諸多的有規(guī)模的門窗賣場之所以經(jīng)營慘淡，慢慢的在競爭中敗下陣來，通常有以下幾個特點：

　　1、經(jīng)營門窗賣場普遍在3年以上，靠做門窗零售起家，老板年齡普遍在40歲以上且沒有接班人。

　　2、最初跟隨老板創(chuàng)業(yè)的老員工(通常情況下有裙帶關(guān)系)紛紛離開，開始了創(chuàng)業(yè)，有的甚至成為了競爭對手。

　　3、面對后來者的挑戰(zhàn)，往往不屑一顧。以老大自居。

　　4、賣場規(guī)模做大了，但是仍然用10年前夫妻店的方法管理賣場。

　　5、有品牌意識，但沒有品牌運營經(jīng)驗，往往靠感覺做事!

　　6、事必親歷，不相信外人。

　　7、有突破的意識，但是沒有突破的決心，患得患失!

　　8、有掙錢的習(xí)慣，沒有花錢的習(xí)慣。

　　9、只顧眼前利益，沒有長遠(yuǎn)打算。

　　10、多年不學(xué)習(xí)，與先進(jìn)的管理思維和方法格格不入，排外心理嚴(yán)重。

　　如果說，2015年和2016年是一二線市場經(jīng)銷商的洗牌年的話，那么2017年就是縣級市場經(jīng)銷商的洗牌元年。隨著全國性的門窗巨頭，在三四級市場開店的鋪開，三四級市場的競爭格局及競爭的層次將會發(fā)生根本性的改變，一場地頭蛇阻擊全國性連鎖賣場的革命運動將在廣大的三四級市場逐步鋪開。另外還有區(qū)域連鎖門窗賣場向外擴(kuò)張，直接與當(dāng)?shù)厥袌龅妮^大規(guī)模的門窗賣場的競爭?！耙驗椋窦A(yù)留得好與壞，是漂亮幕墻的根兒，只有定位精準(zhǔn)了，才能為后期幕墻實施吊裝時提供基礎(chǔ)保障。

　　門窗賣場面對越來越多的挑戰(zhàn)，能不能活的好好的，答案是肯定的。的途徑就是積極主動改變和突破自己。很多縣級經(jīng)銷商抱怨是競爭對手的原因，逼迫自己走投無路，而實際上是自己打敗了自己，并非是競爭對手。即使沒有競爭對手，上述的10條也足以使你斃命!

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摘 要：在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天,公路工程施工從上世紀(jì)70年代依靠人工為主的狀況已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)化為依靠機(jī)械設(shè)備為主,大量的不同種類的工程機(jī)械投入到公路工程施工中,使得我們必須對其進(jìn)行科學(xué)的管理,這樣才能讓施工效率的提高程度能夠達(dá)到或者超過我們的預(yù)期,所以我們有必要研究公路工程中機(jī)械的使用與管理,通過實際應(yīng)用狀況的調(diào)研,將先進(jìn)的管理經(jīng)驗與科學(xué)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來,力求形成一套行之有效的機(jī)械設(shè)備管理模式,為我國公路建設(shè)的飛速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ).

關(guān) 鍵 詞：公路工程機(jī)械設(shè)備使用管理

公路工程,顧名思義,是指公路構(gòu)造物的勘察、測量、設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)、管理等工作[1].在這一系列工作中,無一不包含著對工程機(jī)械的使用.隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的向前發(fā)展,以及我國的公路建設(shè)步伐越來越快,一方面使得工程機(jī)械在種類和數(shù)量上不斷增長,呈現(xiàn)出機(jī)、電、液一體化的特征[2],而且逐漸趨于專業(yè)化、大型化、系列化、配套化、智能化,其工作水準(zhǔn)也顯著提升[3].這樣就反過來推動了公路的建設(shè),提高了公路建設(shè)的質(zhì)量,加快了工程進(jìn)度、縮短了工期,減輕了勞動強度；但隨著社會生活水平的不斷提高，環(huán)保意識的深入人心，各種功能門窗眼花繚亂，單一化的產(chǎn)品越來越不能滿足消費者的審美。另一方面,同時也對工程機(jī)械的使用與管理等工作提出了更高的要求,只有對各種機(jī)械資源進(jìn)行度的優(yōu)化配置,才能保證公路工程的有效實施和工程建設(shè)任務(wù)的按期完成.

1公路工程中機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

在我國公路工程施工中,施工機(jī)械設(shè)備的管理始終處于一種不容易被重視的尷尬狀況,我們姑且稱之為粗放型的管理.公路施工單位往往最關(guān)心的是成本花費與質(zhì)量控制,卻忽視了機(jī)械設(shè)備管理狀況的優(yōu)劣對上述兩項的影響,而這種影響恰恰是至關(guān)重要的[4].這里所說的機(jī)械設(shè)備管理,主要是指對設(shè)備的購置